Чтобы усилить свое влияние на энергорынок, НАК «Энергетическая компания Украины» добивается права докупать акции энергокомпаний
НАК «Энергетическая компания Украины» уже передала в Кабмин проект изменений в указ Президента и свой устав, которые расширяют полномочия компании и дают ей право покупать и продавать акции субъектов энергорынка страны, особенно тех, в которых она владеет лишь блокирующим пакетом. Об этом и.о. первого вице-президента НАК «ЭКУ» Богдан Дацишин заявил на пресс-конференции по поводу первой годовщины компании. Укрупнение пакетов акций поможет «Энергокомпании» стать полноценным субъектом хозяйствования, утверждает он. Более далекая цель — создание на базе НАК глобальной международной энергетической компании, которая не даст вытеснить себя с мирового энергорынка конкурентам, в том числе РАО «ЕЭС».
Первую годовщину НАК «Энергетическая компания Украины» отметила 22 июня, и пока основное достижение этого года то, что «компания есть», заявил исполняющий обязанности первого вице-президента НАК Богдан Дацишин.
Теперь компания разрабатывает собственную стратегию на краткосрочную и долгосрочную перспективу — до 2010го и 2030 гг. Вторая дата, по словам г-на Дацишина, библейская. Дескать, Моисей водил евреев по пустыне 40 лет, а в 2030м независимая Украина как раз подойдет к своему сорокалетию. Предполагается, что к этому времени общая выработка электроэнергии в стране должна достичь 330 млрд. кВт-ч, из которых 25 млрд. кВтч планируется экспортировать (в 2004 г. в Украине было выработано 181,3 млрд. кВт-ч. — Авт.). Для этого в модернизацию отрасли только за пять лет до 2010 года должно быть инвестировано до 5 млрд. грн. Как именно НАК собирается получить такие суммы — за счет кредитов, прихода крупных инвесторов либо за счет госвложений, — г-н Дацишин не уточнил. Предыдущие крупные займы Всемирного банка, по мнению Богдана Яковлевича, были «малоэффективными»: часть объектов строилась по 8-10 лет, а строительство Днестровской ГАЭС вообще продолжается с 1983 года. На приход структурных инвесторов при нынешнем состоянии энергосектора г-н Дацишин не рассчитывает. По его мнению, отрасли только повредило преобразование шести больших энергообъединений в 28 энергоснабжающих и четыре генерирующие компании. «Большие деньги идут на большую рыбу», — философски заметил и.о. первого вице-президента НАК «ЭКУ». И добавил, что одно из главных направлений стратегии развития компании — структурные изменения в отрасли, направленные в том числе на укрупнение ее субъектов.
Для этого НАК наметила несколько путей.
Большой ошибкой, «которую нужно исправлять», г-н Дацишин считает продажу крупных пакетов акций энергокомпаний. Сегодня в Украине отсутствует стратегия управления корпоративными правами государства в энергетическом секторе, заявил он. Реформы в энергетическом секторе все еще «носят половинчатый характер», а Фонд госимущества и Минтопэнерго управляли государственными корпоративными правами по принципу: «Чего-нибудь и как-нибудь кому-нибудь продать», утверждает г-н Дацишин. Объекты отрасли продавались по тем же правилам, что и «маленький сахарный завод или свечная фабрика. «Государство фактически утратило контроль над активами предприятий, а энергетиков на их же поле подставные игроки пытаются поставить в положение «вне игры», — заявил г-н Дацишин. В итоге, по его словам, полностью в частные руки ушли шесть облэнерго, в том числе «Житомир-», «Киев-», «Ривнеоблэнерго» и «Севастопольэнерго». Богдан Дацишин напомнил, что частные компании сегодня одна за другой обращаются в НКРЭ по поводу повышения тарифов (в целом за два последних года они выросли на 15%).
Кроме того, по словам и.о. первого вице-президента НАК, компании «Днепрэнерго», «Центрэнерго», «Черкассы-» и «Винницаоблэнерго» выводились из-под контроля государства (хотя госпакет составлял 6585%) через «известный и отработанный механизм» банкротства, однако НАК уже предпринял первые шаги для их возврата. «Мы не смогли остановить санацию «Днепрэнерго», но мы ее возглавили, получив большинство в совете кредиторов», — с гордостью подчеркнул г-н Дацишин.
Еще в шести облэнерго государственный пакет акций равен или чуть больше блокирующего (от 25%+1 до 26,98%), и практически в каждом из шести продолжаются корпоративные конфликты с основным акционером, будь то структуры, близкие к Константину Григоришину или Григорию Суркису. «Если есть собственник, мы должны его видеть. Нужно создавать конкуренцию на рынке в регионах, будь то «Днепр-», «Львов-» или «Прикарпатьеоблэнерго»,— продекларировал г-н Дацишин.
Чтобы укрепить свои позиции в этих энергокомпаниях, НАК «ЭКУ» намерена начать операции на вторичном рынке ценных бумаг, чтобы докупить акции на бирже либо у мелких акционеров. В то же время сегодня устав НАК вслед за указом Президента запрещает акционерной компании отчуждать акции, равно как и покупать их, напомнил г-н Дацишин. Поэтому на днях НАК «ЭКУ» разработала и передала в Кабмин проект изменений и дополнений в указ Президента и в свои учредительные документы, которые бы «наполнили содержанием функции компании», сообщил Богдан Яковлевич журналистам.
Что касается энергокомпаний Донецкой и Луганской областей, которые в последние годы практически полностью сменили собственника, то НАК «ЭКУ» уже начала осуществлять план по их возврату под свое влияние. Причем действовать она будет исключительно «в рамках правового поля» и «с чисто рыночных позиций», заверил Богдан Дацишин.
