Вчера в УкрСиббанке собрали пресс-конференцию под многообещающим названием «Опыт формирования новых рынков. Рынок облигаций. Управление активами. Что следующее?». Что же следующее, руководство банка так и не рассказало. Зато похвасталось своими успехами на рынках облигаций и управления активами в 2001-2005 гг. Год нынешний, по прогнозам, мало чем будет отличаться от предыдущего — ни объемы облигационных займов, ни их стоимость не изменятся.
В прошлом году, по словам предправления банка Александра Адарича, УкрСиббанк отхватил 48% рынка корпоративных облигаций, выступив в роли андеррайтера 16 открытых займов и активно развернувшись на вторичном рынке. Сдавать свои позиции в дальнейшем банк не намерен. Тем более что, по предположению зампредправления банка Александра Суляева, прошлогодние тенденции облигационного рынка продолжатся в году текущем — доходность корпоративных облигаций не уменьшится, темпы роста объема выпусков тоже, при этом банку удастся сохранить свои лидерские позиции. С последним предположением вполне можно согласиться — так рьяно, как УкрСиб, на этот рынок никто не рвется. Разве что четыре-пять банков иногда подрабатывают на андеррайтинге. Фондовые компании на рынке облигаций неактивны, даже на вторичном.
Не менее заметны успехи банка в секторе муниципальных облигаций. По словам Александра Суляева, в 2006 г. банк намерен сохранить за собой статус-кво, участвуя во всех тендерах по выбору андеррайтера городских займов (неужели одесский заем, размещение которого далось УкрСиббанку нелегко, не умерил пыл? — Авт.).
Еще одним приоритетным направлением работы банка станет управление активами. Сейчас «УкрСиб Эссет Менеджмент» управляет тремя фондами, активы которых составляют 101 млн грн. В этом году компания намерена организовать еще два фонда — фонд смешанных инвестиций и так называемый фонд недвижимости. В дальнейшем банк намерен расти за счет «ритейла». Правда, как признается г-н Адарич, при сегодняшних ставках банковских депозитов (11% в валюте, 17% в гривне) управляющие компании еще не могут ориентироваться на широкий круг частных инвесторов. Конкурировать с банками за розничного клиента инвестфондам сложно, хотя доходность их паев/акций выше, порой намного. Но в дальнейшем, предрекает г-н Адарич, прибыльность банковских депозитов будет неуклонно падать, в то время как рынок акций, в которые могут быть вложены активы ИСИ,— активизироваться. Поэтому, обещает банкир, через пару лет разница в прибыльности фонда и «тривиального» банковского депозита может стать еще разительней, что и позволит активнее привлекать деньги физлиц в такие фонды. «Мы хотим, чтобы этот рынок ассоциировался с нашим брендом так же, как сейчас рынок облигаций. У банка обширная филиальная сеть по всей Украине, и дочерняя структура УкрСиббанка КУА «УкрСиб Эссет Менеджмент» в поиске инвесторов сможет опереться на материнскую структуру»,— сказал предправления. Но вряд ли небанковские КУА, чьи достижения в этой области более заметны, позволят банку реализовать его планы.
Также в 2006 г. УкрСиббанк собирается выпустить еврооблигации невиданного доселе для банков объема — EUR300 млн. А еще — поучаствовать в сделках по слиянию и поглощению (в роли источника финансирования таких сделок и… консультанта). По словам Александра Адарича, эту идею навеял опыт продажи пакета акций УкрСиббанка французскому BNP Paribas. Украинское руководство решило, что пора делиться этим опытом, а заодно и зарабатывать на нем. Примечательно, что ни слиянием, ни поглощением (в классическом понимании этих слов) продажу 51%-ного пакета УкрСиббанка не назовешь.