Вчера представители финансовых регуляторов отчитались в успехах негосударственных пенсионных фондов (НПФ) в I квартале 2005 г. Результаты скромные: НПФ собрали около 3 млн. грн. Но как для первых месяцев деятельности, это неплохо. Более половины названной суммы — «улов» корпоративного ПФ концерна «СТИРОЛ». Представители этого фонда рассказали о полученном практическом опыте: куда сейчас лучше вкладывать деньги, и с какими проблемами можно при этом столкнуться.
Выступавшие оперировали приблизительными цифрами, поскольку подача отчетности НПФ за I квартал закончилась только 25 апреля. Член Госфин услуг Андрей Рыбальченко объявил, что у пенсионных фондов уже около 7 тыс. участ ников. В их пользу было перечислено более 3 млн. грн. Но делать прогнозы объема рынка чиновники не решились. «Два года назад институты совмест ного инвестирования тоже начали с 3 млн. грн. Кто-то обещал, что через пару лет их активы будут «весить» 50 млн. грн. Другие говорили о 500 млн. грн. Прошло два года. Активы ИСИ составляют несколько миллиардов…», — сказал член ГКЦБФР Сергей Бирюк. По впечатлению г-на Рыбальченко, ажиотаж по созданию НПФ уже заметно спал. В течение последнего месяца только одна компания подала документы на получение лицензии администратора.
Более конкретно о практике работы НПФ рассказали представители корпоративного пенсионного фонда концерна «СТИРОЛ». Финансовый директор концерна, он же председатель совета «КПФ «СТИРОЛ» Александр Салов сообщил, что у их фонда сейчас более 3 тыс. участников и 13 вкладчиков — дочерних предприятий концерна. Понятное дело, на пенсионные счета руководства направляется больше, мастерам меньше. В целом за три месяца на пенсионные счета сотрудников ушло примерно 1,9 млн. грн. Г-н Салов утверждает, что денег ему не жалко: «Цель программы социального обеспечения — удержать и привлечь квалифицированный персонал. А его катастрофически не хватает». Добавим, что учредитель корпоративного НПФ может первое время инвестировать до 10% активов в самого себя, что является не менее важным стимулом.
Инвестиционным консультантом «СТИРОЛА» выступил Украинский институт развития фондовогорынка. Ректор УИРФР Дмитрий Леонов поведал, во что он посоветовал вложить деньги концерна: «Наше корпоративное право не стимулирует покупать акции. Государственные облигации — это невыгодно. Поэтому активы фонда размещены в наиболее доходных корпоративных облигациях надежных эмитентов и в банковских продуктах — депозитных сертификатах и депозитах. В ближайшее время планируем инвестировать в банковские металлы». Г-н Леонов также со свойственной ему образностью обозначил ряд проблем, с которыми на практике столкнулся НПФ «СТИРОЛА»: «Мы хотели бы инвестировать средства в ценные бумаги иностранных эмитентов. Но никто не подумал, что НПФ нужен особый порядок получения лицензии на инвестирование. Но наиболее неподготовленным для прихода НПФ оказался финансовый сектор. Процедура открытия депозитного счета у нас затягивалась на немыслимые сроки, потому что банки были не готовы к документарному оформлению таких депозитов. В общем, поезд тронулся, но оказалось, что ему на ходу нужно вкручивать много колес. Но пока это не критично, потому что НПФ только начинают работать».
