Выкупив весной 2006 года у структур, близких к Игорю Еремееву, нефтеперерабатывающий комплекс «Галичина», новые собственники предприятия — компании, дружественные ПриватБанку — приступили к масштабной реконструкции предприятия. В интервью «i» Александр Лазорко, председатель правления предприятия, рассказал об основных этапах реконструкции и поделился мнением
о состоянии нефтяной отрасли Украины
Вопрос: Исчерпан ли конфликт с Фондом госимущества, касающийся решения об отчуждении имущества, принятого на собрании акционеров в мае 2006 года?
Ответ: В настоящий момент дело находится в Апелляционном хозяйственном суде города Львова. Все идет к логическому завершению. В свое время ФГИ Украины настаивал на признании недействительным решения собрания акционеров ОАО «НПК Галичина» от 23 мая 2006 года об отчуждении имущества общества. ФГИ считает, что решение было принято с нарушением законодательства. Кроме того Фонд отказывался ликвидировать предприятия — ГП «НПЗ-1», ГП «Фабрика свечей «Галичина», «Евронефть-Д». Мы аргументированно объяснили, что данные предприятия являются абсолютно убыточными. К примеру, фабрика свечей уменьшила объем реализованной продукции с 8,6 млн. грн. в 2004 году до 4,6 млн. грн. в 2005. Именно поэтому мы предлагали объединить первые две структуры в ОАО «НПК «Галичина» на правах структурных подразделений.
В: Сколько сырья переработал завод в 2006? Увеличились ли объемы по сравнению с прошлым годом?
О: Нельзя противопоставлять 2005 и 2006 годы, поскольку картина будет необъективной. Деятельность предыдущих собственников предприятия была направлена не на будущее, а скорее на текущий день. Прежнее руководство ни копейки не вкладывало в развитие, реконструкцию, не использовало современных технологий. В результате сейчас мы должны в течение пяти лет вкладывать огромные суммы в перестройку предприятия. Поэтому 2006 год по сравнению с другими годами по объемам производства выглядит значительно беднее. Переработка нефти в 2006 году составила 822-889 тыс. т, что на 22,4% меньше, чем в 2005. Аналогичная ситуация с дизтопливом, мазутами, автобензинами. Однако за счет увеличения объемов высокопарафинистой западноукраинской нефти стал стабильнее работать термокрекинг и парафиновый крекинг. Надо учитывать, что при теперешней глубине переработки нефти на предприятии и новых акцизных ставках на дизтопливо переработка российской нефти для нас нерентабельна.
В: Кто поставляет нефть на НПК?
О: В 2006 году мы работали исключительно на украинской нефти. Мы не можем закупить на аукционах украинскую нефть в необходимых нам объемах в связи с большой конкуренцией на этом рынке. На предпоследнем аукционе приобрели более 10 тыс. т. Это позволило загрузить производство только на декабрь и первые дни января. На последнем аукционе мы приобрели уже 52 тыс. т. Одновременно «УкрГаз-Энерго» закупил 140 тыс. т нефти. С такой конкуренцией о нормальных объемах производства говорить сложно. Перерабатывать же российскую смесь нам невыгодно, поскольку акциз на дизтопливо с нее мы платим в размере EUR45 за т, а не EUR30. Потенциально работать с российской нефтью мы можем, но при условии, что цены на нефтепродукты не будут расти.
В: Ощутил ли завод нехватку сырья во время двухдневного простоя нефтепровода «Дружба»?
О: По нефтепроводу «Дружба» на НПК «Галичина» может поступать только российская экспортная смесь, а она для нас непроходная. Поэтому мы не ощутили от простоя никаких негативных последствий. Обычно все заводы закупают необходимое количество сырья наперед, как минимум на несколько недель. Даже хлебопекарни обеспечивают себя мукой на определенный период, и в условиях неурожая могут продержаться месяц-другой.
В: Недавно вы сообщили, что до 2015 года намерены вложить в модернизацию НПК $650 млн. За счет каких средств будет финансироваться программа?
О: В декабре прошлого года мы заключили договор с датской компанией Holder Topse, согласно которому нам предоставляют базовый научный проект реконструкции, лицензию на использование технологий катализаторов, внутренних устройств. Сейчас мы проводим тендер на выполнение проектных фронтинжиниринговых работ. Уже есть несколько претендентов — израильская компания Baran Group, чешско-американская компания Koch Glear, две российские компании. В конце месяца мы планируем определить победителя, и через три месяца начнется нулевой цикл работ. Сюда входит покупка габаритного оборудования, строительство гидроочистки дизельного топлива с высоким содержанием серы, установки очистки газа, установки Клауса (производство серы) и установки очистки кислых вод. Данные программы обойдутся нам в $100 млн., на строительство необходимой инфраструктуры будет потрачено еще $20-25 млн.
Ныне на 90% завершено строительство резервуарного парка гидроочистки, который состоит из четырех новых резервуаров. В эксплуатацию новые резервуары мы намерены ввести в марте 2007 года. Нами также запланирована модернизация и полная перестройка стоков и очистки всех вод НПК по технологии немецкой фирмы Awas. Сумма данного проекта составляет 20 млн. грн.
В: Выбрана ли компания, которая будет проводить реконструкцию? Намерены ли вы принять предложение Shell?
О: Окончательное решение будет принято в конце февраля этого года. Пока мы рассматриваем все предложения. Shell имела такие же шансы, как и остальные претенденты. Они участвовали в тендере, однако недавно отклонили наше предложение в связи с высокой стоимостью работ с их стороны и очень маленьким отрезком времени для выполнения данных работ.
В: Насколько снизится после реконструкции содержание серы в дизельном топливе?
О: Через три года бензин и дизтопливо будут соответствовать всем украинским стандартам и стандартам Евро-5. Кроме того, в конце января завершится выбор лицензиара на строительство установки замедленного коксирования. Это даст возможность предприятию достичь глубины переработки нефти больше 90%. На первом этапе реконструкции и модернизации планируется также строительство установки гидробензинов и платформинга (октанайзинга) мощностью 600 тыс. т в год для увеличения выпуска высокооктановых бензинов. Второй этап предполагает строительство установки гидрокрегинга.
В: Есть ли планы по увеличению объемов переработки нефти?
О: Я не вижу в этом необходимости. Если задействовать все мощности шести нефтеперерабатывающих заводов Украины, то возникнет профицит топлива. Если добавить еще 15% импорта нефтепродуктов в Украину, то вопрос о необходимости увеличения объемов отпадет сам собой. Наша главная задача: модернизировать завод для обеспечения производства качественного топлива и установить аппаратуру для достижения максимальной глубины переработки сырья.
В: Как вы оцениваете программу правительства по поддержке модернизации НПЗ? Какие льготы предусматривает эта программа?
О: Позитивно оцениваю, но это пока лишь программа, которая изложена на бумаге и не больше. На практике программа не работает.
Большой проблемой является то, что Верховная Рада не рассмотрела необходимые законы, согласно которым освобождаются от налогообложения операции по ввозу на территорию Украины оборудования для реконструкции и модернизации действующих нефтеперерабатывающих комплексов, если такие товары не изготавливаются на территории Украины. Это тормозит модернизацию Дрогобычского и Надвирнянского НПЗ. Кроме этого государство преподнесло нефтепереработчикам еще один подарок. В конце прошлого года ставки акциза для дизтоплива с вместимостью серы 0,5% и более составляла EUR30 с тонны, сейчас — EUR45. А для производителя дизтоплива с содержанием серы до 0,2% — EUR35 за т. Сейчас такое дизтопливо вырабатывают только в Лисичанске и Кременчуге. Другие заводы на этапе реконструкции и поэтому могут производить дизтопливо с серой 0,5%.
Чтобы нефтепереработчики могли работать в нормальных условиях, государство должно выполнять программы не на бумаге.
В: Как вы оцениваете новую методику формирования цены на нефтепродукты?
О: Формула включает ценовые предложения — цены на отечественную и мировую нефть по котированию Urals и Brent. Если все украинские нефтепереработчики будут честно выполнять данную формулу, то в принципе ею можно руководствоваться.
Александр Иванович Лазорко, 1972 года рождения. Образование высшее. Окончил Львовский политехнический институт по специальности химическая технология топлива. Стаж работы в отрасли — 16 лет. На должности главы правления НПК с 1 марта 2006 года. До этого работал предправления НПК «Нефтехим Прикарпатья». Оба НПЗ контролируются группой компаний, дружественных ПриватБанку.
