Партнер Ernst & Young рассказал «і» о новых источниках доходов для энергокомпаний и тенденциях в отечественном бизнесе
Вопрос: В недавно опубликованном отчете, который посвящен такому традиционно консервативному сектору, как электроэнергетика, Ernst & Young прогнозирует, что отрасль приближается «к моменту, когда радикально изменится модель отношений с основными заинтересованными сторонами». В чем суть ожидаемых изменений?
Ответ: На основе исследований, проведенных Ernst & Young, чтобы помочь мировым энергетическим компаниям проанализировать свою готовность к потенциальным изменениям в деловой среде, эксперты пришли к выводу, что грядут стратегические изменения в секторе энергетики. Некоторые аналитики связывают эти изменения в основном с обновлением инфраструктуры сетей. Но это не совсем так. Мы связываем предстоящие перемены с более широким кругом факторов, влияющих на существующих и потенциальных игроков сектора. Суть этих факторов — развитие технологий так называемой интеллектуальной энергетики.
Нужно помнить, что большинство существующих электросетей были разработаны 40-50 лет назад. Ожидается, что к 2015 г. энергетические компании во всем мире инвестируют более $200 млрд., модернизируя свои измерительные системы (в некоторых случаях — сетевые инфраструктуры), чтобы сделать их высокотехнологичными, то есть более интеллектуальными.
В: Какие последствия от этого для компаний?
О: Интеллектуальные системы измерения и сети предоставят энергетическим компаниям новые источники доходов, а также множество возможностей для уменьшения затрат путем лучшего балансирования производства электроэнергии с учетом спроса. А потребители станут также производить энергию, генерируя и перепродавая свою собственную электроэнергию, что позволит им играть более активную роль в потреблении электроэнергии и управлении.
С помощью более эффективного использования информации и коммуникационных технологий, а также более активного вовлечения энергопотребителей новые интеллектуальные системы изменят привычные способы производства, поставок и использования энергии.
Мы ожидаем, что изменения в секторе коснутся всех, кто заинтересован: компаний (производителей и распределителей энергии), потребителей, регуляторов и новых потенциальных игроков отрасли. Все они будут вынуждены считаться с изменениями и реагировать на них. Те компании, чья реакция будет более быстрой и отвечающей ожиданиям потребителей, получат серьезное конкурентное преимущество.
В: Изменятся ли бизнес-отношения в секторе электроэнергетики?
О: Безусловно. Ожидаемые изменения в секторе энергетики повлияют на бизнес-отношения, связанные с производством, передачей и распределением электроэнергии.
К примеру, сейчас производство находится на вершине производственно-сбытовой цепочки с поставкой электроэнергии непосредственно потребителям. При использовании данной модели децентрализованный и прерывистый характер возобновляемых источников энергии (таких, как энергия солнца и ветра) делает сложным их объединение со структурой генерирующих мощностей.
Интеллектуальная сеть использует двусторонний поток энергии — между источниками электроэнергии, энергетическими компаниями и потребителями,— который гибко использует децентрализованные источники энергии. Потребители сами могут стать производителями, например, производя электроэнергию через солнечные фотогальванические панели на своих крышах и перераспределяя ее в сети.
С усилением конкуренции в отрасли новые участники могут потеснить традиционных рыночных поставщиков в сфере производства электроэнергии.
В: То есть существует вероятность, что необходимость крупномасштабного производства исчезнет?
О: Конечно же, нет. Ожидается, что общий спрос на электроэнергию увеличится в среднесрочной перспективе. Однако если реагирование на спрос (снижение спроса со стороны потребителей в ответ на сигнал от энергетической компании) становится предсказуемым, то энергетические компании обнаружат, что это является конкурентной альтернативой балансированию или резервному производству для выравнивания колебаний спроса.
В свою очередь, сети линий электропередачи должны реагировать на изменяющиеся потоки в режиме реального времени, и интеллектуальная технология означает, что они могут автоматически перенаправлять электроэнергию в случае резкого изменения в производстве возобновляемой энергии или неожиданного отключения электроэнергии в сети.
В: Как отразятся подобные новации на отношениях поставщиков с потребителями?
О: Некоторые потребители быстро примут интеллектуальные технологии вследствие их денежных и экологических выгод. Другие — безразличные, не воспринимающие изменения или обеспокоенные вопросами о защите информации или о конфиденциальности — окажутся более неохотными участниками.
Компании, уже имеющие опыт обслуживания большого количества потребителей (в секторе розничной торговли, телекоммуникаций и технологий), по-видимому, будут соперничать в сегменте биллинга и в работе с потребителями. В то время как компании с известными торговыми марками и пониманием того, как адаптировать услуги для разных групп потребителей смогут конкурировать путем объединения новых интеллектуальных услуг с дополнительным полезным эффектом.
В: Когда эти изменения могут произойти в европейских странах?
О: Европейские страны уже на пути к интеллектуальным изменениям в энергетике. В Европе основным фактором, способствующим развитию интеллектуальных технологий, является законодательство, направленное на энергосбережение, а также стремление к операционной эффективности и развитие альтернативных видов энергии. Директива Евросоюза от 2009 г. предписывает установку интеллектуальных метрических систем к 2020 г.— они должны составить до 80% от общего количества. На настоящий момент лидерами в данном направлении являются Италия и Швеция.
В: А когда украинский рынок будет готов к прогнозируемым Ernst & Young нововведениям?
О: Судя по опыту европейских стран, важную роль в увеличении вклада в индустрию возобновляемых источников энергии и энергосбережения играет государственная политика, стимулирующая использование возобновляемых источников энергии с помощью субсидий, льгот и благоприятной налоговой системы, развития механизмов Киотского протокола. С другой стороны, европейские операторы теплоэнергетики несут существенные расходы по компенсации ущерба от загрязнения окружающей среды выбросами, что стимулирует использование альтернативных источников, энергосбережение и эффективное управление электросетями.
Главной движущей силой полномасштабных преобразований в энергетике должен стать постепенный переход на рыночные механизмы формирования тарифа и переориентация системы государственной поддержки с субсидирования потребителя на содействие внедрению энергосберегающих технологий. Полноценный рыночный подход будет стимулировать как потребителя, так и производителя электроэнергии к поиску путей снижения затрат и повышения энергоэффективности.
В: В чем особенности таких перспектив для украинского рынка?
О: Важное обстоятельство: в ряде украинских регионов энергетика построена на исключительно затратных технологиях, таких как уголь и природный газ. Потери при передаче энергии по распределительным сетям существенно превышают показатели операторов в развитых промышленных странах.
Обратимся к примеру тепловых сетей. Потребители тепловой энергии платят не за потребленное, а за нормируемое количество электроэнергии и не заинтересованы в снижении потребления. С другой стороны, затраты от потерь энергии в распределительных сетях перевыставляются на потребителей. Соответственно, производители напрямую не заинтересованы в снижении таких затрат.
Далее. В Украине субсидирование направлено не столько на стимуляцию энергетической эффективности, а скорее на компенсацию тарифной нагрузки. Например, согласно украинскому законодательству, местные органы власти могут самостоятельно устанавливать энергетические тарифы. Тарифы на тепловую энергию зачастую устанавливаются существенно ниже экономически обоснованного уровня, при условии компенсации разницы в тарифе производителям энергии. Вполне очевидно, что такие меры не поощряют бизнес к активному поиску путей экономии. Кроме того, компенсации выплачиваются операторам с постоянными задержками, зачастую исчисляющимися годами. А значит, энергетические компании лишаются средств на обновление основных фондов и развитие перспективных проектов. Такая практика распространена во многих крупных городах Украины и, в том числе, в Киеве.
Особенностью украинского рынка является широкое использование устаревших ламп накаливания. Результаты исследований показывают, что полный отказ от ламп накаливания и использование экономных источников света способны снизить энергопотребление домохозяйствами на 20-25%. Значительно большей экономии можно достичь, оборудуя помещения датчиками движения и установкой солнечных батарей. Далее на очереди — широкомасштабное внедрение решения под названием «Умный дом». Ряд украинских компаний предлагают такие услуги и сейчас. В основном это специализированные фирмы по обустройству жилья. Однако очевидно, что вслед за реализацией первоочередных мероприятий по повышению энергетической эффективности и насыщению сегмента альтернативной генерации крупные операторы распределительных сетей, как и в Европе, начнут предлагать потребителям услуги по установке современных типов счетчиков электроэнергии и установке комплексных решений «Умный дом».
Потенциал снижения затрат и повышения эффективности огромен, и правильно выстроенная государственная политика в области регулирования тарифов, налогообложения и субсидий способна дать толчок изменениям.
________________________
Олег Светлеющий — партнер отдела аудиторских услуг Ernst & Young, руководитель группы по предоставлению услуг компаниям сектора энергетики и коммунальным предприятиям в Украине.
Олег Светлеющий имеет более чем 12-летний опыт в области аудита финансовой отчетности, выполнении согласованных процедур для крупнейших украинских корпораций и международных компаний в нефтегазовой промышленности, электроэнергетике, химической отрасли и секторе коммунальных услуг, а также в секторе автомобилестроения и FMCG-компаний. В 1997 г. окончил Киевский национальный экономический университет (бухгалтерский учет и аудит). Является членом Ассоциации дипломированных присяжных бухгалтеров (ACCA) и сертифицированным аудитором в Украине. Ernst & Young — это консалтинговая компания, работающая в области развития бизнеса клиентов в большинстве развитых стран мира и насчитывающая 144 тыс. сотрудников.
