Михаил Палий, член АССА, управляющий партнер компании ACI Ukraine, рассказал о роли финансовой квалификации в управлении бизнесом и о том, что нужно сделать, чтобы в Украине произошло экономическое чудо
В: Насколько профессиональная финансовая квалификация помогает в работе руководителя крупного бизнеса, генерального директора?
O: Бизнес во всем мире имеет свою главную цель. Это — долгосрочная и прибыльная деятельность. Прибыль — понятие финансовое, и чтобы понимать, каким образом она формируется, необходимо иметь серьезный опыт в финансовой сфере.
Особенность ведения бизнеса в Украине в том, что непрогнозированность и нестабильность во многих сферах приходится компенсировать оперативным принятием решений. Западному менеджеру трудно понять нашу логистику, когда нарушение сроков доставки грузов в порт считается едва ли не обыденной практикой. Или когда составление отчетности приходится задерживать только из-за задержки счетов за электроэнергию или газ.
В идеале — для того чтобы, невзирая на всякого рода неожиданности, вести в Украине бизнес успешно, нужно, чтобы менеджер, с одной стороны, имел западное образование, а с другой — соответствующий опыт работы на украинском рынке.
В: Насколько опыт CFO является важным для того, чтобы в перспективе самому стать СЕО?
O: Важность финансовой квалификации руководства для управления бизнесом очень высока. Любой бизнес можно представить в виде куба, трехмерной модели, где основными гранями являются эффективность использования ресурсов (затраты), стабильность доходов и потоки денежных средств. Наиболее оптимальное сочетание этих трех основных параметров — это и есть успех. И проследить эффективность этого сочетания может только специалист в области финансов.
И у исполнительного, и у финансового директора должно быть сформированным некое «ядро», видение того, что нужно делать, чтобы было «как надо». Эти качества дает только образование. В данном случае альтернативы АССА я не вижу, потому что именно эта квалификация дает гарантию того, что обладатель ее — высококлассный специалист, который уже научен правильному видению финансового «ядра» и при этом имеет практический опыт работы в Украине.
Можно привести еще такой пример относительно роли финансовой квалификации для руководителя. Как известно, бизнесы бывают разные. Условно их можно разделить на такие, которые выпускают уникальную продукцию и уникальность является фактором конкурентных преимуществ, и такую, где фактором конкуренции является цена, а значит — и управление ресурсами.
Например, производство инсулина. Факторами конкуренции являются наличие государственной лицензии и полезные свойства препарата. Добавочная стоимость и уровень монополии в Украине таковы, что бизнес все равно будет прибыльным. То есть количество нуждающихся в инсулине стабильно, поэтому его в любом случае купят.
Если же взять угольную промышленность, то конкуренция очень высока и продукция не является уникальной. На первом месте здесь уже выступает управление ресурсами, вопрос минимизации затрат.
Т.е. в первом случае главными знаниями для СEO являются производственные, а во втором — уже финансовые. Потому в зависимости от типа бизнеса варьируется и роль необходимого уровня финансовой квалификации.
В: Что дополнительно должен знать финансовый директор, чтобы стать генеральным?
O: Прежде всего требуются знания об общем управлении, маркетинге и тех сферах, которые являются ключевыми факторами конкурентных преимуществ. Нужно знать систему функционирования компании, затраты на каждом этапе производства. Но в Украине проблема состоит в том, что часто финансовые директора не имеют нужной образовательной базы.
Когда на новый рынок приходит крупная западная компания, на первом месте у нее стоит маркетинг. Почему? Потому что сама технология работы бизнеса как системы уже давно отлажена. Есть шаблон, есть модель — остается только работать по ней, увеличивать продажи и прибыль.
В украинской же компании часто таких шаблонов нет. У каждой компании — какие-то свои внутренние наработки, как правило, ситуативного и несистемного характера.
Задача финдиректора, пришедшего на новое место, состоит в том, чтобы не только оперативно разобраться с разной моделью в каждом случае, но и понять, какие проблемы таит в себе данная модель. И если у него нет своего сформированного, правильного «ядра», он в каждой из этих компаний изучает совершенно разные вещи. В итоге в голове у него — несистемный набор неправильных решений.
Поэтому только в том случае CFO будет знать, каким образом приложить свой опыт, профессионально настроить работу, когда у него будет то «ядро», которое у нас дает только квалификация АССА.
CFO за рубежом более рафинированы. Приведу такой пример. Мировой рекорд по составлению отчетности — консолидированной, с аудитом, на глобальном уровне — составляет 32 дня. Его установила одна из крупных американских табачных компаний. Это говорит о высочайшем уровне организации. А у нас бухгалтерия средней руки предприятия, как правило, закрывает годовой отчет только к концу февраля.
В: То есть нам до такого уровня еще расти и расти?
O: Пока у нас практика такова, что руководитель компании, он же — чаще всего и собственник — смотрит только в сторону прибыли и отношений с налоговой. И хорошо, если он приглашает на работу профессионалов с современным мышлением. Но до понимания необходимости нанимать дорогостоящих управленцев доходят еще далеко не все.
Сегодня стало модно говорить о чуть ли не массовой подготовке украинских предприятий к привлечению денежных средств за рубежом, но при текущей неготовности украинских предприятий я себе этого не представляю. Специалистов, которые могут представлять украинскую компанию, скажем, на Лондонской бирже, подавать подробнейшие отчеты по МСФО и при этом объясняться на английском языке, у нас очень мало.
К тому же наши бизнесмены все еще недопонимают значение отчетности, часто к ней относятся как к необходимому злу. Но ведь чем подробнее отчеты, тем лучше для самих предприятий. Если компания выходит на международный рынок, то это просто необходимо, ведь потенциальным партнерам, кредиторам, инвесторам нужно демонстрировать максимальную прозрачность.
Правда, есть и положительные примеры. Почему группа СКМ купила американскую United Coal Company? Потому что, оказывается, добывать уголь там и везти его в Украину дешевле, чем покупать уголь здесь, на соседней шахте. Если бы в группе СКМ не работали специалисты столь высокого класса, то такое решение обоснованно принять было бы трудно.
А почему у нас такой дорогой уголь? Потому что очень большие затраты из-за неэффективности принятия решений.
В: А как же налоги? Ведь у нас устоялось мнение, что именно этот фактор бьет по конкурентоспособности отечественных предприятий.
O: Я бы так не сказал. Налоговая система в Украине не сложнее, чем в развитых странах Европы или США. И налогов там больше, и ставки выше. Я знаком с налоговой системой США и могу с уверенностью сказать, что в Украине по сравнению с ней — налоговый рай. Потому законодательство, пусть часто и несовершенное, здесь ни при чем.
Проблема не столько в налогах, сколько в финансовой дисциплине, в самом мышлении, менталитете.
Я в таких случаях спрашиваю, а если вообще взять и отменить налоги? Тогда ваш бизнес пойдет в гору? Человек задумывается и признает: не факт. Дело не в налогах, а в четком понимании стратегии развития предприятия и высококлассном управлении.
Взять, к примеру, компанию Coca-Cola, функционирующую в Украине. Она что, уклонялась от налогов? Нет. С самого начала там платили людям «белую» зарплату, компания уже за год вышла на первое место в отрасли. Они не подстраивались под наши правила игры, а выстроили свои. Не они вошли на наш рынок, а другие отечественные производители были вынуждены подстраиваться под рынок, который создала Coca-Cola.
В: А каково ваше мнение о проектах Налогового кодекса? Можно ли сказать, что его утверждение упростит уплату и администрирование налогов?
O: Законодательство, пусть часто и несовершенное, здесь ни при чем. Проблемы с администрированием налогов в Украине — в другом.
Прежде всего это нарушение сотрудниками налоговой службы законодательства Украины, в том числе — уголовного. Причем их безнаказанность регламентирована свыше. Если сотрудник налоговой службы не принимает налоговые декларации с отрицательными значениями, то это уже нарушение, и дополнительный закон с фразой «принимать» здесь не нужен.
Затем — коррупция и безнаказанность. Те компании, которые исправно «платят» руководителям налоговой службы или имеют лоббистов при власти, проблем не ощущают.
Проблема не в Налоговом кодексе. Проблема — в нарушении законов. Если так и дальше будет продолжаться, то в краткосрочном периоде выиграет крупный бизнес, который имеет защиту у власти. Но в долгосрочной перспективе проиграют все.
В: Часто можно услышать мнение, что Налоговый кодекс — это только первый шаг к налоговой реформе.
O: Я не думаю, что началась налоговая реформа. Ничего ведь по сути не изменилось. Налоговый кодекс – это собрание и систематизация группы законов в один документ.
Налоговая система может быть инструментом инвестиционного стимулирования, а может выполнять только лишь фискальную функцию, как это у нас сейчас. Переход от второго подхода к первому действительно будет реформой.
В: Какие ваши прогнозы относительно развития Украины?
O: Могу сказать определенно: прорыва не будет. Во всяком случае, в обозримом будущем.
С одной стороны, украинский бизнес уже достаточно закален и способен эффективно решать любые задачи. Но ему противостоит деструктивная власть. Я не имею в виду именно нынешнее правительство, а скорее — традицию власти в Украине. Ведь она — по сути — является однородной, вне зависимости от цвета партийных флагов, и существует все годы независимости Украины.
Чтобы страна сделала рывок вперед, нужно изначально решить две проблемы — решить вопрос энергосбережения и искоренить коррупцию. Только тогда будут возможны серьезные реформы. И безусловно, поднять уровень нашего образования. Во власти должны быть именно высокообразованные специалисты нового поколения. Только тогда у Украины будет достойное будущее.
___________________________
Компания ACI Ukraine предоставляет на рынке Украины услуги консалтинга и инвестиционного сопровождения. В партнерстве с международными консалтинговыми ассоциациями ACI Ukraine имеет возможность предоставлять услуги в 176 странах мира и во всех крупных финансовых центрах.
