В Украине разработана собственная модель товарных и денежных потоков в энергетике
Стране очень нужно научиться «обсчитывать» свою энергетику — без этого невозможно ни стратегическое, ни тактическое планирование, ни принятие обоснованных управленческих решений. Об этом вчера, 12 июля, шла речь в Национальной комиссии регулирования электроэнергетики на презентации отечественной экономико-математической модели товарных и денежных потоков в отрасли. Там же говорили, что без структуры, уполномоченной собирать статистические данные у всех субъектов энергорынка, любая модель — от МАГАТЭ, американская, европейская или отечественная — пользы не принесет. Пока такой специальной структуры нет, но в околоэнергетических кругах хотят ее создать — то ли в виде очередной Нацкомиссии, то ли коммерческой организации.
Главный разработчик модели, профессор Института проблем моделирования в энергетике им. Г. Пухова (ИПМЭ) НАН Украины Сергей Саух положил в основу модели три вида балансов: электроэнергии, топливных ресурсов и денежных средств ведущих энергокомпаний Украины. Он утверждает, что его детище позволяет решать множество задач. Например, определять оптимальный график работы тепловых блоков, в том числе при условии минимального расхода газа или максимального — угля. Кроме того, разрабатывать стратегию управления запасами угля на складах генерации, формировать цены и тарифы на электроэнергию с минимальным кредитованием оборотных средств, рассчитывать оптовую цену электроэнергии для максимизации денежных потоков генерирующих компаний и управлять финансовыми потоками в отрасли в целом. Плюс определять оптимальные тарифы для разных групп потребителей с учетом платежеспособности остальных — и это далеко не все. Представители ИПМЭ отметили, что их модель предназначена для оперативного планирования не более чем на год-полтора.
В Украине уже пытались использовать разные модели принятия решений в энергетике, разной степени глобальности и «стратегичности», в том числе распространяемая МАГАТЭ, штатовская MESSAGE, европейская SEXSY и другие. Но все они требуют ежемесячного обновления исходных данных (объем производства, себестоимость, потери и т. д.).
В этом и заключается главная проблема «энергетического» моделирования. Главное — вести постоянный мониторинг, то есть ежемесячно получать точные данные от энергокомпаний. При построении «нашей» модели, например, ученые использовали большую статистику по «Укрэнерго», «Энергоатому», «Укргидроэнерго», «Днепрэнерго», «Востокэнерго», «Донбассэнерго», «Центрэнерго», «Западэнерго», «Киевэнерго» и Харьковской ТЭЦ-5, плюс данные от всех облэнерго. Однако, признались представители Минтопэнерго, даже министерство не получает всех требуемых для построения моделей оперативных данных — частные компании отказываются предоставлять подобную коммерческую информацию.
Поэтому пока ни одна из красивых моделей принятия управленческих решений у нас и не применяется, резюмировал член НКРЭ Юрий Кияшко. Между тем, стратегическое планирование в энергетике без этого невозможно. В Минтопе уже появилась идея создания для этого некоей специальной структуры — чуть ли не Нацкомиссии мониторинга энергетики.
Участники презентации решили обратиться в министерство, Кабмин и на Совет оптового рынка электроэнергии со своим вариантом решения проблемы. Они предлагают правительству и участникам энергорынка учредить коммерческую компанию, которая бы и занялась сопровождением модели, выполняя заказы по стратегическому планированию развития энергетики бесплатно, а тактические для отдельных компаний — за деньги. Главное-де — дать этой структуре полномочия на сбор статинформации от энергетиков.
