Единственное, в чем мы сможем конкурировать, - это агросектор, пишет в Фейсбуке Павел Вернивский.
Майкл Портер, один из ведущих экспертов в области конкуренции, считает: “Чтобы компания могла приносить стабильный доход, ей нужно достичь успеха в одной из трех областей: в продукте, в цене или узкой нише”
Когда мы говорим о свободном рынке, то имеем в виду равные условия конкуренции. Но насколько они равны в действительности?
В продукте наша страна не сможет конкурировать с другими странами. Ну нет у нас товаров, которые были бы заметно лучше чем у других. Тем более, по большинству товаров мы проигрываем западным аналогам в качестве, удобстве, функциональности.
В цене конкуренция зависит от себестоимости или издержек на производство. Да, у нас дешёвая рабочая сила и есть наличие ресурсов.
Но себестоимость зависит не только от стоимости труда и ресурсов. Она также зависит от объёмов производства. В промышленности существует такое понятие, как эффект масштаба. Это значит, что с увеличением объёмов производства падает себестоимость производства. И все наше преимущество в труде легко может быть устранено масштабами международных корпораций. Также есть такое понятие как демпинг. Это когда международная компания на местном рынке может снижать цену товара ниже себестоимости. Думаете, так они будут нести убытки? Нет, если убытки в одной стране будут компенсированы прибылью в другой. К такой тактике прибегают компании, которые желают вытеснить всех конкурентов.
Узкая ниша – это один из возможных вариантов для конкуренции наших компаний. Они очень мелкие для больших компаний, и наши там могут быть очень конкурентными. Но снова же вопрос в размерах рынка. 250 млн – 1 млрд – это очень много для нашей компании, но мало для государства. Таких компаний нужно создать сотни, и при условии, что они все станут лидерами, только тогда это принесёт пользу государству. Но это невозможно просто по теории вероятности.
В целом, все разговоры о свободном рынке и честной конкуренции – это теория, которая не имеет ничего общего с реальностью.
В реальном мире конкуренции наши компании не смогут конкурировать с крупными транснациональными корпорациями. Единственное, в чем мы сможем конкурировать, – это агро. Потому Европа поставила квоты на нашу продукцию. Все остальные отрасли, особенно промышленности, практически не имеют никаких шансов на успех при свободном рынке. По этой причине многие страны в начале своего развития устанавливали высокие импортные пошлины. И мы тоже должны так делать.
В противном случае, кроме агро, мы больше ничего не сможем предложить конкурентного.
