«Украинская страховая группа» создает холдинг

Как сообщил «i» заместитель председателя правления «Украинской страховой группы» Александр Охрименко, основным акционером всех предприятий холдинга будет УСГ. Это значит, что средства на развитие предприятий холдинга будут выделяться через уставный фонд страховщика, который на 1 апреля 2007 г. составлял 50 млн. грн. А так как создание холдинга требует инвестиций, уже заявлено об увеличении уставного фонда СК: на первом этапе на 50 млн. грн., на втором — еще на 100 млн. грн. «Наша цель — повысить капитализацию СК за счет создания холдинга, объединяющего весь спектр страховых и вспомогательных услуг. Сегодня развитие страховой медицины без наличия собственной медицинской сети невозможно. Нужны также мощные международная ассистирующая компания и служба по ремонту и обслуживанию транспортных средств. Сейчас мы завершаем создание брокерской компании, которая, по сути, является выведением в отдельную структуру агентского подразделения СК. Возможно, пойдем по пути поглощения ряда СК, чтобы увеличить свою сеть и получить больший объем рынка»,— отметил господин Охрименко. Сейчас «Украинская страховая группа» имеет 55 структурных подразделений по Украине. Тем не менее приоритетными регионами для нее, а также для предприятий холдинга являются Крым, Одесская, Черкасская, Донецкая, Луганская и Днепропетровская области.

Для поглощения «Украинской страховой группой» рассматриваются региональные и средние СК, реально работающие на рынке и положительно себя зарекомендовавшие в каком-либо сегменте или регионе. «Сегодня проводим оценку четырех страховых компаний, которые имеют центральный офис в Киеве. Но пока нельзя сказать, что ужевыходим на покупку этих СК»,— рассказал «i» господин Охрименко.

Некоторые опрошенные «i» страховщики скептически отнеслись к стратегии поглощения средних и региональных компаний. «Покупка СК не самый хороший способ расширения бизнеса. В покупке небольшой СК, которая живет за счет какого-то корпоративного клиента, нет смысла: этот клиент уйдет вместе со старым владельцем или руководством. Небольших компаний, занимающих определенную рыночную нишу, в Украине практически нет. Имеет смысл покупка сильного регионального игрока, если у СК слабый бизнес в том или ином регионе»,— считает Дмитрий Грицута, директор по страховому направлению ИФГ «ТАС». А вот создание предприятий по сопровождению страховых полисов, по его мнению, не лишено рационального зерна: «Имеет смысл создавать полноценную ассистирующую компанию. В Европе ассистирующие компании по своему обороту превосходят даже некоторые крупные СК, поскольку обслуживают практически весь рынок». Но не все страховщики согласны с этим. «Мы считаем, что дополнительные услуги по сопровождению договоров страхования следует отдавать на аутсорсинг специализированным компаниям. С них можно спросить за качество, можно поменять. А когда компания своя, то и спросить с нее нельзя, потому что сам за нее отвечаешь»,— сказал «i» Александр Сосис, президент СК «АСКА».