Чтобы малый бизнес по всей Европе мог воспользоваться возможностями международной торговли, необходимо устранить барьеры, говорит представитель АССА Розана Миркович
Коммерция и работа на международном уровне не является прерогативой лишь большого корпоративного бизнеса. Малый и средний бизнес (МСБ) также должен сыграть свою роль в международной торговле. Интернационализация так же важна для него, как и для крупного бизнеса.
Несмотря на это, он по-прежнему недостаточно представлен на международных рынках. Во многом это связано с отсутствием возможностей, которые необходимы для преодоления культурных, нормативных и практических препятствий.
В то время как крупные предприятия имеют ресурсы для покрытия расходов на снятие этих барьеров, малые и средние предприятия часто остаются с носом.
Вот некоторые из вопросов, которые обсуждались в новом докладе АССА «Интернационализация МСБ в Центральной и Восточной Европе», где собраны мнения экспертов, принявших участие в ряде конференций в Польше, Болгарии, Украине и Румынии в конце прошлого года.
Интернационализация малого и среднего бизнеса важна не только с точки зрения их экспортной деятельности, но и их импорта, прямых иностранных инвестиций, международного субподряда и международного сотрудничества. Эта деятельность может быть самой сутью деловой активности многих малых и средних предприятий, в том числе и «стартапов», рынки нишевой продукции которых вполне могут быть в любой точке мира.
Устранение барьеров, которое позволит МСБ участвовать в международной деятельности, крайне важно в данный период повсеместного медленного экономического роста. В самом деле, большинство европейских правительств делают ставку на оздоровление за счет экспорта, и МСБ должен быть в центре этого процесса. Благодаря своему размеру он, как правило, имеет возможность действовать быстро, и может реагировать на рыночные возможности, когда они возникают. И опять-таки, в Европейском союзе (ЕС) признают этот факт, и в прошлом было заявлено, что рост и инновации малого и среднего бизнеса будут иметь решающее значение для будущего процветания ЕС.
Сейчас МСБ нужна среда, в которой он сможет максимально реализовать эти возможности.
Правительства по всему миру призывают малые и средние предприятия своих стран к изучению международных рынков из-за слабого внутреннего спроса. Но они должны помнить, что международная деятельность начинается с дома, со способности импортировать, получать нужную информацию и иметь доступ к сетям и зарубежным партнерам.
Поэтому акцент необходимо делать на поощрении малых и средних предприятий к трансграничной торговле, уделяя больше внимания поддержке, которая должна сделать такую деятельность возможной.
Следует предупредить: последние данные свидетельствуют о том, что международная деятельность малого и среднего бизнеса в Великобритании, как текущая, так и планируемая, в прошлом году постоянно падала.
В целом Западная Европа, как правило, является наиболее вероятным местом для европейских малых и средних предприятий в ведении бизнеса за рубежом, но, поскольку эти страны также страдают от неблагоприятных экономических условий, МСБ с международными амбициями придется путешествовать гораздо дальше, чтобы генерировать рост экспорта, на который многие европейские правительства в настоящее время делают ставку.
Розана Миркович является старшим советником по стратегии в ACCA.
С докладом «Интернационализация МСБ в Центральной и Восточной Европе» можно ознакомиться на странице www.accaglobal.com/smallbusiness
_____________________________
Александр Онищенко, АССА, управляющий директор DUE DEALS ADVISORS
В какой роли чаще всего выступает финансовое подразделение в компаниях МСБ в Украине — контроль, стандартизация, мониторинг, ресурс для роста?
Контрольную функцию финансовое подразделение выполняет однозначно, кому платить, стоит ли платить, сколько платить. Контроль и мониторинг — это те вопросы, которые решаются на уровне руководства МСБ, поэтому это обычно никто не отдаст. А остальное, например учет, можно отдать кому-то. Отдать всю финансовую функцию на аутсорсинг невозможно, и я не думаю, что кто-то на такое идет. Но даже если отдать финансовую функцию, то финансовые вопросы все равно придется решать.
Как много компаний этого сектора могут себе позволить нанять профессиональных финансовых специалистов?
Маловероятно, что малый и средний бизнес может привлечь высококвалифицированных специалистов. Это не приоритет номер один для малого и среднего бизнеса. Для этого сектора важнее придумать работающую бизнес-идею, которая была бы интересна рынку. А там уже, исходя из размаха этой идеи, будет подбираться персонал. То есть первична интересная, работающая и продаваемая идея, она приоритет, а не финансовая функция. Поэтому привлекать очень дорогих специалистов они, с одной стороны, не могут, но с другой — им это и не нужно. Бизнесу нужен элемент органического роста.
Много ли компаний отдают эту функцию на аутсорсинг?
Это эффективная и нужная практика. Если предприятие растет, то ему удобнее отдавать на аутсорсинг определенные функции, в том числе финансовые, но это больше касается учета. Полностью финансовую функцию никто не отдаст в любом бизнесе. Могут отдать ведение учета, это не полностью финансовая функция, это уплата налогов, т.е. налоговый и финансовый учет. А финансовый блок также включает планирование, анализ, и это уместно было бы делать внутренними силами. Это нельзя отдавать, потому что людям, которые никоим образом не связаны с вашим бизнесом, к его развитию нет никакого дела.