Финансовый кризис поставил крест на существовании многих девелоперских компаний, работавших в Украине. В группе компаний «АВЭК» в этот период наоборот решили сосредоточиться только на девелопменте коммерческой недвижимости. О видении новых проектов, развитии инвестиционного потенциала страны и возможностях развития отдельных городов рассказал Председатель наблюдательного совета группы компаний «АВЭК» Алексей Чернышов
Как развивался в последние годы один из известнейших активов группы торговый центр «Барабашово»?
Торговый центр «Барабашово» – крупнейший в Восточной Европе оптово-розничный парк. Этот объект в определенном смысле – отображение той эволюции, которую прошла Украина с 90-х годов. Но на данный момент «Барабашово» стал более цивилизованным и демонстрирует феноменальные показатели как по размерам, количеству посетителей, так и по многим другим статистическим параметрам.
Кроме того, что оптово-розничный парк предоставляет предпринимателям более цивилизованные условия работы, он еще дает возможность трудоустройства для нескольких тысяч человек, создает возможности для развития экономической и деловой активности в регионе и прилегающих областях. Торговый центр «Барабашово» стал неотъемлемой частью инфраструктуры Харьковского региона и помимо коммерческих функций выполняет значимую социальную роль. Поэтому мы в хорошем смысле гордимся тем, что постоянно развиваем его.
Группа компаний объединяет множество направлений деятельности. Этим грешили многие компании, основанные в начале 90-х. Каковы ваши приоритеты на данный момент?
Мы решили сконцентрировать свои усилия в секторе торговой недвижимости несколько лет назад. Нам интересны проекты как из области традиционного формата, который эволюционировал к созданию оптово-розничных комплексов, так и современные форматы – торгово-офисные и торгово-развлекательные центры.
На данный момент мы нацелены на разработку новых проектов современных форматов в крупнейших городах Украины. Кроме того, мы ведем несколько совместных проектов по девелопменту коммерческой недвижимости с иностранными компаниями. В нашем портфеле насчитывается около десяти интереснейших проектов на ближайшие три-четыре года в Харькове, Киеве, Сумах, Крыму. Рассматриваем возможности работы в Российской Федерации с точки зрения развития оптово-розничных комплексов, так как пути развития в наших странах были схожими.
Во время кризиса многие девелоперские компании потеряли источники финансирования и так и не смогли завершить начатые проекты. Существуют ли сейчас источники финансирования для крупных проектов?
Наша компания прилагает максимум усилий для построения долгосрочных отношений с потенциальными инвесторами, которые готовы инвестировать в Украину. И наше глубокое убеждение заключается в том, что привлечение инвестиций является ключевым для развития экономики Украины в будущем.
Потому как многим отраслям необходимы огромные вливания, которые просто не могут быть обеспечены внутренним рынком. Только с помощью этого импульса возможно сделать скачок в развитии. У нас уже есть успешные прецеденты реализации проектов в области коммерческой недвижимости с партнерами из США, Австрии, Германии.
Каким образом, ведь девелопмент является весьма сложной сферой для иностранных инвесторов. И это часто сдерживает выход на наш рынок многих зарубежных компаний.
В проектах с иностранными инвесторами довольно часто согласовывается распределение обязанностей, так как некоторые стадии девелопмента представляются для них более рисковыми. Зачастую, они предпочитают «входить» в проект на тех стадиях, когда рисковые этапы пройдены. Чаще всего для зарубежных инвесторов хорошим продуктом является проект с отведенной землей и полным списком разрешений. Но со временем зарубежные партнеры становятся все смелее, так как рентабельность инвестиций в Украине выше, чем в Европе.
Планируете ли вы использовать свой опыт управления торговым центром «Барабашово» –
в новых проектах?
На данном этапе мы работаем над проектом Сhina-Mall. Это предельно цивилизованный торговый комплекс, ориентированный на представление китайских товаров народного потребления. Подобные комплексы существуют в разных странах, в том числе и в Европе. В августе в Бухаресте открылся уже второй такой торговый комплекс. Как правило, данные проекты поддерживаются государствами и для них создают адекватные условия, так как это позволяет создавать рабочие места для населения и представлять хороший ассортимент качественных товаров. Потенциально интересными для нас являются города-миллионники, но приоритетными все же являются Киев и Харьков.
Сегодня между Украиной и Китаем находится масса компаний-посредников, которые ориентированы на максимизацию своей прибыли. «АВЭК» инициирует селективный подход в выборе китайских производителей и предпринимателей, которые бы на условиях прямых поставок могли обеспечить доступное качество по адекватной цене. Мы хотели бы сделать абсолютно официальный, легальный, прозрачный торговый центр, который бы дал возможность представить широкую номенклатуру товаров при наименьшей цене.
Принимает ли китайская сторона участие в инвестировании? И если да, то насколько весомое?
О долях, пока, говорить рано. Но доля китайского капитала будет значительной. И большинство таких проектов осуществляются с участием китайского капитала в прямом или опосредованном виде.
Какие еще проекты в Украине интересны китайским инвесторам?
В основном в сфере коммерческой недвижимости, связанной с логистикой и оптовой торговлей. Мы надеемся, что потенциально речь может идти даже о девелопменте производственных площадок с целью переноса производства к границам ЕС. Но, здесь преимущественно рассматривается варианты крупноузловой сборки и модульного производства той продукции, для которой значительны затраты по транспортировке.
Какие проекты вы считаете перспективными для реализации с украинскими партнёрами?
Мы бы хотели выйти на уровень осуществления более крупных и масштабных инфраструктурных проектов в сотрудничестве с муниципалитетами, а также с отдельными областями и районами. Так как перед органами местного самоуправления и исполнительной власти стоит задача развивать инвестиционную привлекательность административно-территориальных единиц.
О какого рода инфраструктурных проектах идет речь?
Что необходимо для привлечения инвестиций? Наличие делового и социального центров, которые должны существовать в любом городе. Один из показательных проектов в этом смысле – «Мануфактура» в городе Лодзь. С его помощью была осуществлена реконструкция индустриального городского района в торговый комплекс. Его постройка позволила перенести центр социального внимания и активности, проведена своего рода ревитализация города.
Естественно, мы не претендуем на то, чтобы реализовать подобный проект самостоятельно, но мы готовы выступить двигателем процесса реконструкции. Потому что сегодня каждый по отдельности, органы местного самоуправления и девелоперы, сильно ограничены в возможностях. Необходимо создать связку, объединяющую муниципальные интересы по эксплуатации и развитию с коммерческими интересами.
Кроме Киева, какие города имеют потенциал для реализации подобных проектов?
Мы бы хотели поучаствовать в таких проектах не только в Киеве, но и в других крупных городах Украины.