Тот факт, что Всемирный экономический форум проводится с 1971 года и может оторвать от работы 2600 профессионалов своего дела, хотя они толком не знают, зачем едут в Давос, - впечатляющее достижение, размышляет обозреватель The Financial Times Джон Гэппер.
“Любое мероприятие, где за место платят 22 тыс. швейцарских франков, а за членство – до 500 тыс., может многому научить конкурентов”, – говорится в статье.
У Ричарда Сола Вурмена (учредителя знаменитых конференций Ted) есть свое, мрачное объяснение: в Давосе “банкиры или бизнесмены могут встречаться и заключать сделки, которые не могут законным образом заключить в своих офисах”.
Автор возражает: “В Давосе большинство участников днем спорят о социальной ответственности бизнеса и глобальной экономике, а по вечерам общаются за выпивкой и ужином. Всемирный экономический форум – не заговор, а информационно-развлекательное мероприятие”.
Основатель форума Клаус Шваб – ловкий предприниматель, его детище – образец как для социальных сетей, так и для традиционных медийных компаний, утверждает Гэппер.
Гэппер пытается разгадать “магическую формулу” Давоса.
1) “Давос – мероприятие серьезное: участники обсуждают важные темы и ставят диагноз всему миру”. “Давос – фабрика, где изготавливают общепринятые истины”, – заметил эксперт Дэвид Роткопф.
2) “Все происходит вживую. Медийные и развлекательные компании осознали ценность мероприятий, происходящих “вживую”, по сравнению с текстами, аудио или видеозаписями”, – пишет автор. Общаться с экспертами в жизни интереснее, чем читать их статьи или видеть их выступления по телевидению.
3) Давосский форум – это закрытый клуб: “приглашение или даже разрешение туда вступить приятно щекочет тщеславие”. Капитал Давоса, как и любого клуба, – это его члены.
“Членство корпораций, знаменитые гости, личные контакты, пища для ума и вечеринки – неотразимое сочетание”, – заключает автор. О таком предприятии может мечтать любая медиакомпания.
