Мисак Оганесович Хидирян

Биография Хидирян Мисак Оганесович родился 16 января 1982 г. в пгт. Шаумяновск Шаумяновского района Азербайджанская ССР. Его отец, Оганес Хидирян (1952-2011 гг.), работал главным архитектором Шаумяновского райисполкома. Мать, Амалия Хидирян (родилась в 1957 г.) заведовала районным архивом. В начале 1990-х военные столкновения, начавшиеся вследствие территориального спора между Азербайджаном и Арменией, затронули и семью Хидирянов. Оганес и Амалия, вместе с Мисаком, его младшими братьями Самвелом (родился в 1983 г.) и Арсеном (1988 г.) были вынуждены бежать в Ереван. Жизнь многодетной семьи в столице воюющего государства была сопряжена с серьезными бытовыми трудностями. Вскоре Оганес Хидирян принял решение перевезти жену и детей в Москву. Позднее он занимал должности генерального директора компании «Нафтабудсервис», начальника департамента строительства ООО НК «Альфа-Нафта». Скоропостижно скончался в 2011 г. на своем рабочем месте. В память о покойном члены семьи основали Благотворительный фонд им. Хидирян Оганеса Мисаковича. В настоящее время Амалия Хидирян, Самвел Хидирян и Тамара Хидирян являются соучредителями фонда им. ХОМ. Мисак Хидирян — главный попечитель и спонсор Фонда. В Москве Мисак Хидирян закончил среднюю образовательную школу №125. Брал уроки фортепиано в музыкальной школе, занимался в секции рукопашного боя. После окончания школы поступил в Международный институт экономики и права (МИЭП), который закончил в 2002 г. (квалификация — бакалавр юриспруденции). В 2004 г. семья Хидирян переехала в Украину и пустила корни в Киеве. В том же году по направлению ООО НК «Альфа – Нафта» Мисак Хидирян отправился в Россию получать квалификацию магистра в Тюменском государственном нефтегазовом университете (ныне — Тюменский индустриальный университет). В 2007-2009 гг. учился в Киевском университете рыночных отношений (магистр банковского дела). В 2015 г. закончил московского Академического Международного Института (магистр права). В 2018 г. закончил Днепропетровский государственный аграрно-экономический университет (магистр, специальность — финансы, банковское дело и страхование). Первое место работы Мисака Хидиряна — ООО НК «Альфа - Нафта», где в 2004-2005 гг. молодой человек должность экономиста планово-экономического отдела. В 2005-2008 гг. работал в ООО «Укрпромбанк» экономистом сектора валютообменных операций, начальником отдела валютно обменных операций, заместителем начальника казначейства. В 2009-2014 гг. был советником председателя правления по казначейским операциям ЧАО «Актабанк». В 2013- 2015 гг. работал юрисконсультом в адвокатском объединении «Юридическая фирма «Вокс Легум» (до 2014 г. — по совместительству). Также занимал должность помощника адвоката. В 2013 году Мисак Хидирян принял решение начать инвестировать в аграрный сектор и купил с/х предприятие на Полтавщине. Этот момент стал началом развития агрохолдинга A.G.R. Group, который специализируется на растениеводстве, молочном животноводстве и элеваторном бизнесе. Учредителем и собственником предприятия является Мисак Хидирян. Женат на Тамаре Хидирян (родилась в 1983 г.). В семье Мисака и Тамары Хидирян четверо детей. Агрохолдинг A.G.R. Group Осенью 2021 года в холдинг A.G.R. Group входило 20 аграрных компаний в Киевской, Полтавской, Сумской, Черниговской и Херсонской областях (5 кластеров). Хидирян управляет земельным банком в 32 тыс. га. На предприятиях холдинга трудится 700 человек. В 2020 г. на агропредприятиях двух кластеров, расположенных в Киевской и Полтавской областях, была внедрена система точного земледелия. Результатом применения инновационной технологии стало увеличение площади обработки земель на 10%, показатели выработки увеличены на 25%. При этом урожайность зерновых, кукурузы и сои, фиксируется выше средней по Украине. В.том же году Хидирян открыл первую очередь элеваторный комплекс в г. Середина-Буда Сумской области, в который инвестировал $17 млн из средств предприятия. Объект имеет мощность 112 тыс.тонн единовременного хранения, 3 тыс. т/сутки приемки и отгрузки. В 2021 г. Хидирян инвестировал в покупку двух предприятий в Херсонской области. Таким образом он увеличил земельный банк до 32 тыс. га, 2 тыс. га из которых находятся под искусственным орошением. В дальнейшем планируется сбалансировать соотношение мелиорированных и немелиорированных земель A.G.R. Group как 70% и 30% соответственно. За период работы A.G.R. Group Хидирян полностью обновил парк сельскохозяйственной техники предприятия. К 2021 г. на балансе A.G.R. Group находилось 30 грузовых автомобилей, 19 комбайнов, 55 тракторов, 31 жатка, 24 сеялки ведущих мировых брендов (John Deere, New Holland, Case, Zaffrani, Olimac Drago и др.). Благодаря использованию новейшей техники успешно проводится диджитализация всех бизнес-процессов на предприятии. К примеру, автоматизировано управление земельными активами, работа весовых пунктов и заправочных комплексов; налажена Bluetooth-идентификация прицепных агрегатов и сбор данных с датчиков уровня топлива и CAN-шины; внедрена цифровая тендерная площадка для закупок от 100 тыс. грн и т.п. В начале августа 2021 г. агрохолдинг A.G.R. GROUP получил положительное аудиторское заключение от KPMG. Предприятия подтверждает свою консолидированную финансовую отчетность, начиная с 2016 г. По итогам 2020 года доход предприятия составил $47,3 млн, чистая прибыль — $10,5 млн, EBITDA - 21,1. Благотворительная деятельность В течение 2020-2021 гг. помощь Благотворительного фонд им. Хидирян Оганеса Мисаковича получили 11 государственных учреждений — 8 больниц, 2 школьных и 2 дошкольных учреждения. Кроме того, Фонд им. Хом помогает сотрудникам холдинга A.G.R. Group, попавшим в экстренные ситуации, а также выделяет средства на лечение детей. Главным проектом фонда им. Хидирян Оганеса Мисаковича является храм в Пирятинском районе Полтавской области. За 5 лет на строительство культового сооружения Фонд выделил более 47 млн. грн На конец августа 2021 г. за текущий год фондом собрано 567 000 грн, с момента основания - 49 417 107 грн. Высказывания Мисак Хидирян об A.G.R. Group: «Холдинг — это наш ребенок. Наша задача — передавать накопленные знания и наблюдать за его деятельностью, получая заявленный результат от уполномоченных специалистов. Я вообще стремлюсь, чтобы в нашей компании было меньше «я» и больше «мы». Да, я контролирую процессы, но если подходить к бизнесу философски, то никто из нас не вечен и наша задача — создать такую компанию, которая не будет нуждаться конкретно в нас». О призвании: «По призванию я, скорее, финансист. Это направление легче дается, его более чувствую. Да и в агро пошел, потому что это все взаимосвязано. Почему-то многие в Украине относятся к агробизнесу как к сельскому хозяйству советского типа. Это мне непонятно. На самом деле, здесь очень много работы с деривативами, хеджированием. Кстати, как раз сейчас мы очень упорно развиваем это направление». О личной ответственности: «Возьмите любого аналитика по ценным бумагам. Он вам подготовит портфель, но почти всегда озвучит три варианта: вверх, вниз, в сторону. Как собственник ты в любом случае берешь риски на себя. Единственное, что можно и нужно делать, это максимально их хеджировать». О глобальной цели: «Глобальная цель моего агробизнеса — 100 тысяч га, из которых я хотел бы 30-50 тысяч поливов. Не только на юге Украины, но и север, и центр. Компания движется во всех направлениях. Кстати, на юге есть инфраструктура для орошения земледелия. Ее планируем восстановить, тем более, IFC вместе с Министерством аграрной политики готовят специальные кредитные программы для сотрудничества с бизнесом в этом направлении. Надеюсь, у нас получится». Об инвестиционной политике: «На протяжении всего периода развития холдинга, начиная с приобретения первой компании и до сегодняшнего дня, все заработанные компаниями холдинга средства инвестировались в его дальнейшее развитие». О новой управленческой структуре компании: «Холдинг вводит международные стандарты корпоративного управления и стремится быть более прозрачным и понятным для иностранных инвесторов».