Что нужно финансовому директору (CFO), чтобы занять должность генерального (CEO)? Вопрос исследует Ричард Янг
Во многих странах многие генеральные директоры компаний занимали ранее должность финансовых директоров. Среди них — CEO глобальных брендов, например, Питер Возер, директор компании Royal Dutch Shell, а также Джереми Дэррох из BSkyB. Во время кризиса многие финансовые директоры, закрывшись в залах заседаний с руководителями разных отделов, обсуждали, как можно сократить издержки, что делать с падением объема продаж, и как вновь добиться экономической эффективности. Дополнительное соприкосновение с операционными частям бизнеса может быть большим преимуществом, когда по мере восстановления экономики снова начинают открываться вакансии генеральных директоров.
Финансовым директорам — «вторым пилотам», которые хотят занять место капитана, необходимо проанализировать организационную структуру и культуру, в которой они работают. Это особенно касается тех стран, где финансовый директор не относится к должностям высшего звена.
В Европе, например, компании, как правило, имеют двухуровневую структуру управления, в которой наблюдательный совет осуществляет надзор за оперативными подразделениями. Согласно данным McKinsey, если в Великобритании и США приблизительно каждый пятый CEO работал когда-либо в качестве финансового директора (объектом его исследования была скорее должность, а не предыдущий опыт работы в области финансов), на европейских рынках это число составляет от 5% до 10%. В Азии эти показатели также низкие и, по мнению McKinsey, причиной этому служит тот факт, что у многих компаний во всех этих регионах финансовые директоры выполняют роль, которая в основном сводится к роли контролера.
Такое заключение находит подтверждение в исследовании кадрового агентства Spencer Stuart «Путь наверх», в рамках которого был проведен анализ компаний Центральной и Восточной Европы. Было установлено, что во время бурного развития этих стран после развала коммунистической системы возникновение должностей СEO и CFO скорее связано с продажами, маркетингом и развитием бизнеса, а не с операционной деятельностью, производством или финансами. Рост и избыток капитала привели к тому, что бухгалтеры в составе совета директоров стали исключением — хотя здесь предвидятся изменения, поскольку роль финансового директора становится чем-то большим, чем «компьютер для сложных расчетов», а конъюнктура рынка становится довольно жесткой.
Все дело в стиле
Финансовым директорам, стремящимся занять место генерального, в первую очередь необходимо обратить внимание на личный стиль. «Балансировка между микро- и макро-средой становится все в большей степени важной составляющей роли финансового директора, а для успешного генерального директора эта способность просто жизненно необходима»,— говорит Сюзан Вуд, руководитель отдела финансовой практики международного кадрового агентства Heidrick & Struggles.
«Успешные финансовые директоры должны не просто управлять цифрами, но и думать о том, как при помощи этих цифр можно создать ценность. Им необходимо забыть о названии их должности и сосредоточиться на бизнесе». А задача генерального директора — просто перевести этот прогресс на следующий уровень.
Рекрутинговые компании, которые ищут кандидатов на должность CEO, могут найти данные о нужном личном стиле в резюме финансовых директоров. Вполне возможно быть выдающимся современным финансовым руководителем, даже не покидая зону комфорта. Но выполнение функций главного менеджера или руководителя нефинансового подразделения говорит о том, что вы не боитесь принимать решения, основываясь на информации совершенно иного рода.
«Самое лучшее, что можно посоветовать амбициозным бухгалтерам,— поговорить с людьми, которые выполняли разную работу, чья деятельность не сводилась к обычным финансам»,— говорит бывший финансовый директор компании Kidde и Tate & Lyle. — Если вы уже финансовый директор, вам просто цены не будет в качестве независимого директора (non-executive director) в другой компании. И если вы хотите покинуть офис финансового директора, вам необходимо расширить свой опыт и контакты, а также получить хорошее представление о том, как работают другие советы директоров».
Он добавляет, что международный опыт работы сегодня уже рассматривают как обязательное условие для генеральных и финансовых директоров. И если вам удастся приобрести такой опыт еще вначале своей карьеры, когда назначение на должность за рубежом на год или два не ограничивается семейными и другими узами, это будет очень хорошо.
Еще один фактор — это время. По настоящему хороший финансовый директор — талантливый «второй пилот», который способен уравновешенно выполнять данную роль, эффективно доносить до других информацию и идеи и оставаться лидером, вполне может занять должность генерального директора, если она освободится.
Главные вызовы для финансового директора в должности генерального директора
Умонастроение
Многим финансовым директорам приходится играть роль «адвоката дьявола», проверяя идеи и моделируя неблагоприятные сценарии. Генеральные директоры должны мыслить шире и придавать больше значения возможностям роста и развития.
Делегирование
В финансовой сфере в отличие от маркетинга, например, даже небольшие ошибки могут привести к катастрофе. У финансовых директоров может возникнуть искушение все контролировать. Генеральный директор должен делегировать полномочия, используя лидерские навыки для корректировки курса. Вместе с тем очень важно не наступать на ноги финансовому директору.
Групповая работа
Для финансовых директоров, у которых есть опыт в других сферах помимо финансов, привлечение способных специалистов со знаниями и опытом в сфере маркетинга и операций было бы наиболее оптимальным решением. Они должны быть достаточно уверенными в себе, чтобы принимать обучение и руководство от экспертов в таких других функциональных сферах без утраты своих лидерских полномочий.
Презентация
Каждый генеральный директор — это лицо компании, публично или внутри организации. Это предполагает публичные выступления, работу со средствами массовой информации и мотивирующие речи для сотрудников — навыки, присущие далеко не всем финансовым директорам.
