Предположительно 15 октября начнется размещение акций одиннадцатой допэмиссии Трансбанка. Этим летом один из крупнейших банков Казахстана — «ТуранАлем» — после заявлений о приобретении контрольного пакета акций Трансбанка отказался принять «руку и сердце» украинского банка. Председатель правления банка Сергей Щербина рассказывает о «ноу-хау», которое акционеры намерены применить для дальнейшего развития учреждения.
— Расскажите о нынешнем этапе развития банка и о ваших планах до конца текущего года.
— Еще несколько лет назад в Трансбанк пришла группа новых акционеров — ряд крупных коммерческих структур. А в прошлом году желание стать акционером банка выразил казахстанский банк «ТуранАлем». Но из-за определенных трудностей и ограничений Нацбанка Казахстана им пришлось свернуть свою деятельность в Украине.
Сегодня среди приоритетных задач нашего банка — увеличение капитала. 23 августа мы провели собрание акционеров, на котором утвердили план допэмиссии на 30 млн. грн. В настоящее время уставный капитал Трансбанка — 40 млн. грн., регулятивный — 58 млн. грн. Увеличение уставного фонда нам позволит диверсифицировать ресурсную базу, увеличить объем активных операций. В наших планах до конца года увеличить размер активов примерно на 30%. Банк с начала года рос не очень активно: «оранжевая» революция, потом приход и уход казахстанских акционеров. Начиная с июня, все отношения с клиентами были восстановлены, и сейчас мы наблюдаем устойчивый рост клиентской базы.
— «ТуранАлем» продал весь свой пакет акций в вашем банке?
— Да. В собственности банка «ТуранАлем» нет ни одной нашей акции. Сегодня у нас тот же состав акционеров, что и до сделки. «Укравтодор» владеет 16% акций, остальные акции принадлежат физическим и юридическим лицам украинских коммерческих структур. Никто из собственников не владеет пакетом более 25%.
— В ходе размещения акций допэмиссии у Трансбанка могут появиться новые акционеры?
— Конечно, почти двукратное увеличение уставного капитала может привести к появлению новых акционеров. Но вполне может быть, что кто-то из нынешних акционеров не выдержит предложенных темпов наращивания капитала банка и не воспользуется возможностью выкупа акций допэмиссии. Мы рассматриваем ряд предложений как украинских, так и зарубежных инвесторов, которые хотели бы стать акционерами банка. Учитывая опыт предыдущей сделки с БТА, мы планируем слияние, а не поглощение, то есть речь может идти о привлечении только портфельных инвесторов.
— Какой может быть максимальная доля такого инвестора?
— Мы готовы рассматривать предложение о приобретении до 25% акций.
— Планирует ли банк для привлечения ресурсов выходить на внешние рынки?
— Да, есть такая идея. Учитывая, что мы не очень большие (банк входит в группу средних. — Ред.), выйти с серьезным предложением на рынок заимствований невозможно. Поэтому мы с некоторыми средними банками ведем работу по объединению в пул, чтобы вместе привлечь заем. Планируем осуществить эту задумку во второй половине 2006 г. Если получится, это будет определенный прецедент.
— Каким образом пул небольших банков может выйти на международные рынки?
— Стратегия и технология выхода в стадии разработки.
— Известны ли подобные случаи в зарубежной практике?
— Известны, например, в Польше. Правда, это было 15 лет назад.
— Кто несет финансовую ответственность в случае невыполнения пулом своих обязательств?
— Ответственность распределяется между заемщиками пропорционально участию в пуле.
— Речь не идет об объединении средних украинских банков?
— Нет, это будет стратегическое партнерство, а не объединение.
— Какие направления бизнеса банк планирует развивать прежде всего?
— Мы активно работаем с новыми строительными проектами, под это выпускаем облигации (являемся андеррайтерами подобных выпусков), развиваем фонды финансирования строительства. Соответственно, мы делаем ставку на ипотечное кредитование. У юрлиц, обслуживающихся в наших южных филиалах, есть потребность в торговом финансировании и документарных операциях. Физлицам интересны наши карточные проекты, беззалоговое кредитование. Сейчас в банке разрабатывается программа, в рамках которой люди, подтверждающие свои реальные доходы, смогут получать кредиты без залога до $10 тыс.
— Если можно, несколько слов о ситуации в банковской системе в целом.
— Я бы не сказал, что ликвидность банковской системы избыточная. К концу года всегда увеличивается потребность клиентов в заемных средствах (например, для начала новых проектов, для закупки сельхозпродукции и т.д.). Ведь банк — такая структура, в которой сегодня избыточная ликвидность есть, а завтра ее нет, сегодня кредиты выдали, а на следующий день уже не хватает ресурсов.
— Ощущает ли банк сегодня недостаток валютных ресурсов?
— У нас с валютой все в порядке. Наверное, нам придется в ближайшие дни поднимать ставку по гривневым депозитам. Мы с октября вводим в действие новую депозитную программу и думаю, что сможем привлечь новых вкладчиков.
— Как Вы оцениваете предпринятые Нацбанком действия по либерализации валютного рынка?
— Это несущественные изменения, которые не облегчают ситуацию на рынке в целом. Необходимо принципиально менять валютное законодательство, а не только разрешать форварды, опционы. Пока существует 1,5%-й сбор в Пенсионный фонд, арбитражные сделки будут невыгодны. На мой взгляд, нужно разрешить свободно покупать и продавать валюту без дополнительных платежей в какие-либо фонды, а «дыры» в государственном бюджете научиться закрывать за счет других источников.
Щербина Сергей Ярославович родился 28 июля 1972 г. в Киеве. В 1992 г. окончил Украинскую банковскую школу при Проминвестбанке, в 1996 г. — Киевский государственный экономический университет по специальности «Финансы и кредит». В банковской сфере работает уже 14 лет. Занимал должности главы правления ТАС-Комерцбанка и Укргазбанка, первого зампредправления Трансбанка. С 29 июля 2005 года — глава правления Трансбанка.
