В этом году у нас почти не увольняются по собственному желанию и длинная очередь из людей, что желают трудоустроиться к нам. А это главный маркер организации работы и ее успешности именно на государственном предприятии.
Последние четыре года «Черкассыоблэнерго» прошло путь от стачек работников и долгов по зарплате до модернизированного современного предприятия, где работают мотивированные работники. Благодаря эффективному сотрудничеству администрации и профкома, у нас созданы все необходимые условия для безопасной работы, личного и профессионального развития, обеспечения спецодеждой, современной техникой, созданы возможности для занятий спортом и отдыхом. Результатом стал наш сегодняшний статус эффективного и прибыльного госактива, успех которого определила почти 4-тысячная профессиональная команда единомышленников.
А еще четыре года назад все было иначе. Развалившаяся инфраструктура, только треть работающей техники, многомесячные долги по зарплате работников, охваченная забастовками территория предприятия. Новой команде руководителей во главе с Председателем правления ПАО «Черкассыоблэнерго» Олегом Самчуком, который вступил в должность в 2017 г., только два года понадобилось, чтобы разгрести «авгиевые конюшни» своих горе-предшественников. А уже в 2019 г. профком и глава Правления подписали пятилетний Коллективный договор на 2019-2023 гг. Именно этот документ определил конкретные условия социального кейса работника, требований к безопасности, методам стимулирования и поощрения, социальной защиты и т.д. А главное – он был настолько проработан, что полностью отвечал интересам, как собственника, так и коллектива.
Приятно, что достигнутые и воплощенные в Колдоговоре договоренности не оказались пустым звуком. У нас прошла конференция по результатам первого полугодия, и оказалось, что по-прежнему условия этого определяющего документа неукоснительно выполняются.
Если говорить об условиях труда, то самое главное – это жизнь человека, работника. Следовательно, безопасность работы наших сотрудников стояла и стоит на первом месте. Каждая бригада имеет специальный табель комплектации основными средствами, включающими переносное заземление, спецодежду, спецобувь, средства индивидуальной защиты и т.д. Бригада не выезжает, пока мастер не проверит нужное количество и качество оборудования. Это жизнь людей и в этом процессе нет места для просчетов, поэтому для безопасного выполнения работ этих средств на предприятии достаточно.
Кстати, спецодежда для наших работников долгие годы была болезненным вопросом. Она всегда была качественной, но долгое время устаревшей и непривлекательной. Теперь же она отвечает самым требовательным требованиям. Удобная, качественная и приятная на вид, она очень нравится работникам, и они его одевают с гордостью.
Кроме спецодежды, все работники располагают современной эффективной техникой. Это кардинально отличается от ситуации 2016-2017 гг., когда в нашем распоряжении не было горюче-смазочных материалов и самых необходимых средств производства. Например, сейчас большое внимание уделяется расчистке трасс от поросли растений и деревьев, которые часто наносят вред в виде порванных проводов и обрушившихся опор. А если своевременно чистить, это увеличивает надежность, позволяет избегать лишних затрат. Мы полностью обеспечены оборудованием для расчистки – специальными бензопилами, которые пилят деревья на расстоянии. Это дает конкретный эффект.
В этом году имеем пополнение техники. За 6 месяцев приобрели два трактора, пять автовышек и два микроавтобуса. Вот эти пять автовышек – это практически городской РЭМ. Они не только поднимают монтера, но и имеют такой вылет стрелы, который делает их работу более эффективной. Или возьмем приобретенный нами мульчер – специальный трактор, который не только валит деревья, но одновременно перерабатывает их на щепу и оставляет в охранной зоне просеки. До этого такую технику мы видели только в интернете в разделах о практике в высокоразвитых странах, а сейчас работаем на ней сами. Кстати, повлиять на улучшение условий своей работы люди могут сами. Так, по результатам ежегодного смотра-конкурса производственных бригад, они могут выиграть главный приз – бригадный автомобиль.
Чтобы сравнить то, что было в плане технического обеспечения раньше и то, что имеем сейчас, стоит посетить Черкасский городской филиал во главе с директором Вадимом Трофимцом. Это лишь один показательный пример, потому что аналогичная ситуация и по другим филиалам. Зайдя в помещение, вы увидите результаты двухлетнего капремонта всех помещений, который длился здесь в 2018-2020 гг. Предыдущий капремонт состоялся в середине восьмидесятых. А теперь можем увидеть современные помещения, обновленные системы отопления (автономные) и кондиционирование, современные блоки для еды, бытовые помещения для электромонтеров, контролеров, новое программное обеспечение для работы на расстоянии. Теперь контролер и инспектор с планшетом могут в удаленном режиме контролировать сохранение пломб, в целом, процесс потребления электроэнергии.
Сегодня в распоряжении Черкасского городского филиала – закупленные в этом году четыре новых автовышки и мини-трактор для труднодоступных мест. Конечно, есть и большой трактор, но его малый «собрат» с легкостью может добираться туда, куда крупногабаритная техника не пройдет по размерам. Кстати, сегодня 100% техники филиала на ходу, тогда как в бурные 2016-2017 гг. можно было использовать только ее 30%, ведь отсутствовали шины, аккумуляторы и топливо. Новая техника позволила провести почти полный ремонт электрокабелей, что значительно повысило энергонадежность областного центра Черкассы.
Техника – это очень важно, но все мы хорошо знаем, что успех бизнеса, прежде всего, зависит от эффективной команды. Поэтому наше управление персоналом во главе с опытным руководителем и талантливым тренером – директором по управлению персоналом ПАО «Черкассыоблэнерго» Надеждой Братанич – это не только технологии, процедуры, документы, но и искусство нахождения подхода к каждому работнику как к личности. Не случайно в своих авторских тренингах, во время которых Надежда Петровна передает свои знания и опыт персоналу, она делает упор на путях личного роста. Без этого действительно вряд ли следует ожидать высоких профессиональных результатов.
Существует мнение, что лучшим видом мотивации является денежное вознаграждение. Безусловно, оно очень важно. Подтверждением этому является то, что по состоянию на 01.10.2021 г. размер минимальных гарантий по оплате труда в нашем Обществе на 43% выше, чем требуют условия Отраслевого соглашения. С начала этого года у нас были повышены тарифные ставки и должностные оклады работников на 8%. Конечно, хотелось бы больше и мы с самого начала планировали 20%-ное повышение. Но здесь мы ограничены решением НКРЭКУ: именно на такой процент был увеличен Фонд заработной платы для нашего предприятия этим национальным регулятором – НКРЭКУ.
Если говорить о заработной плате, то начиная с 2017 года, среднемесячная зарплата одного работника выросла вдвое и составила 15 565 грн. Он у нас на 23,7% выше, чем в промышленности Черкасской области, а по сравнению со средней заработной платой в промышленности Украины – на 8,2%. Кажется, не очень много. Но, учтите, что, поработав определенное время, сотрудник, кроме зарплаты, получает выплаты за выслугу лет, квартальную премию, премию к нашему профессиональному празднику – Дню энергетика, месячные премии за работу в пользу сторонних потребителей, заказывающих наши услуги. Добавьте сюда такой весомый мотивационный инструмент, как кейс социальных гарантий нашего предприятия, в который входят компенсация за потребленные энергоносители, выплаты к юбилейным датам, материальная помощь на лечение (по решению Правления), выплаты ко Дню защиты детей – 1 июня, выплаты при рождении ребенка, оплата ритуальных услуг на похороны и т.д. Кроме этого, согласно нашему Коллективному договору, работникам предоставляются дополнительные оплаченные дни отдыха на их день рождения, в связи со вступлением в брак, три дня отцу при рождении ребенка и т.д. На эти цели за 9 месяцев нынешнего года было израсходовано почти 2,5 млн. грн. То есть, общие выплаты работнику вовсе не малы. Как результат, имеем многочисленные случаи, когда бывшие работники, вернувшиеся в Украину из-за границы и привыкшие к иностранным условиям оплаты труда, изъявляют желание работать именно у нас.
Есть такое выражение, что каждый день человек должен работать так, чтобы стать улучшенной версией самого себя. В профессиональном плане это повышение производственных знаний и квалификации. Так что у нас большое внимание уделяется обучению работников, ведь обученный персонал – это профессионально мотивированный персонал. В ноябре прошлого года после капитального ремонта гостеприимно открыл свои двери для слушателей обновленный Учебный центр Общества. Через несколько месяцев его помещения изменились до неузнаваемости: заменены сети, мебель, оборудование, созданы надлежащие бытовые условия для работников. Однако главным достижением стало то, что теперь энергетики могут учиться по современным программам на новейшем оборудовании. Созданы стенды, на которых проводятся мастер-классы для электромонтеров – по эксплуатации распределительных сетей, по монтажу самоудерживающихся изолированных проводов, разного рода испытаний и измерений, а также для контролеров энергонадзора и электромонтеров – по эксплуатации электросчетчиков.
Только за 9 месяцев 2021 г. около полутысячи человек прошли первичную подготовку, переподготовку и повышение квалификации в Учебном центре Общества. Это пятая часть работников, а к концу года их количество еще увеличится. Преподавателями выступают, как опытные работники предприятия, так и сторонние, приглашенные нами коучи.
Не забываем и о необходимости омоложения коллектива, пополнении его свежими студенческими кадрами. Идет наше сотрудничество с Черкасским государственным технологическим университетом и Национальным университетом биоресурсов и природопользования Украины. С целью обеспечения высокого качества профессиональной подготовки специалистов путем объединения интеллектуального потенциала, материальных, финансовых и корпоративных ресурсов партнеров были подписаны договоры о сотрудничестве и организации взаимоотношений между этими вузами и ПАО «Черкассыоблэнерго».
Об эффективности наших мотивационных шагов и мер по профессиональному и личному развитию кадров свидетельствует стабильность профессиональной команды. Показателем высокой лояльности трудового коллектива и его ответственного отношения к работе является коэффициент текучести кадров, который за 9 месяцев 2021 составил наиболее низкие за последние четыре года 0,06.
Сплоченности и единству нашей команды способствуют спортивные традиции предприятия. Одно из самых любимых мероприятий – наша ежегодная Спартакиада ПАО «Черкассыоблэнерго», которую мы недавно уже провели в 20-й раз. Начинали с нескольких видов спорта, но подход нашего руководителя Олега Самчука – все должно постоянно улучшаться. Так, юбилейная ХХ Олимпиада уже включала в себя 11 видов сорта. Каждое из 25 подразделений выставляло свою команду, а общее количество спортсменов составило около 500 человек, то есть в соревнованиях принял участие каждый седьмой работник. По каждому виду спорта вручаем медали, грамоты, кубки. Кстати, первое место второй год подряд занял Черкасский городской филиал. Победители получили за первое место приз в виде поездки выходного дня, поэтому они отправились на территорию Западной Украины, где совершили поднятие на культовую для каждого украинца гору Говерлу, где установили флаг «Черкассыоблэнерго».
Олимпиадой занятия спортом наших сотрудников не ограничиваются. У нас работает тренажерный зал, а практически все структурные подразделения имеют оборудование для занятий спортом в послерабочее время. В филиалах, в разных районах мы, по желанию работников, закупили и обустроили теннисные, бильярдные столы, тренажеры и т.д. Можно только радоваться, что спортивный образ жизни у нашего коллектива среди приоритетов.
Говорят, кто хорошо работает – тот хорошо отдыхает. Мы систематически заботимся об отдыхе работников. Для этого есть две базы отдыха. Одна в пригороде Черкасс – в селе Сокирное Черкасского района на правом берегу Днепра, а вторая – на берегу Южного Буга в с. Степашки (Винницкая область Гайсинский район). По инициативе председателя Правления каждый год мы модернизируем их, делаем еще более комфортными и современными. Там есть все для хорошего отдыха – современная мебель и кухни, детские и спортивные площадки, игровой и спортивный инвентарь, велосипеды и самокаты, бюветы и артезианские скважины. Базы сезонные, но за год там отдыхают до 1 тыс. человек – наши работники и члены их семей. Увидев фото на нашем сайте, многие жители региона обращаются к нам с просьбой приобрести путевки и отдохнуть на наших базах, но мы этого не делаем. Теплый сезон не так длителен, поэтому пусть отдохнут именно наши работники.
Организуя время сотрудников, не забываем об активном отдыхе – коллективных туристических путешествиях. Профком предоставляет возможность бесплатно посетить памятные и исторические места в пределах региона – Канев, парк «Софиевка» в Умани, Букский каньон, Чигирин и др.
Особое внимание – детям. В этом году оздоровление детей сотрудников было организовано в детском оздоровительном лагере «Дахновская Сечь». Он находится в Дахновском районе, в пределах Черкасс, в лесной зоне. Там хорошая инфраструктура, современный ремонт, детишек «принимают» в козаки и прививают козацкие традиции: они стреляют из луков, катаются на лошадях, словом, содержательно и с пользой проводят время. На отдых в лагере мы в этом году потратили почти 1,5 млн. грн., предоставляя путевки всего за 10% стоимости.
Время от времени проводим для детей творческие конкурсы. С теплотой они вспоминают соревнования на лучший рисунок на заборе нашей базы отдыха. Именно туда мы привезли родителей вместе с детьми, закупили краски и кисточки, угощали вкусными кашами и супчиками. А лучшим юным художникам вручили памятные дипломы.
Каждый день мы в ПАО «Черкассыоблэнерго» совершенствуем самих себя, улучшаем результаты своей работы. Нам очень приятно гордиться показателями нашего предприятия, которые без каких-либо комментариев красноречиво свидетельствуют: государственные энергетические активы могут и должны быть эффективными, принося пользу и людям, и государству.
