Материнские структуры Сбербанка России и инвестиционной компании «Тройка Диалог» завершили процесс объединения. Позитивный эффект синергии, который ожидается от интеграции двух крупных финучреждений, по мнению экспертов, проявится и в работе их украинских дочек
Вчера была официально завершена сделка по объединению Сбербанка России и ИК «Тройка Диалог», в результате чего в структуре первого появятся два новых направления бизнеса — корпоративно-инвестиционное (CIB) и управление благосостоянием (Wealth Management). Услуги инвестиционного банкинга будут предоставляться крупным российским и зарубежным корпорациям и финансовым институтам.
Вероятно, что, открыв для себя новые рынки, Сбербанк России составит достойную конкуренцию на них другому российскому финансовому гиганту — группе ВТБ. «В наших планах — сохранить лидирующие позиции на рынке инвестиционно-банковских услуг в России и странах СНГ в ближайшие два-три года и войти в топ-15 глобальных игроков по операциям с долговыми бумагами, валютами и сырьевыми товарами в ближайшие пять лет»,— прокомментировал сделку президент и председатель правления Сбербанка России Герман Греф.
Сама по себе сделка особенно интересна в свете того, что в Украине работают «дочки» обоих подписантов. Получить комментарий в российском Сбербанке относительно того, как будут кооперироваться украинские подразделения, вчера не удалось. По мнению старшего юриста AstapovLawyers International Law Group Владимира Якубовского, ожидать фактического слияния украинских структур не стоит. «В Украине Сбербанк России скорее является универсальным банком, а «Тройка Диалог Украина» — инвестиционной компанией, которая имеет лицензии на осуществление профдеятельности на рынке ценных бумаг. На мой взгляд, фактически проводиться слияние этих юридических лиц не будет, и в этом нет необходимости»,— считает он. Универсальный банк, объясняет юрист, мог бы и без этого развивать корпоративно-инвестиционный бизнес, имея лицензию Национальной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку.
В любом случае эффект от синергии украинские «дочки» ощутят как минимум в части диверсификации своей продуктовой линейки. «Это объединение можно отнести к разряду так называемых win-win situations, когда выигрывают все: Сбербанк, «Тройка Диалог», клиенты, сотрудники, партнеры компаний»,— уверен управляющий директор ИК «Тройка Диалог Украина» Артемий Ершов. По его словам, благодаря объединению, Сбербанк сможет предлагать инвестиционно-банковские услуги в Украине, а его клиенты смогут получить прямой доступ к инвестиционно-банковской платформе по торговле ценными бумагами, брокериджу, управлению активами. В свою очередь — и клиенты инвестиционной компании, вероятно, получат доступ к полному спектру финансовых услуг Сбербанка.
Участники локального финансового рынка не отрицают того, что объединение двух российских структур, вероятно, принесет им лишь пользу. «Синергия очевидна: решать вопросы по своей компании клиент сможет комплексно всего лишь с одним подразделением. Как правило, это приводит к более глубокому пониманию потребностей того или иного бизнеса и позволяет банку быстрее находить необходимую комбинацию финансовых инструментов для конкретного клиента»,— рассуждает зампредправления «VAB Банка» Алексей Саливон. По его мнению, других игроков рынка это заставит искать альтернативные предложения для своих клиентов, что может сыграть лишь на пользу качеству финансовых продуктов.
Солидарен с коллегой и Ростислав Берегий, начальник управления планирования и бюджетирования «ЭРДЭ Банка». «Для украинской финансовой системы это будет серьезный конкурент. Положительным фактором для Сбербанка будет то, что направление инвестиционного банкинга на данный момент имеет низкую деловую активность в результате финансового кризиса, а Wealth Management в классическом его понимании в Украине все еще активно не развит»,— говорит эксперт.
По словам вице-президента инвестиционной группы «Универ» Евгения Андросюка, возможности объединенной компании также позволяют привлекать заемный ресурс на более выгодных условиях. В то же время могут возникнуть и «издержки» от объединения. «Среди них, к примеру, можно назвать определенную вероятность усиления риск-менеджмента в более консервативном направлении и, соответственно, меньшую гибкость в работе с клиентами»,— уточняет финансист.
