Девелоперская компания «XXI век» в 2007 г. сделала акцент на продвижении своего бизнеса в регионы. С этой целью сейчас компания создает совместные предприятия с местными операторами, ведет подготовительную работу для начала строительства. О том, с какими трудностями сталкивается компания в провинции, «i» рассказал председатель совета директоров Лев Парцхаладзе
Вопрос: Как у вас идут переговоры с региональными компаниями?
Ответ: Нельзя сказать, что есть большая активность. К этому нужно относиться очень аккуратно. Нужно точно убедиться, что ты выбираешь того партнера, который тебе понравился по принципам, по взглядам, по мышлению, по амбициям.
В: То есть в Харькове вы пока совместноепредприятие не создали?
О: Нет, мы его создали, зарегистрировали и плотно работаем. Но результаты озвучим, когда они появятся. Мы приобрели один существенный актив,по ряду активов подписали меморандумы. Пока сделаешь анализ юридический, финансовый… Это все занимает определенное время.
В: На каких условиях вы создали совместное предприятие с харьковчанами?
О: Я думаю, когда мы будем делать анонс, тогда и озвучим все условия.
В: С какими проблемами пришлось столкнуться на региональном рынке?
О: Очень часто мы сталкиваемся с краткосрочными взглядами. Проблема заключается в том, что люди не ориентируются на стоимость компании. У них есть желание быстро заработать. Приходится тратить много времени, разъясняя, что стратегия и глобальные вопросы важнее, нежели сиюминутная выгода.
В: А на уровне местного самоуправления?
О: У нас, к сожалению, законы советские, и они еще и не всегда соблюдаются. Проблема в регионах — то, что процедура оформления и получения документов там другая, чем в столице.
В: Но в регионах оформление разрешительной документации проходит легче….
О: Да, в регионах действительно легче получить разрешительные документы, нежели в Киеве. Это связано с тем, что в Киеве значительно больше проектов строительства, существует конкуренция инвесторов, поэтому самоуправление и не успевает документы оформлять. Плюс бюрократия, плюс советские законы, которые несовместимы с действительностью. У каждого города свои правила для оформления одного и того же документа. Поэтому мы и ждем от потенциального партнера хорошего знания законодательства и местных правил.
В: Сколько сейчас проектов у «XXI века»?
О: Около 50, ноне это является показателем. Сегодня у компании в проектном портфеле более чем 4 млн. кв. м, — вот это является большим показателем. Потому что, можно иметь проект на2 млн. кв. м, а кто-то имеет 50 проектов на 100 тыс. кв. м.
В: Откуда вы возьмете деньги на реализацию всех проектов?
О: Это не является самой большой проблемой. Большая проблема — кадры. Чтобы справляться с этими проектами, нужны люди, которые могли бы управлять. А деньги… Мы публичная компания и нам значительно легче привлечь дополнительный заемный капитал с помощью выпуска евробондов. Сейчас планируем создание инвестиционных фондов. Обсуждаем с рядом банков вопросы организации проектного финансирования.
В: Какие это банки?
О: Предложения поступают от многих первоклассных банков. Пришло предложение от BNP, ING Bank, UBS, EBRR.
В: Вы заявляли о выходе осенью на Варшавскую биржу. Какой пакет акций планируете продать?
О: Это мы планируем озвучить ближе к концу осени. Пока говорить рано.
В: Возможная передача ряда акций стратегическим партнерам, допэмиссия… Лев Ревазович, вы не боитесь потерять контроль над компанией, вам уже сейчас принадлежит всего около 55%.
О: Совокупно менеджмент владеет 65% акций. Но я не боюсь потерять контроль над компанией. Есть публичные компании, где председатель совета директоров владеет 3%. И никто не пытается этим воспользоваться, потому что лучше, чем он, никто не знает, как делать работу. В данной ситуации многие коммуникации сосредоточены на мне и на нашей команде. И если кто-то может сделать лучше, я бы с удовольствием нашел руководителя и занимался другой работой. Возможно, это время придет и так и будет.
В: То есть позиция гендиректора вакантна?
О: Не скажу, что мы прямо так и ищем человека. Скажу, что у нас были различные эксперименты, когда мы брали с улицы человека и брали специалиста на эту позицию. Опыт показывает: либо это должна быть какая-то супергениальная личность, либо человек должен вырасти в компании. И я думаю, что надежней позиция, когда человек вырастает в компании. Меня пугает другое. Мы имеем коллектив людей с определенной культурой, с определенными жизненными принципами, и не хочется, чтобы кто-то это разрушил. Потому что новый руководитель всегда будет менять людей под себя и формировать другую команду. Может, у нас есть шероховатости в управлении, но глобально у нас лучшая команда в Украине. И мы этот потенциал увеличиваем и наращиваем.
В: В Украине если ты не занимаешься политикой, то она займется тобой, рано или поздно. Если же занимаешься политикой, автоматически возникают проблемы…
О: Время поменялось. Это иллюзия, что можно какую-то мелочь заработать, если человек систематически занимается политикой. Не надо путать бизнес и политику. Когда у тебя 50 проектов, у тебя нет времени заниматься политикой. Если ты занимаешься бизнесом, тебе надо каждый день координировать, принимать решения. А если полдня тратить на политику ….
В: В каждом городе есть разные политические силы, которые управляют городом. Эту специфику вы учитываете?
О: Если ты нейтральный, тебе значительно легче. Город хочет инвестиции, город хочет рабочие места. Это то, что мы готовы давать. Не имеет значения —оранжевая, голубая — власть будет работать с тобой и разговаривать спокойно.
Компания «XXI век» — ведущий украинский девелопер. С декабря 2005 г. акции компании котируются на Лондонской фондовой бирже (привлечено $139 млн.). В мае 2007 г. компания осуществила выпуск евробондов и привлекла $175 млн. под развитие проектов недвижимости вУкраине. Проектный портфель «XXI века» включает около 4 млн. кв. м в торговой (ТРЦ «Квадрат»), офисной, отельной (совместно с французской компанией Accor), логистической ижилой недвижимости.
Лев Парцхаладзе, председатель совета директоров компании «XXI век». Председатель совета директоров Украинской строительной ассоциации (УБА). Родился 26 октября 1971 г., окончил Европейский университет. 1992 г. — начало бизнеса. 1995-2000 гг. — создание и развитие ресторанов «Царское село», «СССР», «Первак», «Корона», «Тарас», «Швыдко». 1999 г. — создание и развитие проектов ТРЦ «Квадрат». 2005 г. — создание Украинской строительной ассоциации (УБА) (один из основателей); 2006 г. — начало развития проектов врегионах Украины. Хобби: спорт, шахматы, книги, путешествия. Женат, имеет двух сыновей.
