Если кризис застал вашу компанию врасплох, найдите другого руководителя для своей компании.
Хороший топ-менеджер всегда должен предвидеть и быть готов встретить трудные времена. Тем более в Украине, где отсутствовал прочный фундамент для наблюдаемого до середины 2008 г. бурного роста экономики и где было верхом наивности думать, что этот спонтанный экономический бум растянется надолго.
Серьезность кризиса в Украине можно объяснить, среди прочего, и стилем управления компаниями, который исповедовался украинскими топ-менеджерами, подверженными эйфории от роста практически во всех отраслях. Мало компаний загодя готовились к нынешнему кризису, выбрав консервативную модель развития. Многие росли как мыльные пузыри и так же быстро сдулись — это в лучшем случае, в худшем — просто лопнули.
Сегодня Украина в целом, как и многие работающие в ней компании, находится в экономической ловушке, когда сокращающийся денежный поток сковывает возможности оплаты операционных расходов и погашения долгов. Попытки топ-менеджеров вырваться из этой ловушки путем принятия рисковых решений в подавляющем большинстве случаев лишь ухудшают ситуацию. Возможно, если компанию одолевают стандартные для нынешнего периода трудности, такие как падение спроса и неплатежи со стороны потребителей, нужно поступать подобно охотящемуся тигру: затаиться и, оставаясь на месте, продолжать искать пищу не делая резких движений?
Сейчас раздается много призывов воспользоваться стратегиями, которые применяются нынче в развитых странах для выхода из кризиса. Но важно учитывать, что мы и до кризиса, и сейчас сильно отличаемся от развитых экономик.
Может, целесообразнее обратить свой взгляд на исторический опыт? Ведь США и Великобритания когда-то прошли по пути, по которому идем мы: их бизнес пережил и рейдерство, и глобальную коррупцию, и экономические обвалы. Порывшись в архивах, можно найти немало ярких примеров успеха, когда в периоды трудностей руководители сумели найти возможности для развития своих компаний. Однако иногда успех был результатом простого стечения обстоятельств, и талант топ-менеджера заключается в том, чтобы отыскать среди многих историй ту, которую можно применить для своей компании сейчас. При этом не следует упускать из виду, что и экономическая, и политическая атмосферы в Украине разительно отличаются от других стран.
Но всего этого недостаточно! Бизнес не может развиваться, когда государство деградирует. Я уверен, развитие бизнеса после Великой депрессии в США не могло бы произойти, если бы в стране не установилось верховенство права. И это именно то, что нужно украинскому бизнесу. Ему необходимо верховенство права! К сожалению, он (бизнес) еще этого не понял. Думаю, в Украине такое станет возможно после того, как олигархи (я имею в виду истинное значение этого понятия — крупные бизнесмены, сращенные с властью) побывают в оппозиции и ощутят на себе всю мощь государственного беспредела. Когда они увидят истинные угрозы своим активам. Наверное, тогда они, имея власть, капитал и желание, и станут той движущей силой, которая выведет Украину из пучины государственного беспредела. Но должны не забывать и об альтернативном сценарии — вначале толпа сметет все, а потом диктатор наведет порядок, но 99 процентам из них уже не найдется места в новой системе координат. И новый кризис уже не будет их волновать.
Колонка Михаила Ильяшева
