Компании ищут студентов, не испорченных трудовыми отношениями, и сами их обучают
Украинские работодатели решили брать на работу молодежь 20–30 лет без опыта. Так, если раньше компании искали людей, проработавших ранее не менее трех лет, то сейчас пользуются популярностью студенты. “Есть компании (причем как отечественные, так и иностранные), которые ищут ребят, не испорченных трудовыми отношениями. Тех, кого они смогут вырастить под себя, — сообщил “Вестям” исполнительный директор Ассоциации профессионалов по управлению персоналом HRFORUM Андрей Николов.
Работодатели организовывают для своих будущих сотрудников обучающие курсы и тренинги. “Это могут быть приглашенные преподаватели или специалисты, которые многого добились в своей отрасли. Стажируют новых сотрудников, а старым повышают квалификацию. Например, в IT-компаниях люди просто по кругу ходят на такие курсы, потому что им нужно постоянно повышать свой уровень”, — отметила представитель Международного кадрового портала HeadHunter Украина Ульяна Ходоровская. Стоит отметить, что сейчас усиливается сотрудничество между крупными компаниями и вузами. “Представители крупных фирм зовут студентов на стажировку, а лучших забирают на работу. Думаю, что эта тенденция может распространиться даже на школы”, — говорит Николов. “В основном это касается сферы IT и химической промышленности, а территориально — Киева, Донецка, Харькова и Львова”, — добавил замдиректора департамента высшего образования МОН Николай Фоменко.
Таким образом, в Украине растет число молодых начальников. Компании предпочитают отдавать руководящие должности своим , а не наемным работникам. “Растет количество молодых руководителей — до 30 лет. И естественно, что, если человек недолго поработал на линейной позиции, хорошо себя зарекомендовал и стал руководителем, потом он вряд ли уйдет работать в другое место”, — сказала Ульяна Ходоровская. Кроме того, сейчас на украинском рынке труда все больше ценятся универсальные работники, которые кроме своей специализации, по меньшей мере хорошо ориентируются в интернете, знают английский и хотя бы начальный уровень графических навыков. По словам экспертов, работодатели в свою очередь, чтобы удержать сотрудников используют их нематериальное мотивирование. “Повышать зарплату — это само собой, но ищут и другие стимулы. В ход идут гибкий график, отмена дресс-кода, красивый офис, интересные корпоративы, приглашение психотерапевтов”, — говорит Ходоровская. При этом, если раньше улучшить жизнь своих сотрудников пытались только в больших компаниях, то теперь это все чаще встречается и в средних.
