Ликвидация коррупционных схем и эффективное управление предприятиями госсектора достигается применением современных методов управления, таких, как корпоратизация, наблюдательные советы, проведение честных конкурсов и тендеров.
Об этом заявил в эксклюзивном интервью информационному агентству “Интерфакс-Украина” исполняющий обязанности директора ГП НЭК “Укрэнерго” Всеволод Ковальчук.
“Я не вижу в нашей стране с автократичной и тяжелой моделью управления государственным имуществом альтернативы корпоратизации госпредприятий. Только, разумеется, надо обеспечить прозрачность и ясность выбора наблюдательных советов… Нельзя позволять, чтобы один директор государственной компании и один руководящий им министр самостоятельно решали все вопросы. Особенно учитывая то, как часто меняются эти руководители. Должна быть культура, должно быть развитие предприятия, должен быть коллегиальный орган, который выбирается на длительный срок, наблюдательный совет, независимые директора. Я бы с огромным удовольствием видел в “Укрэнерго” независимый совет, куда бы обязательно входили представители наших крупнейших кредиторов, потому что 70% наших инвестиций делается за средства международный финансовых институций. Должны присутствовать другие контролирующие органы, должны присутствовать независимые компетентные энергетики и управленцы, которые бы коллегиально и на основании прозрачных и понятных принципов формировали бы политику управления предприятием” – заявил Ковальчук.
Глава “Укрэнерго” поделился опытом ликвидации коррупционных схем на тендерах: “Был предыдущий менеджмент, который так успешно “тендерил”, что к моменту моего назначения выполнение инвестиционной программы было всего 7%. Это было так: “Тендер провели?” – “Да, но не тот победил”. – “Слишком дешево. Надо отменить, давайте еще раз проведем”. В том числе по знаменитым трансформаторам, которые во что бы то ни стало нужно было купить именно столько и именно по такой цене. И если бы не запрет АМКУ, их бы купили и плевали бы на общественный резонанс. В итоге трансформаторы не купили, кучу других закупок тоже не провели… Мы начинаем проводить тендеры дальше, те же самые трансформаторы покупаем на 1,1 млрд грн дешевле и с авансом не 100%, а 40%… Наша задача – купить то же самое, но дешевле. Когда мы завершили этот процесс, то получили среднюю экономию более 40% по всем нашим закупкам. Можно смело сказать, что мы сэкономили 400 гривен каждой украинской семье за последний год”.
Всеволод Ковальчук также подчеркнул, что “Укрэнерго” твердо нацелено на корпоратизацию. “Не дожидаясь принятия нормативных документов Минэкономики и Кабинетом министров по имплементации корпоративного управления государственными предприятиями, мы привлекли Baker&McKenzie для разработки положения о наблюдательном совете, новой версии устава предприятия, прочих документов для максимального ускорения этих процессов. Кроме того, обязательство перед ЕБРР корпоратизировать “Укрэнерго” Украина взяла на себя еще 8 лет назад. Сейчас мы находимся в ожидании дальнейших шагов в этом направлении от Министерства энергетики, Министерства экономики и Кабинета Министров Украины” – рассказал глава “Укрэнерго” в интервью ИА “Интерфакс-Украина”.
