Ни один бизнес не может развиваться без грамотного управления. Но как стать эффективным управленцем и есть ли какие-то секреты, помогающие выстроить управление бизнесом таким образом, чтобы компания росла и развивалась?
На своих бизнес-встречах Сергей Сароян в Одессе раскрывает ответы на эти вопросы в полном объеме. В этой статье мы пройдемся по пяти основным ключам для эффективного менеджмента.
Эффективное планирование
Все начинается с разработки стратегии развития бизнеса. Эффективное планирование повышает производительность, качество и эффективность выполнения поставленных перед командой задач.
Цель планирования – оптимизация всех бизнес-процессов и выявление оптимального пути «движения» компании на рынке.
На этапе планирования лучше разработать несколько возможных стратегий продвижения вашего бизнеса, чтобы на случай неудачи одной из них у вас в запасе было еще несколько возможных решений, советует Сергей Сароян. Одесса на сегодняшний день является городом, где бизнес набирает обороты, и если вы живете здесь и хотите научиться эффективному планированию, вы можете посетить тренинги эксперта в офлайн-формате.
Налаженная коммуникация
Невозможно управлять бизнесом, не наладив коммуникацию со своими сотрудниками. Ваша команда должна четко понимать свои задачи, доверять вам и чувствовать ваш авторитет. Если этого нет – ни о какой эффективной и слаженной работе внутри коллектива речи быть не может.
А это, в свою очередь, приведет к тому, что ваш бизнес не сможет развиваться так, как вы планировали.
Наладьте коммуникацию с каждым отделом и сотрудником, донесите до каждого суть их работы и убедитесь, что вас поняли верно.
Будьте строги, но справедливы. Умейте также прислушиваться к мнению ваших сотрудников.
- Устраивайте внутри компании мозговые штурмы;
- Проводите внутри отделов планерки, где каждый сотрудник может высказаться и предложить свои решения;
- Создайте еженедельную внутреннюю рассылку, где будут прописаны основные новости компании и т.д.
Делегирование обязанностей
Необходимо выбрать ответственных за то или иное направление и делегировать на них часть своих обязанностей.
Команда должна быть готова принимать решения самостоятельно. Это позволит им более ответственно подходить к работе, а вам освободит время для решения более глобальных бизнес-вопросов внутри компании.
Как правильно делегировать и не сбрасывать всю свою работу на сотрудников, нарушая тем самым рабочий процесс внутри компании? Об этом подробно рассказывает Сергей Сароян в Одессе на тренингах.
Управление ресурсами
В бизнесе есть 4 основных ресурса, которые необходимо оптимально использовать:
- Люди
- сотрудники
- розничные и оптовые продавцы
- клиенты и т.д.
Очень важно учитывать потребности каждого звена этой цепочки и заботиться о том, чтобы эти потребности были удовлетворены.
- Оборудование и технологии
Следите за тем, чтобы оборудование всегда работало исправно, обновляйте его при необходимости. Следите за тенденциями и новинками в мире оборудования для вашего бизнеса и сразу же внедряйте его в ваши процессы.
- Материалы
- сырье
- готовая продукция
- услуги
От материалов зависит итоговый вариант вашей продукции. Необходимо ответственно подходить к выбору материалов на начальном этапе и следить за дальнейшим процессом работы, чтобы готовая продукция в итоге была произведена без брака.
Это поможет удержать клиентов, обозначиться на рынке как компания, производящая качественные продукты или предлагающая качественные услуги. Такое позиционирование в итоге приведет к росту прибыли.
- Деньги
Они важны как на этапе запуска бизнеса, так и в дальнейшем. Необходимо уметь грамотно распределять материальные ресурсы внутри компании, иметь надежный источник финансирования и поддерживать отношения с различными финансовыми учреждениями.
Грамотному управлению ресурсами обучает эксперт в области бизнеса Сергей Сароян в Одессе.
Адаптация к изменениям среды
Наш мир очень изменчив. Если ваш бизнес находится в состоянии стагнации, вы не можете рассчитывать на скорое развитие компании.
Бизнесу необходимо уметь адаптироваться под новые тренды и изменения в области:
- экономики
- технологий производства
- предпочтений ЦА
- ассортимента продукций и т.д.
Постоянно отслеживайте изменения на вашем рынке, отправляйте сотрудников на повышение квалификации, проводите анализ рынка.
Заключение
Управление бизнесом требует от человека наличия обширных знаний в определенной области, навыков управления и понимания бизнес-процессов.
Это постоянно меняющийся процесс, в котором методы и подходы к работе могут постоянно меняться. Однако основные принципы управления бизнесом всегда остаются актуальными.
Если вы будете правильно мотивировать сотрудников, грамотно руководить, налаживать и оптимизировать бизнес-процессы, ваш бизнес обязательно взлетит, считает Сергей Сароян. Одесса уже несколько лет принимает бизнесменов для прохождения тренингов в области управления. Приходите и вы!
