Финансы для бизнеса

Может ли второй пилот взять на себя управление?

Что нужно финансовому директору (CFO), чтобы занять должность генерального (CEO)? Вопрос исследует Ричард Янг

Во многих странах многие генеральные директоры компаний занимали ранее должность финансовых директоров. Среди них — CEO глобальных брендов, например, Питер Возер, директор компании Royal Dutch Shell, а также Джереми Дэррох из BSkyB. Во время кризиса многие финансовые директоры, закрывшись в залах заседаний с руководителями разных отделов, обсуждали, как можно сократить издержки, что делать с падением объема продаж, и как вновь добиться экономической эффективности. Дополнительное соприкосновение с операционными частям бизнеса может быть большим преимуществом, когда по мере восстановления экономики снова начинают открываться вакансии генеральных директоров.

Финансовым директорам — «вторым пилотам», которые хотят занять место капитана, необходимо проанализировать организационную структуру и культуру, в которой они работают. Это особенно касается тех стран, где финансовый директор не относится к должностям высшего звена.

В Европе, например, компании, как правило, имеют двухуровневую структуру управления, в которой наблюдательный совет осуществляет надзор за оперативными подразделениями. Согласно данным McKinsey, если в Великобритании и США приблизительно каждый пятый CEO работал когда-либо в качестве финансового директора (объектом его исследования была скорее должность, а не предыдущий опыт работы в области финансов), на европейских рынках это число составляет от 5% до 10%. В Азии эти показатели также низкие и, по мнению McKinsey, причиной этому служит тот факт, что у многих компаний во всех этих регионах финансовые директоры выполняют роль, которая в основном сводится к роли контролера.

Такое заключение находит подтверждение в исследовании кадрового агентства Spencer Stuart «Путь наверх», в рамках которого был проведен анализ компаний Центральной и Восточной Европы. Было установлено, что во время бурного развития этих стран после развала коммунистической системы возникновение должностей СEO и CFO скорее связано с продажами, маркетингом и развитием бизнеса, а не с операционной деятельностью, производством или финансами. Рост и избыток капитала привели к тому, что бухгалтеры в составе совета директоров стали исключением — хотя здесь предвидятся изменения, поскольку роль финансового директора становится чем-то большим, чем «компьютер для сложных расчетов», а конъюнктура рынка становится довольно жесткой.

Все дело в стиле

Финансовым директорам, стремящимся занять место генерального, в первую очередь необходимо обратить внимание на личный стиль. «Балансировка между микро- и макро-средой становится все в большей степени важной составляющей роли финансового директора, а для успешного генерального директора эта способность просто жизненно необходима»,— говорит Сюзан Вуд, руководитель отдела финансовой практики международного кадрового агентства Heidrick & Struggles.

«Успешные финансовые директоры должны не просто управлять цифрами, но и думать о том, как при помощи этих цифр можно создать ценность. Им необходимо забыть о названии их должности и сосредоточиться на бизнесе». А задача генерального директора — просто перевести этот прогресс на следующий уровень.

Рекрутинговые компании, которые ищут кандидатов на должность CEO, могут найти данные о нужном личном стиле в резюме финансовых директоров. Вполне возможно быть выдающимся современным финансовым руководителем, даже не покидая зону комфорта. Но выполнение функций главного менеджера или руководителя нефинансового подразделения говорит о том, что вы не боитесь принимать решения, основываясь на информации совершенно иного рода.

«Самое лучшее, что можно посоветовать амбициозным бухгалтерам,— поговорить с людьми, которые выполняли разную работу, чья деятельность не сводилась к обычным финансам»,— говорит бывший финансовый директор компании Kidde и Tate & Lyle. — Если вы уже финансовый директор, вам просто цены не будет в качестве независимого директора (non-executive director) в другой компании. И если вы хотите покинуть офис финансового директора, вам необходимо расширить свой опыт и контакты, а также получить хорошее представление о том, как работают другие советы директоров».

Он добавляет, что международный опыт работы сегодня уже рассматривают как обязательное условие для генеральных и финансовых директоров. И если вам удастся приобрести такой опыт еще вначале своей карьеры, когда назначение на должность за рубежом на год или два не ограничивается семейными и другими узами, это будет очень хорошо.

Еще один фактор — это время. По настоящему хороший финансовый директор — талантливый «второй пилот», который способен уравновешенно выполнять данную роль, эффективно доносить до других информацию и идеи и оставаться лидером, вполне может занять должность генерального директора, если она освободится.

Главные вызовы для финансового директора в должности генерального директора

Умонастроение

Многим финансовым директорам приходится играть роль «адвоката дьявола», проверяя идеи и моделируя неблагоприятные сценарии. Генеральные директоры должны мыслить шире и придавать больше значения возможностям роста и развития.

Делегирование

В финансовой сфере в отличие от маркетинга, например, даже небольшие ошибки могут привести к катастрофе. У финансовых директоров может возникнуть искушение все контролировать. Генеральный директор должен делегировать полномочия, используя лидерские навыки для корректировки курса. Вместе с тем очень важно не наступать на ноги финансовому директору.

Групповая работа

Для финансовых директоров, у которых есть опыт в других сферах помимо финансов, привлечение способных специалистов со знаниями и опытом в сфере маркетинга и операций было бы наиболее оптимальным решением. Они должны быть достаточно уверенными в себе, чтобы принимать обучение и руководство от экспертов в таких других функциональных сферах без утраты своих лидерских полномочий.

Презентация

Каждый генеральный директор — это лицо компании, публично или внутри организации. Это предполагает публичные выступления, работу со средствами массовой информации и мотивирующие речи для сотрудников — навыки, присущие далеко не всем финансовым директорам.

yang
Share
Published by
yang