«Индустриальная молочная компания» потратит $20 млн. собственной прибыли на развитие бизнеса. В компании собираются расширять земельный банк, докупать технику, строить зернохранилища и овощехранилища. По похожему сценарию идут и другие агропроизводители
Следующий год будет очень сложным для заимствований, и о крупных проектах в большинстве аграрных предприятий речь не идет. В виду ожидаемого дефицита заемных ресурсов компании включают в свои планы инвестиции из собственных заработков. «Мы подсчитали, что в 2012 г. нам понадобится $72 млн. $22 млн. из этой суммы мы намерены реинвестировать из собственной прибыли и $50 млн. — попытаемся привлечь. Озвученные средства мы планируем потратить на увеличение земельного банка за счет приобретения компаний, у которых есть договора аренды на землю.
Второе по важности направление инвестиций — увеличение мощностей по хранению зерновых и масличных культур. Третье — приобретение новой техники, оборудования. Четвертое — строительство новых современных картофелехранилищ»,— рассказал «і» вице-президент по развитию компании «Индустриальная молочная компания» (ИМК) Олег Тодчук. Он затруднился ответить на вопрос, куда пойдут средства в том случае, если не удастся заимствовать $52 млн. Господин Тодчук лишь уточнил, что в компании не будет одного приоритетного направления для вложений. «Мы не можем лишь расширять земельный банк или только строить хранилища или закупать технику. Инвестирование должно быть гармоничным»,— сообщил он «і».
Собственники ИМК не собираются менять деятельность компании. «На данный момент мы не рассматриваем открытие новых направлений. Речь идет о мультиплицировании существующей бизнес-модели»,— говорит Олег Тодчук. По его словам, в настоящее время бизнес-модель компании состоит из трех направлений: сельхозсегмент — растениеводство, второй — молочное животноводство, третий — хранение и переработка зерновых и масличных культур. «В этой модели 78% прибыли мы получаем от растениеводства, 19% дает молочное животноводство, хранение и переработка приносят лишь 3% прибыли. Но последнее направление обеспечивает 100% нужд и позволяет экономить 40% средств»,— говорит вице-президент. Поэтому логистикой в ИМК пренебрегать не собираются, несмотря на надвигающийся кризис.
ИМК из года в год увеличивает производство картофеля. В 2010 г. она вырастила 5,8 тыс. т этого продукта, в 2011 г. — 20,3 тыс. т. При этом урожайность в 2010 г. составила 17 т с 1 га, в 2011 г. — 33 т с 1 га. В среднем по Украине урожайность картофеля не превышает 13 т с 1 га. В 2012 г. площади под картофель в ИМК будут увеличены до 700 га с 620 га.
Стоимость картофеля, как известно, из-за профицитного урожая в этом году (23 млн. тонн. — Авт.) сильно упала. Но в ИМК надеются на рост цен во второй половине этого маркетингового года. В экспертном сообществе есть разные мнения, как поведет себя цена на картофель в следующем году. «Мое мнение таково. Таких высоких цен, как в начале этого года, в начале 2012 года не будет, но рост цен все же будет иметь место за счет значительных потерь картофеля в зимний период. Ведь наибольшие объемы производимого картофеля находятся в частных хозяйствах, где нет надлежащих условий хранения»,— считает Олег Тодчук. Мощности по хранению картофеля в ИМК намерены увеличить с существующих 16 тыс. т пропорционально росту производства картофеля.
Планы по увеличению мощностей хранения агропродукции вынашивают и в другой компании с похожими направлениями — в «Сварог Вест Групп». «2012 год будет для нас годом модернизации системы хранения зерна»,— сообщил глава правления корпорации Андрей Гордийчук. Инвестиции в строительство составят около 120-150 млн. грн. «Предполагаем, что строительство будет завершено к урожаю-2012»,— сказал господин Гордийчук. Он отметил, что в настоящее время корпорация располагает четырьмя зернохранилищами общей мощностью 150 тыс. т.
