Как стало известно «ЭИ», в ближайшие дни планируется подписание соглашения о создании консорциума между двумя госбанками — Ощадбанком и Укрэксимбанком. Если учесть недавнее решение НБУ о снятии с Ощадбанка ограничения на кредитование юрлиц (постановление №397), а также намерения Кабмина о выделении 400 млн. грн. на его капитализацию, то можно ожидать, что консорциум составит серьезную конкуренцию на рынке.
Как рассказал «ЭИ» председатель правления Ощадбанка Александр Морозов, главная задача консорциума — синергия государственных банков. «Двум банкам, принадлежащим одному собственнику, незачем конкурировать, когда можно взаимодополнять друг друга. Консорциум позволит банкам свободно «обмениваться» капиталом и клиентской базой»,— объяснил г-н Морозов. Он заявил «ЭИ», что создание консорциума не противоречит Меморандуму между Ощадбанком и Всемирным банком. «Идея Меморандума состояла только в ограничении общей величины рисковых активов банка, оставляя возможность кредитовать в рамках внутренних процедур, установленных Ощадбанком», — убеждает г-н Морозов. Ограничения же на кредитование юрлиц были установлены Национальным банком в 2003 г. и были отменены буквально на днях (27 октября). Регулятор снял основное препятствие для объединения, и теперь можно с уверенностью предположить, что консорциум двух банков будет создан со дня на день. Это подтверждают и источники «ЭИ» в госбанках.
Теоретически, преимущества такого объединения очевидны. Ощадбанк — розничное финансовое учреждение, имеющее самую разветвленную филиальную сеть, а Укрэксимбанк специализируется на корпоративных клиентах и, соответственно, не развивает направление массовых продаж банковских продуктов «в розницу». «Если банки создадут консорциум, то привлеченные Ощадбанком средства населения могут быть использованы Укрэксимбанком для кредитования промышленных гигантов и финансирования импортно-экспортных операций»,— предполагает г-н Морозов. Звучит красиво. Но знающие люди утверждают, что сейчас Ощадбанк выполняет норматив адекватности капитала на грани фола, поэтому часть свободных финансовых ресурсов банка являются, по сути, балластом. Поэтому ни о каком дополнительном кредитовании экономики или партнеров сейчас речь идти не может. А чтобы банк смог наращивать свой кредитно-инвестиционный портфель, нужно сначала увеличить его капитализацию. Кроме того, чтобы вклады потекли в закрома банка, было бы неплохо повысить технологичность и автоматизацию его работы.
О проблемах капитализации госбанков в правительстве наслышаны неоднократно. Сейчас, по словам министра финансов Виктора Пинзеника, Кабмин предлагает Верховной Раде направить 400 млн. грн., полученных от приватизации «Криворожстали», на увеличение уставного фонда Ощадбанка и еще 300 млн. грн. на увеличение уставного фонда Укрэксимбанка. В Ощадбанке уверяют, что полученные ресурсы (конечно, если депутаты поддержат инициативу Кабмина. — Авт.) будут в первую очередь направлены на реализацию инвестиционных проектов, определенных правительством как приоритетные — финансирование так называемых точек роста экономики. Однако цифра 400 млн. грн. руководство Ощадбанка не сильно вдохновляет. «Капитал банка нужно увеличить хотя бы на 700 млн. грн. для создания равной конкуренции с другими банками. Прежде всего, наша цифра базируется на том, что основные конкуренты Ощадбанка обладают капиталом в среднем 1 млрд. грн.»,— сообщил «ЭИ» г-н Морозов в телефонном разговоре. В Ощадбанке уверены, что в будущем году, учитывая дополнительные финансовые возможности, открывшиеся у государства после проведения продажи пакета акций, принадлежащих государству в уставном фонде «Криворожстали», банк будет претендовать на увеличение уставного капитала в размере до 2 млрд. грн. «Увеличение уровня капитализации государственных банков значительно улучшит их позиции на рынке, будет содействовать их финансовой стабильности и даст толчок развитию экономики страны за счет более длинных кредитов. Ощадбанк, в частности, сможет финансировать реформирование жилищно-коммунальной отрасли»,— заявил «ЭИ» г-н Морозов. Правда, для того чтобы экономика почувствовала эффект, Ощадбанку как розничной структуре придется создать не только новый ряд банковских продуктов (таких, как ипотечное и потребительское кредитование, а также займы малому и среднему бизнесу), но и новые организационные формы продаж.
На вопрос, что г-н Морозов будет делать с банком, если государство не услышит аргументов в пользу повышения его капитализации (как это уже было не раз), предправления банка сообщил: «Развиваться можно и за счет привлеченных средств на рынке внешних заимствований. Прорабатывается возможность привлечения долгосрочных дешевых ресурсов через механизмы субординированного долга или синдицированных займов. Рассматривается возможность привлечения ссуды в размере EUR50 млн.».
По данным Ассоциации украинских банков (АУБ), на 1 октября 2005 г. Ощадбанк занимал среди украинских банков седьмое место по активам (7,73 млрд. грн.) и 14-е по капиталу (360 млн. грн.). Сеть его подразделений включает 25 региональных управлений, 418 филиалов и 6014 отделений. Количество персонала около 35 тыс. работников. В 2003 г. Кабмин, НБУ, Ощадбанк и Всемирный банк подписали меморандум, по итогам которого на Ощадбанк был наложен ряд ограничений. В частности, объем рисковых активов (кредитов) банка был ограничен 2,2 млрд. грн.