Виталий Казаков, член АССА, управляющий партнер компании «Грант Торнтон Украина», рассказал Александру Кириченко, как реформировать аудит и что нужно сделать для того, чтобы Украина вернула себе статус «житницы Европы»
Вопрос: Какова, по вашему мнению, роль аудита в современной украинской экономике и бизнесе?
Ответ: Аудит в Украине сегодня переживает сложный период трансформации. Он проходит непросто и сопряжен с определенными деформациями, включая непрозрачность экономики, коррупцию
и другие негативные явления. В таких условиях аудитор не может быть полностью независимым, и склонен к тому, чтобы делать работу в угоду клиенту. А это не на пользу объективности заключений, прозрачности аудита.
Украина находится на пороге евроинтеграции и включения в глобальную экономическую систему. Потому на повестке дня — превращение аудита в один из главных институтов контроля, как это существует во всех развитых экономиках.
В Украине сложилась ситуация, когда в качестве акционеров у нас выступает крупный капитал, иностранные инвесторы. Люди, которые приходят в Украину, априори заинтересованы в стопроцентной
объективности, профессионализме и независимости работы. Соответственно, на первые позиции выступают аудиторские фирмы глобального масштаба.
В: АССА считает, что аудиторы должны быть более инициативными в оценке бизнес-моделей компаний, а также рисков, возникающих перед ними. Как должен развиваться аудит в будущем?
О: Дискуссия о степени ответственности, компетенции и роли аудиторов в компаниях ведется уже не первый год. Вспомним, к примеру, крах аудиторской фирмы Arthur Andersen после обвинений в фальсификации отчетности обанкротившейся компании Enron.
Возникает вопрос: должны ли аудиторы просто оставаться специалистами, проверяющими финансовые показатели, или в гораздо большей степени участвовать в моделировании развития компании, предвидеть возможные риски?
Мы придерживаемся концепции расширения компетенции аудиторов в работе с партнерами, которая предусматривает анализ и прогноз рисков. Так, нами разработана система purple page — «розовый листок» рекомендаций для компаний после того, как проведем аудит. Это может касаться и потенциальных рисков, и сфер для улучшения этого бизнеса с нашей точки зрения.
Попытки вовлечь аудиторов в какой-то более глубокий бизнес-процесс естественным образом влекут за собой усложнение профессии и, с другой стороны, — увеличение рисков в ней. Однако в Украине, где существует своя специфика оценивания стоимости аудиторских услуг, к сожалению,
продавать можно далеко не все их элементы.
Главная проблема в Украине — это вопрос независимости аудита и аудиторских компаний от бизнеса. Среда накладывает определенный отпечаток на саму профессию. Не секрет, что аудиторские услуги долгое время использовались для отмывания денег. Многие фирмы, не оказывая фактических услуг, занимались тем, что делали псевдоотчеты и давали псевдоконсультации.
Второй вопрос — это прозрачность и контроль качества.
Сегодня необходимо окончательно сформулировать роль регулятора по контролю качества. Кто этим будет заниматься: Национальный банк, Комиссия по ценным бумагам либо кто-то еще? Они должны следить за качеством аудиторских услуг, качеством подготавливаемой финансовой отчетности.
В: Украину считают одной из непрозрачных и наименее свободных экономик. Сможет ли профессиональный аудит повлиять на ситуацию?
О: Конечно. Но при одном непременном условии — независимости аудита.
В Украине на сегодняшний день зарегистрировано более полутора тысяч различных компаний и частных предпринимателей, занимающихся аудитом. Я считаю, что это немало.
Однако структура и качество мира аудита в Украине пестра и неоднородна. Есть крупные компании — представители глобальных фирм «Большой четверки» или «второго» эшелона, а есть аудиторы — частные предприниматели.
Естественно, что компетенция и задачи у них различны. Аудитор-частник может быть блестящим консультантом по налогам, но провести независимый аудит, проверку финансовой отчетности предприятия — вряд ли. Хотя на это он имеет полное право, так как никакого регламента
деятельности аудиторов не существует.
Пора разграничить перечень услуг: те, с которыми могут справиться частные предприниматели, и те, которые могут предоставлять крупные аудиторские компании с лицензированным персоналом и контролем качества со стороны.
Сегодня идет борьба между современными подходами в аудите, с его стратегической ролью в формировании экономической модели, и атавистическими проявлениями в профессии, которые порождают нездоровую конкуренцию по цене услуг в ущерб качеству.
В: Какие аспекты работы аудиторов в Украине нуждаются в серьезных
изменениях или реформах?
О: На первом плане стоит вопрос ответственности. Одно дело, когда дело касается компаний «Большой четверки», у которых кроме юридического аспекта есть еще бренд, и другое – частный предприниматель, ответственность которого в случае конфликта ограничится, в лучшем случае, суммой договора.
Необходимо создать фундаментальную основу реформирования отрасли, которая обеспечивала бы строгий контроль качества работы аудиторов и их независимость. Если ее нет, то возникает вопрос о договорных взаимоотношениях, которые не могут не повлиять на качество, достоверность и правильность составления отчетности. Должен вестись мониторинг того, какие заключаются контракты.
В целом наш аудит движется по пути развития и интеграции в мировые процессы. Все больше используются МСФО.
Все это требует еще большего контроля качества. Потому что, если каждый аудитор, зарегистрированный в Украине, будет заявлять о своей готовности проводить проверки по международным стандартам, наступит хаос.
В: В чем особенности руководства аудиторской компанией, входящей в глобальную сеть?
О: Чем выше уровень качества в сети, чем больше она заботится о безупречности репутации своего бренда, тем больше внимания уделяется вопросам стандартизации процедур, периодическим проверкам соответствия уровню качества и репутации.
С другой стороны, работа в сети позволяет использовать так называемый эффект масштабов. Это касается и разработки маркетинговых материалов, и использования программных инструментов, связанных с аудитом. Все стандартизируется и упрощает процесс глобального обслуживания клиентов.
И еще один плюс — когда глобальная компания, клиент Grant Thornton, например, создает в Украине дочернее предприятие, она выходит на нас, и мы начинаем сотрудничать. Таким образом, глобальная сеть генерирует для нас работу конкретно в Украине. Со своей же стороны, мы должны
соответствовать всем требованиям и стандартам.
В: Кто ваши клиенты?
О: У нас есть заказчики, работающие не только с нами, но и со всей сетью Grant Thornton. Например, глобальный клиент Counter Global — основная компания находится в США, а в Украине ее активы связаны с теплоэнергетикой. Она оперирует на развивающихся рынках Украины, Бразилии и других стран. Основной ее аудитор находится в Америке, мы же являемся сопутствующим аудитором по Украине. Среди региональных клиентов могу назвать Борщаговский фармкомбинат, Индустриалбанк.
Также у нас сложились неплохие взаимоотношения с информационным сектором, ІТ-предприятиями, которые, находясь в Украине, производят программный продукт для мировых компаний.
В: Что вы скажете о перспективах украинского бизнеса и экономики?
О: Я бы выделил такие сегменты экономики, как инфраструктура и
аграрный сектор.
У нас большой опыт работы с инфраструктурой, в частности, сотрудничества с Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР), который, на мой взгляд, сегодня является одним из ключевых
инвесторов экономики Украины. Этот банк инвестирует в те области, которые большинство бизнесменов традиционно избегает: реконструкция дорог, предприятия ЖКХ.
Именно в связи с подготовкой к Евро-2012 у нас, наконец, основное внимание сейчас стали уделять ремонту дорог, реформированию всей инфраструктуры. И это очень важно. Потому что инфраструктура — основа всей экономики. Все больше инвесторов интересуются аграрным сектором, который в условиях все увеличивающегося глобального спроса на продукты питания имеет огромные перспективы.
Люди понимают, что идти в такие секторы, как тяжелая промышленность, горнодобывающая промышленность сегодня неперспективно, а содержать землю намного проще, чем металлургический завод. Главное – учесть ошибки, допущенные во времена приватизации, чтобы земля не простаивала, а приносила доход.
Аграрный сектор мог бы сыграть для Украины ключевую роль, обеспечивая и перерабатывающую, и текстильную промышленности, а также ряд других отраслей экономики.
Это позволило бы нам развиваться более динамично. Ведь не зря Украину всегда называли «житницей Европы».