«Финансовые бизнес-партнеры» становятся все более популярными в деловых кругах во всем мире. Новый отчет, проведенный АССА совместно с аудиторской компанией KPMG, показывает усиление их роли в последнее время. Сара Перрин исследует вопрос
По прошествии финансового кризиса, когда восстановление все еще неуверенное, для многих предприятий максимизация результатов вложений и минимизация расходов остается основным приоритетом. С точки зрения функциональности финансов, это означает повышенный спрос на специалистов по финансам с исключительными коммерческими качествами. Так называемые «Финансовые бизнес-партнеры» (ФБП) смогут превратить свои профессиональные знания и навыки в реальную прибыль, благодаря умению проводить анализ и определять «точку опоры» для достижения стратегических целей.
ФБП играют самую «бизнес ориентированную» из всех финансовых ролей. Их основной задачей является не регламентная отчетность, сопровождение транзакций, финансовый контроль, или вопросы юридического, законодательного соответствия, а построенный на коммерческих показателях анализ, помогающий менеджерам принимать более правильные решения. ФБП не восседают в удаленных от производственных процессов кабинетах финансового правления, а работают бок о бок со всеми отделами предприятия, и у них есть представление, как обеспечить продуктивное сотрудничество всех членов рабочего коллектива. Их работа базируется в основном на планировании, инвестиционных решениях, анализе расходов или других направлениях деятельности компании, требующих оптимизации.
Проверка профессиональных навыков
Концепция финансового бизнес-партнерства формировалась несколько лет, однако, реализация сути понятия оказалась сложной задачей. Объясняется это тем, что эта задача требует наличия целого ряда навыков, ФБП должны комбинировать технические знания с пониманием коммерческих процессов, а также обладать «мягкими навыками» — т.н. эмоциональным интеллектом.
Помимо основных знаний в области финансов и бухгалтерии, ФБП необходимо быть способными к предпринимательству, эффективному взаимодействию со всей организацией, проявлять инициативу в определении наиболее эффективных и выгодных с точки зрения финансов направлений деятельности. Это означает, что им необходимо иметь четкое представление о факторах и прибыли и добавленной стоимости предприятия.
Для ФБП очень важно умение четко формулировать свои мысли и объяснять содержание финансового анализа руководству компании простыми словами. Способность влиять на окружающих и умение урегулировать конфликты не менее полезны и позволят добиться поддержки сотрудников и партнеров. Наконец, ФБП должны разбираться в прогрессивных технологиях, позволяющих проводить сложный анализ данных.
Работая в одиночку, финансист вряд ли сможет проявить все свои способности. Специалисты-новички могут обладать хорошими техническими знаниями, но при этом не иметь опыта в деловых отношениях. Личные качества и навыки общения также могут оставлять желать лучшего. Для того, чтобы финансисты могли эффективно работать и быть достойными деловыми партнерами, их организации должны выстраивать систему профессионального развития и управления талантами таким образом, чтобы финансисты могли развивать необходимые навыки.
Все это очень важно. Финансовым руководителям необходимо обеспечивать для ФБП условия, позволяющие справляться с задачами рабочих процессов, которыми они управляют. Если же необходимые условия не будут обеспечены, обязанности ФБП будут распределяться между сотрудниками коммерческой, нефинансовой сферы, которым в свою очередь придется обучаться основам финансовой науки. Таким образом, произойдет ослабление значения финансовых отделов на предприятиях, что приведет к снижению качества работы, поскольку основополагающая способность профессионального финансиста быстро и скрупулезно анализировать цифровые показатели уйдет на задний план.
Развитие талантов ФБП
Эффективное финансовое бизнес-партнерство предполагает долгосрочные обязательства по управлению талантами. Принимая на работу студентов-финансистов, финдиры должны оценивать кандидатов не только их навыки бухучета, но и учитывать личностные поведенческие характеристики, которые, в свою очередь, должны соответствовать роли успешных ФБП.
Также не следует надеяться исключительно на прирожденные таланты нанимаемых на работу кадров. Организации должны создавать структурированные пути карьерного роста, по которым специалисты, стремящиеся стать ФБП, могут продвигаться вперед. Это может подразумевать ротации в ключевых финансовых ролях и «командировки» в операционные отделы, чтобы специалист по финансам погружался в производственные реалии.
Создание таких путей развития карьеры поможет специалистам понять, как они должны развиваться, чтобы достичь роли ФБП и совершенствоваться в ней. Такие карьерные пути могут повысить мотивацию и потенциальную текучку кадров среди высоко-квалифицированных специалистов.
Для профессионального развития будущих ФБП необходимо специализированное обучение как посредством традиционного аудиторного образования, так и путем новых технологий. В последнее время различные организации все чаще учреждают «финансовые академии», позволяющие получить «нажатием кнопки» доступ к знаниям и исследованиям, оперативную информацию о перспективных трендах и передовом практическом опыте в конкретном секторе бизнеса. Они также обеспечивают последовательность и системность процессов профессионального развития, позволяя объединить учебный процесс и карьерный рост. Талантливых финансистов можно также поощрять и мотивировать путем коучинга и наставничества. Такие учебно-образовательные мероприятия помогут перспективным ФБП приобрести полноценные бизнес-навыки, уверенность в себе и расширить представление о роли финансов в более широком экономическом контексте.
Что все это означает?
По мнению специалистов компании KPMG, финансовое бизнес-партнерство имеет ввиду поддержку всего бизнеса в повышении стандартов в ключевых областях принятия решений, придерживаясь предпринимательской, коммерческой точки зрения, поддержанной богатым консалтинговым инструментарием, что позволяет выражать различные мнения и влиять на принятие решений.
Финансовому бизнес-партнеру следует быть сосредоточенным на основой работе с финансами, чтобы иметь возможность предложить поддержку такого уровня своим коллегам – «внутренним клиентам». Чем больше организация, тем больше возможностей четко сформировать рабочие нормативы финансового бизнес-партнерства с учетом специализированных требований.
Отчет ACCA/KPMG опубликован на: www.accalglobal.com/accountants_business
Юнис Салаев, член АССА, управляющий партнер BDO Азербайджан:
— Слово «бухгалтер», как оно звучит в русском языке, и английское слово «accountant» — воспринимаются совершенно по-разному. В постсоветских странах бухгалтер всегда ассоциировался с простым счетоводом, в то время как на Западе accountant — очень активный участник бизнеса, который владеет огромным количеством информации, к которому прислушиваются, который может в нужный момент предложить интересную идею или решение. И мы сейчас находимся на этапе перехода от «советского бухгалтера» к современному accountant. Идея того, что бухгалтер — одна из ключевых фигур в бизнесе, а не человек, который просто копается в цифрах, активно продвигается со стороны АССА.
Мы тоже идем в этом направлении: развитие экономики и формирование здоровой конкурентной бизнес-среды во многом будет определять формирование высококвалифицированных специалистов, приносящих пользу организациям, частью которых они являются.
