До конца года СП «Платформа-1» обещает открыть гипермаркет площадью 10 тыс. кв. м, а до 2012 г. вложить $300 млн. и построить сеть из 50 гипермаркетов и около 500 магазинов у дома
До конца года СП «Платформа-1» обещает открыть гипермаркет площадью 10 тыс. кв. м, а до 2012 г. вложить $300 млн. и построить сеть из 50 гипермаркетов и около 500 магазинов у дома. Таковы результаты соглашения о стратегическом партнерстве подконтрольного Виктору Пинчуку инвестиционного холдинга Eastone Group и российского ритейлера «Мосмарт».
«Совместная сеть в Украине будет называться не «Мосмарт», а иначе — новый бренд пока в разработке. Оперативное управление бизнесом будет осуществлять компания «Мосмарт». Для управления сетью партнеры уже создали совместное предприятие «Платформа-1», которое приступило к работе»,— сообщила пресс-секретарь группы Eastone Екатерина Краснова.
По словам гендиректора компании «Мосмарт» Эрика Блондо, приоритетным способом развития сети станет построение розничных операций на арендованных площадях в качестве якорного арендатора.
«Компании «Мосмарт», как и любому профессиональному ритейлеру, при заходе на украинский рынок нужен партнер, чтобы разобраться в украинской специфике. А у Eastone Group есть еще и денежный ресурс»,— сообщил «i» Андрей Пивоварский, директор управления инвестиционно-банковских услуг компании Dragon Capital. По его мнению, так как «Мосмарт» будет управлять и развивать будущее СП, то им был интересен больший пакет будущего СП, и они получили 51%.
Где будут расположены земельные участки, на которых разместят объекты, в новосозданном СП не сообщают. «Скорее всего, участки у Пинчука есть. Возможно даже в тех местах, где у него сосредоточен бизнес. Поэтому и понятен выбор «Мосмарта»,— объяснил «i» Олег Салмин, председатель совета директоров компании Steltex Investments. По его мнению, если объект будет в регионах, то гипермаркет скорее всего будет одноуровневый и построен по технологии быстровозводимых зданий. «Тогда они смогут успеть открыться быстро. Все зависит еще от правильно подобранного менеджмента. И от того, готов ли Пинчук этим заниматься. Сейчас вторая проблема кроме земли — это нехватка людей, чтобы выехали в регион, посмотрели, сделали аналитику. Фамилией сейчас никого не удивишь. Нужны люди на местах»,— сказал господин Салмин.
«Чтобы успеть до конца года открыть первый гипермаркет, у «Мосмарта» с Eastone Group земельный участок уже должен быть. Если они будут возводить объект, то он уже должен строиться, а если реконструировать — то начать работы в очень скором времени»,— добавил господин Пивоварский.
Геннадий Газин, председатель правления группы Eastоne, комментируя сделку, сообщил: «Наша цель в данном проекте — создать в этом секторе рыночного лидера, причем в самые короткие сроки».
Андрей Пивоварский считает, что кроме немецкой компании Metro, у других иностранных ритейлеров не получилось качественно зайти в Украину и достичь успехов. «Как мы видим, «Патэрсон» уходит. И у Billa, SPAR и у «Пятерочки-Перекресток» тоже плохо получается»,— добавляет господин Пивоварский. Это связано, по его мнению, с тем, что иностранные ритейлеры до конца не понимают украинскую специфику и им сложно оперировать на рынке с низкой, по сравнению с их домашними рынками, маржой.
С ним согласен и Олег Салмин: «10 гипермаркетов и сеть из 500 магазинов у дома — амбициозный проект. Тут нужно четко разделять, кто будет заниматься девелопментом и строить. Да и по ритейлу, пока «Мосмарт» разберется и ознакомится с продуктовой составляющей и наладит отношения с поставщиками — это тоже займет время».