Сеть «a la ruse»

25 июля 2007, 18:04
no image

Российская Национальная резервная корпорация увеличивает свою сеть отелей в Украине

Российские инвесторы все активнее проявляют интерес к курортному бизнесу Украины. Так, на днях Национальная резервная корпорация (НРК, РФ) заявила о своем намерении к середине 2007 г. инвестировать в развитие рекреационного комплекса Алушты около $98 млн. По словам россиян, несмотря на высокую коррупцию в Крыму, вкладывать деньги в курортный бизнес Украины выгодно.

За полтора года НРК планирует построить в Крыму пятизвездочный санаторный комплекс «Морской сад» ($16 млн.) в Профессорском уголке под Алуштой, три элитных жилых дома ($20 млн.), два коттеджных комплекса на 36 и 102 дома ($50 млн.), а также реконструировать Ялтинский драмтеатр им. Чехова ($12 млн.).


Кроме того НРК собирается инвестировать деньги в отели среднего класса. Как рассказал «ЭИ» Вячеслав Юткин — президент ЗАО «Банк НРБ» и директор ООО «Коммерческая компания» (системный оператор НРК по инвестиционным проектам в Украине), в прошлом году корпорация приобрела санаторий «Слава». Первую очередь комплекса — четырехзвездочный корпус — ввела в эксплуатацию в сентябре. Остальные корпуса будут трехзвездочными. В состав «Славы» войдет также хостел для студентов.


Еще одним крымским активом НРК является пансионат «Море», который корпорация приобрела в 1999 г. и превратила в пятизвездочный курортный комплекс. Общая сумма инвестиций корпорации в эти объекты составляет более $110 млн. Все средства, которые компания вложила или планирует вложить в рекреационные объекты Крыма, являются собственными, а не заемными.


Пристрастие НРК именно к алуштинским объектам г-н Юткин объясняет тем, что в Алуште можно строить в соответствии с европейскими нормами. «В Ялте это невозможно, так как клочки земли там маленькие, нормального проезда к ним нет. Да и сама Алушта имеет более удобное расположение — в 45 км от аэропорта, а также по сравнению с Ялтой более целебный климат, особенно на территории Профессорского уголка»,— обосновал выбор россиян г-н Юткин.


Елена Курченко, директор киевского представительства компании Horwath (туристический консалтинг) связывает повышение спроса на отельные объекты Крыма с благоприятным инвестиционным климатом. «Спрос диктует цены, и они продолжают расти»,— отмечает она.


Кстати, Вячеслав Юткин считает, что вкладывать деньги в рекреационные объекты Крыма «с учетом их капитализации» довольно выгодно, если не рассчитывать на быструю окупаемость и сверхприбыли. Любой отельный проект окупается, по словам Вячеслава Юткина, не ранее, чем за 7-10 лет. В Украине этот период составляет
11-15 лет. «Я говорю о сезонных проектах. Возможно, отельные проекты в Киеве окупаются быстрее, за 6-7 лет»,— подчеркнул он.


Большие сроки окупаемости, по мнению Вячеслава Юткина, являются основной причиной, по которой украинские компании отказываются вкладывать деньги в крупные рекреационные объекты. «Украинским инвесторам нужны быстрые прибыли,— считает он. — Поскольку отельный бизнес их не приносит, то они ограничиваются в основном постройкой недорогого жилья для сотрудников или коттеджей. Позволить себе такую роскошь как долгосрочные инвестиции может лишь инвестор с более дешевым и длинным ресурсом»,— говорит он.


Второй проблемой, с которой сталкиваются инвесторы, г-н Юткин назвал довольно высокий уровень коррупции в Крыму. Не по нраву инвесторам и нынешняя государственная политика Украины в отношении курортной отрасли. «Государство сделало все, чтобы ухудшить инвестиционный климат»,— считает Вячеслав Юткин.


Впрочем, недовольство госполитикой разделяют не все инвесторы даже среди россиян. «Специалисты по управлению туристическим бизнесом не должны рассчитывать на какие-то действия со стороны государства,— считает Октай Алиев, генеральный управляющий компании «Красотель» (РФ)». Хотя лояльность г-на Алиева вполне объяснима — «Красотель» лишь управляет гостиницами «Левант» (Ялта) и «Норд» (Партенит), а не строит собственные, то есть не сталкивается с проблемами оформления разрешений на строительство или реконструкцию.


НРК же занимается в первую очередь строительством. Она уже создала цепочку отелей: кроме трех объектов в Крыму у нее есть еще и отель в Карпатах. Компания рассчитывает также приобрести гостиницу «Украина» в Киеве. В дальнейшем НРБ намерена привлечь к управлению своими отелями иностранного оператора «с именем».

 В состав НРК входят около 100 компаний, среди ее активов Национальный резервный банк, 28,5% акций компании «Аэрофлот», 36% авиализинговой компании «Ильюшин финанс». Основателем НРК является депутат Государственной думы России Александр Лебедев.

Оставить комментарий:
Подписаться
Уведомить о
0 Комментарий
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Все статьи