По итогам девяти месяцев 2009 г. тройка лидеров качественно изменилась
Впрочем, производители уверены, что количество выпущенного 40-градусного напитка — это еще не показатель. Настоящей лакмусовой бумажкой, по их мнению, станут новогодние и рождественские праздники. Сам же новый лидер рынка полагает, что его позиции уже не изменятся.
По данным департамента акцизных товаров Украинской торгово-промышленной конфедерации (УТПК), доли в производстве на рынке водки и водки особой существенно изменились. Так, по итогам производства за девять месяцев 2008 г., по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, возглавляло тройку лидеров ДП «Имидж Холдинг» (ТМ «Хортиця»), далее — ДП «УВК Nemiroff» и «Союз-Виктан» и на четвертом месте — «Национальная водочная компания» (ТМ «Хлебный дар», «Цельсий»). В этом же году ситуация заметно изменилась. На первое место по производству вышла «Национальная водочная компания» (ООО «НАТ», ГК «Баядера»), на второе место сместилось ДП «Имидж Холдинг», и на третьем месте — ДП «УВК Nemiroff». «Союз-Виктан» же с третьего места спустился на пятое.
Как отмечает директор по корпоративным коммуникациям и связям с общественностью компании Nemiroff Наталья Коновалова, прежде всего изменение в расстановке сил связано с разными подходами компаний к работе. «У кого-то начались глобальные финансовые проблемы, кто-то нацелен на увеличение доли рынка во что бы то ни стало, кто-то ориентируется прежде всего на эффективность своих финансовых показателей»,— комментирует госпожа Коновалова.
Как известно, у одного из лидеров водочного рынка — компании «Союз-Виктан» финансовое проблемы. С началом осени остановлено производство на основном заводе компании в подмосковной Рузе. Кредитный портфель компании оценивается в несколько сотен миллионов долларов. Сейчас компания находится в состоянии активных переговоров с банками, цель которых — реструктуризация кредитного портфеля.
По мнению аналитиков, ООО «НАТ» вышло в лидеры именно благодаря своей стратегии стать первой во что бы то ни стало. Отсюда и бешеные бюджеты компании на рекламу, порой не совсем оправданные. Что же касается «Хортиці», то здесь ушло много заемных средств на инвестиционные проекты. Как писали «і», компания строит завод под Санкт-Петербургом. Крупной сделкой стало слияние с Одесским коньячным заводом (ТМ «Шустов»). «Все эти проекты были под заемные средства, которые в такое короткое время еще не успели окупиться»,— отмечает аналитик, пожелавший остаться неназванным. Хотя на самом ЛВЗ «Хортиця» считают, что, поскольку текущий год был достаточно насыщен событиями в законодательной и экономической сфере,— итоги девяти месяцев вряд ли будет корректно признать адекватно отражающими ситуацию на рынке: «Об объективных итогах с уверенностью можно будет говорить только после окончания текущего года»,— отмечают в компании.
По словам Натальи Коноваловой, снижение доли в производстве Nemiroff связано с переносом части производства на Ярославский ликеро-водочный завод, который компания запустила в прошлом году.
Однако, как отмечают производители, о настоящей ситуации на рынке можно будет говорить после праздничных продаж в декабре, хотя предварительные тенденции уже проглядываются и сейчас. Декабрь — показательный месяц продаж для водочного рынка, однако предварительные результаты уже показывают тенденцию к смене лидера. «Рынок однозначно изменился — это факт»,— подтверждает Наталья Коновалова.
Сам же новоявленный лидер считает, что ситуация на рынке вряд ли изменится. «У нас уже есть итоги по производству на рынке за ноябрь, и учитывая наши мощности и мощности конкурентов, догнать нас за один лишь декабрь не удастся»,— говорит директор по маркетингу ООО «НАТ», ГК «Баядера» Дмитрий Самсоненко.