Агросектор в 2014 году обеспечил самый большой объем валютной выручки, но посевная кампания-2015 обойдется в примерно 1,6 раз дороже прошлогодней. На помощь государства рассчитывать не приходится. Банки продолжают «замораживать» кредитование, и вместо компромиссов по реструктуризации уже существующей задолженности пытаются «выбить» ее рейдерскими способами
В своих интервью президент Порошенко неоднократно называл Украину «кормилицей Европы» и убеждал, что агросектор имеет большой потенциал, ведь спрос на украинскую сельхозпродукцию в мире только растет. В условиях всеобъемлющего падения производства, снижения оптового товарооборота на 15%, розничного – на 8,6%, и на фоне беспрецедентной девальвации гривны в 2014 году, АПК стал не только «кормильцем Европы», но и настоящим спасательным кругом для украинской экономики. По данным Госстата, промпроизводство упало на 10,1%, в то время как сельхозпроизводство выросло на 2,8%. С учетом того, что в структуре экспорта почти треть – это сельхозтовары, и АПК обеспечил приток самых больших объемов валютной выручки в страну – 16,7 млрд. долл., можно без преувеличения сказать, что именно аграрии спасли украинскую экономику от провала в еще более глубокую яму.
Удар со всех сторон
В сравнении с 2013 годом, производство зернобобовых культур выросло на 2,4%, овощей – на 2,6%, мяса и яиц – на 4,3%, а сахарной свеклы – на 44%. А с учетом того, что текущая урожайность в Украине в полтора-два раза ниже мировой и при надлежащих инвестициях в технологии и инфраструктуру производство зерна можно было бы удвоить, что сделало бы Украину не только кормилицей Европы, но и всего мира – перспективы у агросектора действительно неплохие. Но есть один важный нюанс – откуда этим инвестициям появиться?
Несмотря на хорошие показатели по итогам прошлого года, АПК столкнулся с теми же проблемами, что и другие секторы украинской экономики. Из-за военных действий на востоке Украины примерно 12% сельскохозяйственной территории находится в неопределенном состоянии. Снижение покупательской способности населения, потеря внутренних рынков в аннексированном Крыму и на Донбассе наряду со снижением цен на мировых рынках и ростом себестоимости из-за девальвации гривны – в таких условиях привлекать инвестиции фактически невозможно.
При этом посевная кампания-2015 обойдется аграриям почти в 1,6 раз дороже прошлогодней. По расчетам заместителя министра аграрной политики и продовольствия В.Лапы, комплекс весенне-полевых работ в 2015 году обойдется в 66,5 млрд. грн. И денег на их проведение за свой счет у большинства агрокомпаний просто нет. Общий дефицит оборотных средств сектора оценивается в 12 млрд. грн а общая потребность предприятий АПК в кредитах по оценкам МФК составляет около 250 млрд. грн. И помощь от государства в размере дополнительно распределенных в бюджете 550 млн. грн., из которых 300 млн. грн. – компенсация процентов по взятым кредитам – в нынешних условиях выглядит каплей в море. Тем более что власти помогут главным образом с займами на покупку сельскохозяйственной техники и в основном мелким и средним предприятиям. Но кто из них сможет себе позволить купить импортный комбайн или трактор в нынешних условиях – большой вопрос.
Необходимая поддержка
Единственные, кто реально может поддержать предприятия АПК – банки. Сельхозпроизводство – бизнес с достаточно специфическим циклом, который длится 10-12 месяцев, и традиционно считается одним из наиболее кредитоемких в экономике. От момента начала посевных работ до момента фактической продажи урожая проходит длительный период времени и для компенсации нехватки оборотных средств агрофирмы ежегодно берут кредиты. Именно в таком ключе финансирование АПК происходило вплоть до прошлого года, когда налаженная система в условиях кризиса дала сбой.
Проблемы с ликвидностью в банках привели к сворачиванию программ финансирования АПК. За 9 месяцев 2014 года объем кредитования сектора сократился более чем на 3 млрд. грн, и займы смогли привлечь на 12,5% меньше сельхозпредприятий. Фактически из 25 крупнейших банков, кредитованием АПК к весне 2015 года занимались лишь 8. При этом ставки по агрокредитам составляли 22,9- 23,7% годовых (с учетом поднятия НБУ ставки рефинансирования до 30% – они вырастут еще больше), и выдавали их банки очень неохотно, существенно ужесточив требования для их получения. Теперь получить заем может только агрофирма с безупречной кредитной историей и при условии внесения обязательного залога, да и то объем его будет находиться в пределах 50-70% от стоимости залога. Мелким и средним фермерским предприятиям кредиты предоставляют охотнее и в залог банкиры готовы брать даже личное поручительство и имущество собственников бизнеса.
Главный актив украинских агрохолдингов – земля, полученная в долгосрочную аренду, но закона позволяющего оформлять землю в качестве залога нет. Выходит замкнутый круг, в котором крупным агрохолдингам деньги на посевную нужны уже сегодня, но привлечь средства через банковские учреждения становится все сложнее, впрочем, как и реструктуризировать уже существующую задолженность.
Вернуть нельзя списать
Проблема возврата существующих кредитов, естественно, не обошла стороной и агросектор. «Первой ласточкой» стал холдинг «Агротон», в 2013 году дважды реструктуризировавший свои долги. На сегодняшний день, задолженность крупных украинских агрохолдингов перед кредиторам оценивается в порядка $1,5 млрд., из которых $1,3 млрд. – долги обанкротившейся «Мрии». В 2014 году список проблемных заемщиков пополнили сразу несколько крупных агрохолдингов, в их числе – «Амарант» (долг оценивается в $50 млн и 5 млн грн) и «Синтал Д» ($23 млн). Ключевой в этом плане стала позиция самих кредиторов касательно работы с заемщиками, большинство из которых попали в категорию «проблемных» не по своей вине, а ввиду целого ряда объективных внешних факторов.
И позиция эта у некоторых банков, к сожалению, часто далеко не конструктивная, что подтверждает пример агрохолдинга «ТАКО». Это агропредприятие занимается производством зерна кукурузы и до недавнего времени в этом плане преуспевало и входило в число крупных игроков на рынке. Но падение цен на кукурузу с 260 долларов за тонну весной 2013 года до 125 долларов за тонну осенью 2014 года, на фоне других дестабилизирующих факторов, привело к тому, что компания оказалась просто не в состоянии своевременно вернуть взятые у нескольких банков кредиты. Подобный шаг повлек бы за собой прекращение ее существования. Агрохолдинг «ТАКО» пополнил список компаний, которые и хотели бы вернуть долг, но оказались просто не в состоянии это сделать в текущий момент. Началась активная работа с кредиторами, по итогам которой удалось прийти к компромиссу с лизинговыми компаниями и большинством банков, и привлечь дополнительные кредитные средства в размере 7 млн долларов и 3,2 млн евро.
Но на компромисс готовы были идти не все банкиры. В частности, «Укрсоцбанк», обратился с требованием разобраться в ситуации в Генпрокуратуру и правоохранительные органы. «Выбивание» долга любой ценой, к сожалению, оказалось более приоритетной задачей, чем восстановление плодотворного сотрудничества с агрофирмой. В СМИ была запущена масштабная пиар-кампания по дискредитации производителя, и банк обратился к услугам юридической фирмы Алексеев, Боярчуков и партнеры для помощи в подаче исков об аресте имущества, осуществлении давления на «ТАКО» в юридической плоскости и внесудебному преследованию. В результате были поставлены под угрозу репутация компании-производителя, переговоры с другими банковскими структурами – и в целом посевная кампания.
Получилась ситуация безвыигрышная для всех сторон конфликта. И в такую ситуацию попала не только вышеупомянутая агрофирма. Единственный выход из нее – вести диалог и пытаться отыскать компромисс, устраивающий обе стороны. Украинским банкам придется приспособиться к новым условиям работы и в первую очередь приспособиться ментально, ведь они фактически являются единственным источником получения заемных средств для агрофирм. Более лояльный подход, предусматривающий возможность реструктуризации кредитов, пересмотра процентных ставок по ним, и снижение требований к залогам приведет к тому, что в итоге займы, ставшие сегодня «проблемными» будут добровольно погашены аграриями. Банки и агрохолдинги в нынешней ситуации скованны одной и той же цепью и поэтому спасти одних за счет других просто не выйдет. Как не выйдет у нашей страны и стать «кормилицей Европы», если аграрный сектор не получит достаточного финансирования.
