26 июля состоялась первая пресс-конференция Юрия Продана в качестве главы НАК «Энергетическая компания Украины». Оказалось, он — не сторонник скорой приватизации в энергетике. Наоборот, выступает за усиление государственного влияния на отрасль. НАК уже начал активно контролировать инвестиционную деятельность «подведомственных» облэнерго и процессы банкротства нескольких энергокомпаний.
Напомним, о назначении г-на Продана на должность стало известно 5 июля (см. «ЭИ» №192). Он сразу же объявил, что структура НАК должна быть усовершенствована и что ее ждут кадровые изменения. Сказано — сделано.
Приказ об изменении структуры компании он подписал 25 июля — в ней появятся подразделения, курирующие инвестиционную и техническую политику, а также внешнеэкономическую деятельность. Произошли и кадровые изменения, причем не только внутри аппарата НАК, но и в руководстве «облэнерго», крупные пакеты которых переданы в ее уставный фонд. Основные причины — непрофильная для энергоснабжающих компаний деятельность, нецелевое расходование средств. Такие нарушения были выявлены в «Николаевоблэнерго», «Харьковоблэнерго», «Днепроблэнерго», «Запорожьеоблэнерго». Есть у главы НАК серьезые вопросы к руководству «Крымэнерго» и Харьковской ТЭЦ-5.
Впрочем, отвечая на вопрос «ЭИ», существует ли хоть один «обл», работой которого он доволен, г-н Продан чистосердечно признался, что таких нет. «Как я могу быть доволен работой? Нет. На все сто — нет. Есть компании, которые не занимаются нелицензированной деятельностью, но показатели расчетов, уровень потерь электроэнергии у них оставляет желать лучшего… Но есть много людей, которые говорят: «Мы рассчитываемся с рынком на 100%, уменьшаем потери электроэнергии. Не трогайте нас!» И это очень плохо, поскольку это уже не те показатели, за которые можно давать ордена. Сегодня так работает большинство компаний. Вот «Днепроблэнерго» платит 100%, «Запорожьеоблэнеро» и «Харьковоблэнерго» — тоже эффективные компании. Почему же сняты руководители? Потому что есть вопросы, связанные с инвестиционной деятельностью, выполнением инвестпрограмм. Где логика, когда инвестиционная программа делается под бизнес-проект? (Имеется в виду схема, когда инвестпрограмма пишется, дабы вывести из компании некую сумму. — Ред.)… Такая система будет поломана! И так будет по отношению ко всем, независимо от того, блокирующим или неблокирующим пакетом управляет НАК. Мы будем влиять на эти процессы, обращать на них внимание НКРЭ и Минтопэнерго при согласовании инвестиционных программ».
Еще одно важное задание НАК — сохранение госсобственности. Сегодня по 11 предприятиям, входящим в НАК, возбуждены производства по делам о банкротстве. По каждому из них НАК совместно с Минтопэнерго будет предпринимать меры, предотвращающие изменение формы собственности.
Стоит сказать, что многие специалисты и эксперты до сих пор сомневаются в целесообразности существования всевозможных НАКов, в том числе и НАК «ЭКУ». Дескать, существование последней оправдано только с точки зрения подготовки энергетических компаний к приватизации. Но пресс-конференция Юрия Продана еще больше убедила во мнении, что ждать дальнейшего разгосударствления энергетики в скором времени не стоит. Напротив, госуправление в отрасли будет усиливаться. Ибо г-н Продан — не сторонник немедленной приватизации в энергетике. Отечественный опыт убедил его в том, что «нет таких существенных капиталовложений, таких инвестиций, которые бы в первую очередь удовлетворяли интересы потребителя. Инвестиции в первую очередь направлены на удовлетворение потребностей самого инвестора. Это — вложения в технологии сбора средств, в связь — то есть в то, что дает возможность получить доход в кратчайшие сроки».