Косметические сети активно расширяют зоны своей активности. Для завоевания нового потребителя и переманивания клиентов своих конкурентов торговцы красотой готовы даже на смену имени и имиджа
С марта этого года поклонники косметической сети DЦ больше не будут ломать голову, что же означают — собственно — эти две буквы. Международная корпорация A.S. Watson Group переименует сеть магазинов парфюмерии, косметики и бытовой химии DЦ в Watsons.
«Ребрендинг становится логичным шагом, завершающим процесс качественных изменений сети, начатый несколько лет назад»,— говорится в сообщении компании. Как отмечается в письме, будет проведена рекламная кампания с целью обновить позиционирование сети и сформировать знание и понимание отличия магазинов Watsons от остальных участников рынка.
Кроме того, компания намерена запустить новую бонусную программу для постоянных клиентов — Watsons Club, которая заменит нынешний дисконтный DЦ Клуб.
Также компания A.S. Watson Group намерена инвестировать 300 млн. грн. в развитие сети магазинов DЦ до 2016 г. Уже в этом году планируется открыть 60 новых магазинов Watsons, а в течение пяти лет увеличить их количество до 500. На данный момент в сети — 212 торговых точек.
Напомним, что контрольный пакет в сети магазинов DЦ A.S. Watson Group купила еще в 2006 г. и на данный момент владеет 100% акций сети. При этом международная корпорация A.S. Watson Group управляет более 8 300 магазинами в 36 странах мира.
Позитивные тенденции усиливаются и у ООО «Руш», которая владеет сетью парфюмерно-косметических магазинов «Ева». Компания завершила 2010 г. с чистой прибылью 7,1 млн. грн., тогда как по итогам 2009 г. компания получила чистый убыток в сумме 6,09 млн. грн. К концу 2010 г. компания сократила текущую дебиторскую задолженность в 4,6 раза — до 1,83 млн. грн., тогда как текущие финансовые инвестиции увеличились в 2,25 раза — до 51,06 млн. грн.
На данный момент сеть «Ева» представлена более 120 магазинами во многих регионах. Эта сеть также озаботилась сменой имиджа, правда, не так кардинально, как DЦ. В конце лета прошлого года открылся первый перебрендированный магазин сети. Как заявила тогда исполнительный директор компании «Руш» Ольга Шевченко, главной целью ребрендинга является не изменение визуальных элементов бренда, а разработка нового усовершенствованного формата магазинов сети, их структуры и дизайна. «Сейчас, когда в Украине началось стремительное восстановление рынка товаров для красоты, здоровья и дома,— самое удачное время для запуска процесса ребрендинга сети»,— отметила она.
Процесс изменения названия уже существующих магазинов сети займет полтора года. Все новые торговые точки «Евы» будут запускаться в новом варианте. Общая стоимость ребрендинга сети оценивается в $1,5 млн.
Не менее амбициозные планы — и у сети магазинов парфюмерии и косметики Brocard. В управляющей компании надеются в текущем 2011 г. расширить сеть магазинов Brocard на 7-17 магазинов — до 70-80, открыв магазины в Киеве, Одессе, Харькове и других городах.
Согласно данным компании, инвестиции в открытие одного магазина сети составляют не менее EUR500 тыс. Средняя площадь одного магазина сети — 350 кв. м. Сейчас же сеть Brocard насчитывает 63 магазина в 24 городах Украины. В частности, в 2010 г. компания открыла шесть магазинов: три — в Киеве, по одному — во Львове, Симферополе и Черкассах. Чуть больше торговых точек — у сети «КОСМО» — 74 магазина в 13 областях Украины.
И бороться торговцам есть за что. Украинский косметический рынок по объему занимает третье место в Восточной Европе после России и Польши. А вот до насыщения он еще очень далек, особенно учитывая и негативные тенденции кризисного периода.
Как отмечает директор инвестиционно-банковского департамента инвестиционной группы «Сократ» Владимир Клименко, рынок косметического ритейла все еще развивается. «DЦ является одним из его лидеров, причем компания финансово устойчива. Инвестиции в компанию однозначно подтолкнут дальнейшее ее развитие, а значит, доля рынка этой компании вырастет»,— отмечает он.
Ребрендинг, как правило, влияет на рыночные позиции сети, но не всегда в позитивном направлении. Неудачный ребрендинг может и ослабить позиции компании.
«Мы считаем, что слияния и поглощения в секторе будут. Конкуренция усиливается, некоторые компании этого сектора перекредитованы, и именно они являются потенциальными кандидатами на продажу»,— отмечает Владимир Клименко.
