Как стало известно «i», на следующей неделе в Госфинуслуг будут поданы документы на получение лицензии СК «Крона-жизнь».
Учредителями новой страховой компании выступили СК «Крона» (более 90% акций), ЗАО «Центр корпоративных решений» и ОАО «Киевэнергоремонт». Уставный фонд лайфового страховщика составил 10,5 млн. грн. И пока, по словам гендиректора СК «Крона» Анатолия Иванцива, дополнительных инвестиций в компанию не планируется. Генеральный директор СК «Крона-жизнь» Максим Салий предполагает, что до конца года новая СК уже заключит первые договоры по страхованию жизни. «В первую очередь предложим программы страхования жизни клиентам СК «Крона». Но будем активно работать со всеми физическими и юридическими лицами. Для продвижения продуктов намерены использовать филиальную сеть СК «Крона». Говорить о четких финансовых ориентирах на конец этого года сложно»,— сказал «i» господин Салий.
В начале 2008 г. собственники планируют на базе страховых компаний «Крона» и «Крона-жизнь» создать страховую группу для привлечения иностранного инвестора и повышения эффективности деятельности группы. Как сообщил «i» господин Иванцив, в четвертом квартале этого года будут утверждены планы по созданию страховой группы, а также принято решение о целесообразности привлечения или создания компании по управлениюактивами (КУА) для максимально эффективного вложения средств обеих компаний.
КУА сегодня только рады сотрудничеству со страховщиками. «Привлечение профессионалов в области управления активами и принятие совместных инвестиционных решений может быть обоюдовыгодно. Например, КУА может быть интересно участвовать в отдельныхпроектах страховщиков. А выгоды СК в том, что КУА сможет привлечь дополнительные инвестиционные ресурсы в их проекты и управление ими будет более эффективно»,— уверен вице-президент ИГ «Альтера Финанс» Сергей Кленин.
Опрошенные «i» участники рынка считают создание страховой группы оправданным. «Опыт показывает, что у лайфовой и рисковой СК клиенты разные. Поэтому, чтобы охватить больший объем рынка, целесообразно иметь две компании»,— считает Александр Охрименко, советник председателя правления Укргазбанка. По мнению господина Кленина, выгоды страховщика напрямую зависят от юридического статуса группы: «Если его не будет, а будет только декларация, это будет выгодно только для промо-кампании. Но если СК смогут формировать совместные резервы и активы, будет больше контроля со стороны собственников и больше средств, которые можно направить в те или иные проекты».
Эффективность создания лайфового страховщика для дальнейшей продажи зависит от основной деятельностизарубежного инвестора. «Если пакет акций покупает компания, которая на западе работает в двух направлениях, то для нее выгоднее инвестировать сразу в две СК — рисковую и лайфовую. Но если его покупает инвестор, который специализируется исключительно на одном из направлений страхования, то вторая компания им не нужна»,— считает господин Охрименко.
