Несколько лет назад у Google была возможность купить сервис микроблогов Twitter, однако пока в Маунтин-Вью решили сделать ставку на собственный "социальный" проект - Google+. Теперь основатель техноблога TechCrunch и венчурный инвестор Майк Аррингтон рекомендует поисковику раскошелиться и купить Twitter до того, как тот станет публичной компанией.
Накануне Twitter Inc. направила американскому регулятору очередную порцию информации, необходимой перед проведением первичного выпуска акций (IPO) – ценовой диапазон IPO и число ценных бумаг, которые компания намерена предложить инвесторам. Сервис микроблогов предполагает продать 70 миллионов акций по цене 17-20 долларов за штуку.
То есть Twitter планирует заработать на IPO до 1,4 млрд долларов. При этом оценила себя компания довольно консервативно – примерно в 11 миллиардов долларов. Ранее ходили слухи об оценке в 15 миллиардов долларов.
Аррингтон считает, что, не сделав предложение владельцам Twitter сейчас, Google упустит свой шанс стать реальным конкурентом Facebook на рынке социальных сетей. В 2007 время компания, чей сервис Google Video был не в состоянии конкурировать с YouTube, просто купила популярный видеохостинг за 1,65 млрд долларов и ни разу об этом не пожалела.
Покупка Twitter, рассуждает Аррингтон, обошлась бы куда дороже, однако при этом позволила бы наконец поисковику стать ведущим игроком в социальных медиа. У сети Google+, конечно, больше пользователей, чем у Twitter – но это потому, что в ее пользователи записывают всех, кто хочет получить доступ к тем или иным сервисам Google. При этом в СМИ и в современной культуре в целом широко представлены Twitter и Facebook, а вот удобная, продуманная и красивая соцсеть Google пока не заметна.
Эксперт полагает, что подобная покупка помогла бы Google застраховаться от (весьма вероятной, по мнению Аррингтона) неудачи Google+. К тому же, данные Twitter весьма ценны для поисковика. Наконец, став подразделением богатой и могущественной корпорации, Twitter бы расцвел и стал еще популярнее, как это произошло с YouTube.
