Вопрос: Как, на Ваш взгляд, роспуск парламента может отразиться на финансовом рынке?
Ответ: Все будет зависеть от сценария развития событий. Если все пойдет по законному пути, то я не вижу никаких предпосылок для ухудшения ситуации на финансовых рынках. Если же будет силовой вариант разрешения противостояния, то в этом случае негативные последствия для имиджа Украины возникнут однозначно, и объемы инвестиций резко сократятся. Деньги любят тишину… Эту формулу еще никто не смог опровергнуть.
В: С момента роспуска парламента до формирования нового правительства пройдет несколько месяцев. В течение этого времени «решать вопросы» инвесторов никто не будет. На ваш взгляд, не приведет ли это к остановке многих инвестиционных проектов и, как следствие, к замедлению темпов роста экономики, и банковской системы?
О: Чтобы проводить анализ и делать прогнозы, нужно иметь четкое понимание ситуации. Но такого понимания сейчас нет ни у кого. Невозможно ответить на вопрос, – состоятся новые выборы через полтора месяца, либо же они не будут проводиться вовсе. Это означает, что действующее правительство будет оставаться легитимным еще достаточно долго, чтобы решать вопросы инвесторов. Вы же понимаете, что белые воротнички сейчас деньги в Украину не вкладывают. Сюда идут только люди с крепкими нервами, которые могут и умеют рисковать. Для них любые инвестиции в Украину — капитал сомнительный к возвращению. Поэтому я не вижу предпосылок для остановки инвестиционных проектов в Украине, а значит, и причин для замедления темпов роста кредитования украинской экономики и темпов роста банковской системы. Картина 2004 года не повторится — это точно.
В: В апреле Нацбанк намерен повысить коэффициенты резервирования под кредитные операции в валюте, причем это будет только первый шаг НБУ в борьбе с долларизацией экономики. Если резервные требования будут ужесточаться и дальше, это заставит вас изменить стратегию развития «ВТБ Банка»?
О: Стратегия может корректироваться в зависимости от серьезных изменений на рынке. Это нормально. Но я хочу отметить, что регулятор, безусловно, прав, говоря о том, что в банковской системе существуют определенные перекосы в сторону валюты. И меры, направленные на дедолларизацию экономики, принимать нужно. Однако на данном этапе, учитывая ту политическую ситуацию, которая сейчас сложилась в стране, нужно быть крайне осторожным с введением каких-либо новшеств, которые способны покачнуть рынок. Потому что эти качели могут быть умышленно или неумышленно использованы для дестабилизации ситуации на финансовом рынке. Месяц назад эти эксперименты еще были бы уместны. Сейчас, на мой взгляд, действия, способные вызвать сиюминутный дефицит на рынке ресурсов или валюты, не нужны. Я считаю, что было бы разумно ввести мораторий на изменения в методологии работы банковской системы.
В: Если мы уже заговорили о политике НБУ, можно ли узнать ваше мнение относительно намерения Нацбанка разрешить крупным предприятиям в обход банка участвовать в торгах на межбанковском валютном рынке?
О: Вы мою позицию по этому вопросу знаете: кесарю — кесарево, а слесарю — слесарево. Мы не торгуем семечками, так пусть за нас не выдают кредиты. Точно такой же принцип работает и в вопросе допуска предприятий на межбанк. Никакого позитива это не принесет.
В: Тогда зачем этот вопрос поднят?
О: Сейчас создать банк достаточно дорого и хлопотно. И потом — это очень зарегулированная структура. А наша система и методология банковского надзора одна из лучших в мире, что бы там ни говорили. Поэтому для кого-то гораздо проще создать небанковскую структуру, которая будет работать в слаборегулируемом правовом поле, чтобы решать сиюминутные задачи по получению сверхприбыли. А потом — трава не расти.
В: Можно ли с помощью аффилированного брокера спекулировать на межбанке и раскачивать курс?
О: Считаю, что при нашем уровне правового нигилизма в судебной системе, с помощью которой легко можно объявить Землю треугольником, возможно все. Если звезды загораются, то это кому-то нужно, и кто-то готов приплатить серьезные деньги, чтобы получить доступ к межбанку в обход банковского надзора.
В: Говорят, эти изменения стали продвигаться сразу после количественных и качественных изменений в составе совета НБУ…
О: Я не был бы столь категоричен в оценках. Подобные предложения готовятся в недрах регулятора достаточно долго. Совет мог только стимулировать их появление на публике. А вообще я не считаю, что члены Совета имеют прямую возможность влиять на принятие решений правлением Нацбанка. Совет — это общественный орган, который пока что визирует отчеты НБУ. Не более того. Совет — это громкий, но неэффективный инструмент для лоббирования своих интересов через Нацбанк.
В: Чем же вызвана такая упорная борьба за места в совете?
О: Многие люди часто борются за то, за что борются все, не понимая, зачем им это. Безусловно, профессионал сможет использовать свою позицию в личных интересах, но многие действующие члены совета НБУ не имеют даже экономического образования.
В: Кстати, вы сохраняете ориентир на объединение «Мрiї» и «Внешторгбанка (Украина)»?
О: Да, на правлении банка ВТБ в Москве принято решение о реорганизации АКБ «Мрія» и «Внешторгбанка (Украина)» путем присоединения «Внешторгбанка (Украина)» к АКБ «Мрія». Сейчас принято решение о наращивании капиталов обоих банков, мы создаем единые органы управления, чтобы к концу года объединить их под брендом ВТБ.
В: То есть вопрос о продаже «Внешторгбанка (Украина)» с повестки дня снят?
О: Да.
В: Почему? Ведь даже в виде «выпотрошенной оболочки» он бы стоил не менее $10 млн.
О: На данном этапе только объединение двух банков позволит нам решать поставленные группой ВТБ задачи по развитию банковского бизнеса в Украине. В первую очередь, речь идет о скорости наращивания кредитно-инвестиционного портфеля. Перевод активов из «Внешторгбанка (Украина)» в «ВТБ Банк» сильно бы тормозил процесс развития банковского бизнеса. А сейчас мы работаем одновременно с двух площадок, что дает хорошую возможность для маневра…
В: В минувшем году активы из банка «Мрiя» переводились во «Внешторгбанк (Украина)», потом перемещались обратно. Сейчас подобное движение практикуется?
О: Это некорректный вопрос.
В: Я так понимаю, что должность председателя правления объединенного банка получите вы?
О: Да, это так.
В: Все топ-менеджеры «Внешторгбанка (Украина)» остаются работать в «ВТБ Банке»?
О: Часть из них получила такое предложение, а часть — нет. Фамилии уходящих я называть не стану.
В:Во «Внешторгбанке (Украина)» зарплаты всегда были повыше, чем в «Мрії». Вы как-то будете выравнивать уровень доходов сотрудников двух банков перед объединением?
О: Сотрудники банка «Мрiя», насколько мне известно, были достаточно низкооплачиваемыми. После того как «Мрiю» выкупила группа ВТБ, зарплаты всех сотрудников были повышены. Сейчас мы покупаем специалистов дороже, чем за них предлагает рынок. Это связано с необходимостью выполнять планы по развитию на рынке и недостатком квалифицированных специалистов в отдельных областях. Так что зарплата многих наших сотрудников очень и очень конкурентоспособна. Поэтому те люди, которые будут переходить в объединенный банк из «Внешторгбанка (Украина)», не проиграют. Работники «ВТБ Банка» будут зарабатывать больше, чем получают сейчас.
В: Говорят, вы проводите очень серьезную чистку персонала в областных и территориальных отделениях банка. С чем это связано?
О: Когда я проводил первое знакомство с персоналом, я надеялся, что мы сможем обойтись малой кровью в процессе объединения. Но, к сожалению, пришлось идти на жесткие меры. Мы уже поменяли семь директоров областных филиалов банка «Мрія» и продолжаем чистки. Есть самые разные ситуации — от качества работы персонала до эффективности точек продаж. Некоторые руководители областных филиалов имеют такую ментальность: якобы я здесь хозяин, а вы сидите там, в Киеве, и не мешайте мне. С такими людьми мы распрощались в первую очередь. Вторая проблема — это участие некоторых руководителей отделений в схемах по обналу и т.д. В таких случаях, образно говоря, мы персонал вырезаем. Некоторые местные начальники пытались не подчиниться головному банку. Сейчас у меня на столе приказ об увольнении одного такого руководителя. Демократии не будет и в дальнейшем. Останутся только сильнейшие специалисты, которые выполняют задачи, поставленные головным банком.
В: Сейчас у банка «Мрія» 186 точек продаж. Вы проводите их реструктуризацию?
О: Да, потому что многие из них не соответствуют формату группы, которая предъявляет высокие требования к качеству своих отделений. Мы не можем работать в подвале, в однокомнатной квартире или на третьем этаже девятиэтажного дома.В общем, мы планируем сократить около 30% действующих сейчас точек продаж, но при этом будем активно открывать новые отделения. По нашим планам, количество отделений, построенных по модели группы ВТБ, достигнет 500 точек в 2010 году.
В: Чем модель группы ВТБ по построению сети отличается от подходов других банков?
О: Группу ВТБ консультирует компания McKenzie, которая в Украине не работает, считая для себя местные банки мелкими клиентами. Сейчас, по моим оценкам, только три банка строят качественную сеть отделений. Это УкрСиббанк, ТАС-Комерцбанк и мы. Наш подход заключается в том, чтобы сконцентрировать принятие решений и управление рисками в головном банке, оставив на местах только продавцов банковских продуктов. Например, в концепции развития «ВТБ Банка» не предусмотрено размещение столиков с кредитными экспертами в торговых точках. Это неэффективно: продается какой-то один продукт, привязанный к одному месту и площадке, а себестоимость размещения такого столика сейчас просто поднебесная. Мы идем другим путем — будем продавать клиентам кредитные карты, деньги с которых можно будет потратить на любые цели. На развитие банка только в этом году предусмотрено около $50 млн.
В: На ваш взгляд, какая часть отделений крупных украинских банков сейчас работает неэффективно?
О: Я думаю, около 50% точек продаж нерентабельны. Дело в том, что необходимо смотреть на реальный процент невозвратов по каждой точке. А этот показатель, как мне известно, намного выше декларируемого банками уровня…
В: Какие стратегические ориентиры стоят перед вами в текущем году?
О: Мы должны в 2,5 раза увеличить портфель корпоративных кредитов. По прибыльности тоже стоят высокие ориентиры, но в текущем году это не приоритетная цель…
В: То есть для наращивания КИП вы готовы демпинговать?
О: Мы не демпингуем. Начиная с кредитов в $10 млн., мы установили ставку, соответствующую нижнему уровню аналогичных предложений на рынке. Кроме того, сейчас идет переформатирование структуры самой группы ВТБ. На базе части принадлежащих группе в Европе банков создан банк VTB Europe, который должен координировать обслуживание бизнеса наших клиентов в ЦентральнойЕвропе с банками группы в Центральной и Восточной Европе. Мы сейчас встраиваемся в эту модель.