Если еще год назад казалось, что самое страшное позади, и вслед за мировой рецессией будет 8-10 лет относительно нормальной жизни для бизнеса до следующего кризиса. Теперь понимаешь, что кризисы будут сменять друг друга, как волны во время шторма.
Это та реальность, с которой надо жить. Не нравится — продавай бизнес, если есть что продавать, и на покой, или нанимайся к олигархам.
Интересно, что нам поведают мировые лидеры и бизнес-бомонд в Давосе. Все «черные лебеди» уже выявлены и накормлены, банки перефинансированы и даже частично реприватизированы. Государства попытались взять большие бразды правления и ответственности на себя, как того и хотели их избиратели.
Основной его темой будет «Великая трансформация — формирование новых моделей». Да уж, заживем по-новому с новыми моделями и новыми «бизнес-гуру». А к трансформациям и перестройкам нам не привыкать, они у нас не прекращаются больше 20 лет. И конечно, как всегда будут говорить о новых вызовах для лидеров и формировании нового типа лидерства. Потому как великие трансформации вряд ли будут по плечу лидерам старой формации, допустившим сегодняшние глобальные проблемы.
Кризисные времена испытывают на прочность все аспекты бизнеса и прежде всего уровень лидерства и качество менеджмента. Эти активы всегда в цене, но сейчас они становятся особенно критичными и востребованными.
В докризисные времена в зарубежных компаниях основной акцент роли CEO в компании сместился на рост рыночной стоимости. Наши непубличные компании были больше ориентированы на прибыльность и рост. Сейчас наивно рассчитывать на существенный рост чего бы то ни было. По сути, кардинально изменились ориентиры и продолжают меняться.
Очень нелегкое время для лидеров. Сотрудники не прощают им малейших ошибок и подчас ждут от них почти невозможного. Огромная ответственность и почти неприкрытая атмосфера ненависти со стороны подчиненных — это ежедневные будни сегодняшних лидеров. Трудно даже представить себя на месте собственника, закрывающего свой бизнес и увольняющего массово персонал, особенно если это небольшой бизнес, и чуть ли не каждого сотрудника он набирал сам. Эпоха лояльности сотрудников безвозвратно уходит в небытие.
Уже началась достаточно массовая смена лидеров в бизнесе, поскольку сегодняшние уже не хотят или не могут тянуть на себе этот воз ответственности (эффект выгорания лидеров). Многим сегодняшним лидерам 45-65 лет. Они пришли в бизнес сразу после развала Союза и тяжело работали, чтобы развивать свое дело. Плохо, что смена поколений в бизнесе приходится на такие нелегкие времена.
Помимо неблагополучной мировой экономической ситуации наши украинские реалии обостряют ситуацию до предела, а иногда и до абсурда. Новый Налоговый кодекс оторвал практически весь малый бизнес и частных предпринимателей от дел и новогоднего отдыха и выстроил в длинные очереди в налоговых администрациях для перерегистрации. Угадайте, на каком месте будет Украина в новом рейтинге Всемирного банка Doing Business? Рейдерство и коррупция уже расцениваются чуть ли не как национальные особенности ведения бизнеса в Украине.
Итак, ждем Давоса и новых моделей трансформации бизнеса, но до Давоса еще нужно перерегистрироваться в налоговой. Тоже своего рода Великая налоговая трансформация.
Алла Савченко, президент аудиторско-консалтинговой компании BDO в Украине
