Компания реструктуризируется, чтобы легче было брать в долг
Теперь Metro Cash&Carry будет делиться на два направления. Первое объединит рынки Европы, Ближнего Востока и Северной Африки, второе — Азии и новые рынки, к которым относится и Украина. «Данное решение не повлечет за собой структурных изменений в «МЕТРО Кеш энд Керри Украина»,— утверждают в «МЕТРО Кеш энд Керри Украина».
Реорганизация Metro Cash&Carry, как поспешили заверить источники в ритейлере, призвана «сделать деятельность компании более эффективной и сконцентрироваться на выполнении тех заданий, которые сейчас особенно важны».
«В первом регионе компания сконцентрируется на повышении эффективности работы в Германии, развитии собственных торговых марок и услуг доставки,— сообщили в отделе корпоративных коммуникаций «МЕТРО Кеш энд Керри Украина».— Основными сферами внимания в среднесрочной перспективе в регионе, куда входит Украина, будут ускорение международного развития и улучшение эффективности затрат, а также открытие новых магазинов».
Эксперты считают оправданным разделение направления на две группы, которое позволит реализовать равноскоростное развитие в рамках одного бизнеса.
«Вполне логичная реструктуризация, которая разрешит эффективно использовать одновременно две стратегии — агрессивного расширения на «новых рынках» и защиты существующих позиций на «старых рынках»,— считает Константин Переседов, замдиректора департамента корпоративных финансов КУА «КИНТО».
Одновременно есть основания полагать, что планы ритейлера по экспансии затронут наш рынок в меньшей степени. Потому как доли компании в Украине и Турции «немного уменьшились», о чем говорится в годовом отчете Metro Group.
«Известно, что мировые ритейлеры переживают не лучшие времена. Удорожание стоимости топлива, смещение потребительских приоритетов сказываются на финансовых показателях компаний,— говорит Андрей Шевчишин, руководитель аналитического департамента ИГ «ТАСК».— В таких условиях удержание доли рынка возможно через оптимизацию затрат и структурных преобразований. В регионах, где уже присутствует Metro, вероятно, речь идет именно о таком формате действий».
Одновременно есть вероятность того, что экспансия больше коснется азиатских рынков, которые привлекают к себе внимание благодаря повышению покупательной способности населения. Так, например, ритейлер Carrefour, покинув рынок России и Бельгии, только с начала года открыл три гипермаркета в Малайзии и пять — в Китае.
Эксперты так же считают, что структурные изменения позволят Metro Cash&Carry облегчить привлечение ресурсов для продолжения экспансии в некоторых регионах.
«Разделение структуры в таком случае, не исключено, связано с привлечением капитала для реализации амбициозных планов. Привлечь капитал под определенное направление будет проще, чем на всю группу»,— считает Андрей Шевчишин.
Вместе с тем структурные изменения окажут влияние на показатели компании не сразу, а постепенно. «Учитывая масштаб операций «Метро Групп», не следует ожидать быстрого эффекта от этих изменений. Об успешности реструктуризации можно будет судить лишь через несколько лет после ее завершения,— считает Константин Переседов.— И даже тогда будет непросто отделить эффект восстановления глобального потребительского спроса после кризиса от эффекта достигнутого благодаря реструктуризации».
В самой же группе, благодаря программе реструктуризации, рассчитывают получить EUR1,5 млрд. дополнительного дохода к 2012 г
В 2009 г. продажи Metro Group снизились на 3,6% и составили EUR65,5 млрд. Продажи направления Cash&Carry снизились на 7,6% — до EUR30,6 млрд. Объем продаж «МЕТРО Кеш энд Керри Украина» составил EUR773 млн. В 2009 г. Metro Group открыло 80 новых магазинов, включая 18 гипермаркетов Metro Cash&Carry и 12 Real, а также 50 магазинов Media Market и Saturn.
