страна не переживет, рынок не выдержит».
Топ-менеджеры «5 канала» рассказали «Эi» о том, как заработать на новостном формате
Год назад «5 канал» превратился в информационный. О том, что «канал честных новостей» после этого приобрел, а что потерял, «Эi» решили выяснить у руководства телекомпании — генерального продюсера Юрия Стеця и генерального директора Ивана Адамчука.
— Переход на сугубо новостной формат оправдал себя?
Юрий Стець: Мы переходили на новый формат через два-три месяца после выборов Президента. У нас иного пути не было. К тому же «нишевого» распределения и определенного форматирования требует бизнес. Нельзя же в хлебном магазине покупать одежду. То же самое касается телевидения.
— Иными словами, «узкий» формат помогает в поиске рекламодателей?
Ю.С.: Реклама на канале стала более правильной. Рекламировать бизнес-услуги или дорогие яхт-клубы на развлекательном канале глупо. Точно так же на «5 канале» бессмысленно давать рекламу детской жвачки. Надо научиться работать под узкую целевую аудиторию. Под нее заинтересованные рекламодатели идут охотней.
— Но лидеры телевизионного рынка Украины — «1+1» или «Интер» — не спешат сужать свой формат…
Ю.С.: Лидеры могут себе позволить многие вещи, которые не можем себе позволить мы. Они борются не за рынок — они борются между собой. В этом их преимущество, но в этом и их беда. Забери у «1+1» сериал «Не родись красивой» — можно только представить, что будет с их средним рейтингом за день. Остальные каналы, например, СТБ, понимают, что если себя четко не позиционировать, это путь в никуда. Восемьсот каналов семейного направления страна не переживет, рынок не выдержит.
— Когда же, по Вашим прогнозам, украинский телевизионный рынок структурируется?
Иван Адамчук: Думаю, при нашей жизни. Процесс уже начался. В Украине работает спортивный канал, несколько музыкальных, наконец, киноканал информационный.
— Как с изменением формата поменялась ваша аудитория?
Ю.С.: Когда мы меняли формат, ставили себе задачу работать на умных, образованных, прогрессивных украинцев, которые принимают ответственные решения в своей жизни и в жизни страны. И мы добились этого. Сейчас наш основной зритель — это руководитель старше 30-ти лет с доходом выше среднего.
— А какими оказались негативные последствия перехода на узкую специализацию?
И.А.: Надо быть готовым к тому, что узкоформатные каналы не могут быть лидерами рынка. Они выходят вперед в определенные периоды: во время олимпиады — спортивный канал, во время выборов — информационный.
Ю.С.: Возможно, поэтому мы получаем не те доходы, которые получали бы, будь мы не информационным каналом. Но в то же время возникает вопрос: был бы этот доход вообще, если бы «5 канал» ничем не отличался от других?
Кроме того, летом наша аудитория отдыхает в теплых краях (благо, может себе это позволить). Поэтому интерес к новостям стихает. С другой стороны, у нас все зависит от степени интересности информационных поводов. Если этим летом, например, информационный сериал «борьба за кресло премьера» будет продолжаться — мы ничего не потеряем.
— Во время президентских выборов в 2004 году по рейтингам канал поднялся на третье место, на нынешних парламентских выборах — только до седьмого. Интерес к политическим новостям ослабел?
Ю.С.: Не надо спекулировать на том, что во время «оранжевой» революции «5 канал» занимал третье место, сейчас — только седьмое. В 2004 году никто о рейтингах не думал. Все исполняли свой гражданский долг. Тем более третьими мы были только десять самых горячих дней.
Если рассматривать данные по годам, то наши рейтинги стабильно растут: в 2004-м средний показатель «телесмотрения» за день составлял 0,21%, в 2005-м — 0,24%, в 2006-м он равняется 0,28% всех украинских телезрителей.
— Учитывая, что за последний год покрытие канала увеличилось в два раза, это нормальные цифры?
И.А.: Сейчас мы покрываем более 76% территории Украины. То есть за год вышли на уровень покрытия телеканала НТН и М1. В последнее время «Пятый» держится в рамках первой десятки, и это неплохой результат.
— Расценки на рекламу на вашем канале с переходом на информационный формат поменялись?
Ю.С.: Теперь мы четко обрисовываем нашу аудиторию, поэтому и рекламное время у нас стало дороже раза в два. По сравнению с другими каналами наши рекламные расценки сейчас достаточно высоки. Но, размещаясь на других каналах, ты попадаешь пальцем в небо, гадая: твоя ли аудитория смотрит ролик, и заинтересовал ли он ее? Размещаясь на «Пятом» (как и на любом другом узкоформатном телеканале), можно быть уверенным в том, что информацию получают именно те зрители, для которых она предназначена.
— После окончания предвыборной кампании нехватки в рекламе нет?
И.А.: Коммерческие кампании на самом деле несколько притихли. Сейчас рекламное время канала заполнено только на 50%. Связано это с тем, что рекламные кампании не стартуют в предвыборный период — фирмы не хотят теряться в массе политической информации. К тому же в начале года рекламы всегда меньше. Думаю, к маю мы восполним пробел.
— Недавно вы выиграли конкурс на право цифрового эфирного вещания (21 декабря 2005 г. Нацсовет объявил конкурс на четыре цифровых канала в Киеве. В начале апреля его победителями были признаны ТРК «Этер», компании «Эра Продакшн», «Украинская цифровая телесеть» и «Гамма-Консалтинг»). По-вашему, цифровое телевидение приживется в Украине?
И.А.: В начале 90-х лицензии получили первые FM-станции. Тогда они стреляли по воробьям, потому что FM-приемников еще не было… Сегодня в Украине — бум радиостанций. Только в одном Киеве их 30. Точно так же постепенно будут внедряться телевизионные цифровые технологии.
Сейчас мониторится территория Киева. Практики и опыта ни у кого нет. До сих пор неизвестно, сколько передатчиков необходимо, чтобы обеспечить вещание в столице, где и как они будут размещены. Но процесс начался, и он необратим. Первое лицензирование состоялось, и экспериментальное вещание будет запущено. Как оно сработает — посмотрим.
— В отличие от ваших коллег (каналов «ТЕТ», «НТН», «Киевская Русь» и т.д.) у «Пятого» неприятностей с Нацсоветом не возникает. Да и сетка вещания канала расширяется весьма активно… Не связано ли это с тем, что в Нацсовете по телерадиовещанию обосновался экс-руководитель канала Владислав Лясовский?
И.А.: С того момента, как г-н Лясовский начал работать в Нацсовете, никакого отношения к «5 каналу» он не имеет — это факт. Преференций по получению лицензий у нас нет. Чтобы убедиться в этом, достаточно поприсутствовать на заседаниях Нацсовета. Конкурс, в котором мы выиграли, был форматным — выбирали лучший информационный канал. Участие в конкурсе принимали 15 каналов. Из них «Пятый» — единственный, кто имеет информационный формат. Поэтому мы и победили. Все логично.
Ю.С.: К тому же Владислав Лясовский — один из восьми членов Нацсовета. А решения принимаются большинством голосов. И сомневаться в компетенции этих людей не приходится. Это самый качественный состав Нацсовета, который был за все время независимости Украины. Впервые за всю историю этого органа, перед тем как объявить конкурс, был заказан соцопрос, чтобы определить, чего не хватает на телевизионном рынке Украины, что хочет увидеть наш зритель.
И.А.: Кстати, Вы еще забыли, что Андрей Шевченко (сын главы Нацсовета Виталия Шевченко, в недавнем прошлом руководитель информационного департамента «5 канала». — Авт.) прошел в парламент. И вообще, много людей, которые работали на «5 канале», сейчас разбросаны в различных ветвях власти. Но наше преимущество не в этом, а в том, что мы никогда не позволим себе нарушить закон.
— К вопросу о законах… Как оцениваете новую редакцию «телерадиовещательного» закона? Многие игроки рынка недовольны ею.
И.А.: Закон не должен мешать работать. Если не мешает, значит, правильный. Нам сейчас ничего не мешает — не мешало и раньше. Кому-то, может, что-то и не нравится. По мнению операторов кабельного вещания, слишком много функций на себя взял Нацсовет. Других не устраивают установленные квоты по языку и отечественной продукции. Каждый думает по-своему.
Ю.С.: Если закон не нарушают все участники рынка и все играют по его правилам, проблем возникать ни у кого не будет. Например, радиостанции сегодня находятся в разных весовых категориях. И пока все они не будут выполнять закон и условия лицензии — на рынке будет царить беспредел. Кто-то вроде «Русского радио» будет продолжать игнорировать условия лицензии в части языка и национального продукта и быть на первом месте, а действительно украинские радиостанции, типа «Эры» — на последнем.
А играть на том, что власти не дают смотреть или слушать вашу любимую передачу – стыдно. Это игра с общественным мнением вокруг закона, который нужно исполнять. Почему не начать с того, что ты просто не можешь делать такой же качественный продукт, как это делают в России? Давайте говорить откровенно: я не могу производить качественный украинский продукт, поэтому покупаю его в России и зарабатываю на этом деньги. У «5 канала» никаких проблем с новым законодательством нет, потому что мы производим продукцию сами или покупаем ее у украинских продакшн-студий.
Персоны
Юрий Стець, родился в 1975 г. в Черновцах. Окончил училище искусств им. С. Воробкевича (Черновцы); Государственный политехнический университет (Харьков), Черновицкий филиал; Национальный университет им. Т. Шевченко (Киев) по специальности правоведение.
Работал в Черновицкой областной государственной телерадиокомпании репортером; редактором в представительстве ІСТV в Черновцах; старшим редактором телеканала «ТВА» (Черновцы); PR-менеджером в частной фирме «Натан».
На «5 канале» с момента основания.
Иван Адамчук, родился в 1960 г. в с. Тысовцы Сторожинецкого р-на Черновецкой обл. Окончил Киевский государственный институт культуры им. Корнейчука. Работал редактором, режиссером в комитете по телевидению и радиовещанию; режиссером в Черновицком объединении телевидения и радиовещания; первым заместителем гендиректора, шефом телевизионного департамента в ООО «Нико PR».
На «5 канале» с момента основания.
Компания
«5 канал» создан 1 сентября 2003 года. Сегодня занимает 1,8% рынка телевизионной рекламы. Количество сотрудников — 450 человек.
Данные о собственниках и финансовых результатах компания не предоставила.
