Вопрос: Господин Билецки, в ближайшее время вы планируете присоединить «ХФБ Украина» к «УниКредит Банку». Сколько времени займет слияние двух банков?
Ответ: Мы обсуждали с правлениями банков два сценария развития событий. По оптимистичному объединение должно завершиться уже в июне этого года. По пессимистичному — в августе. Тогда же будем принимать решение, кто будет председателем правления объединенного банка (сейчас «УниКредит Банком» управляет итальянец Федерико Руссо, а «ХФБ Украина» — немец Герд Виердт. В мировой практике на руководящие должности принято назначать местного менеджера.— Авт.).
В: Группы «Райффайзен» и Внешторгбанка уже поиграли в объединение банков и после неудачных попыток слияния были вынуждены выставить по одному из принадлежащих им банков на продажу. Вы тоже так поступите в случае неудачи?
О: Я уверен, что нам удастся завершить процесс слияния. Дело в том, что мы будем объединять банки, изначально построенные на зарубежных технологиях, с западной культурой корпоративного управления и IT. Те банки, которые вы упомянули, я уверен, пытались объединить новые и старые технологии и подходы. Кроме того, в отношении группы «Райффайзен» можно предположить, что они продали «Райффайзенбанк Украина» для снижения своих затрат на украинском рынке. Ведь иногда акционеров достаточно сложно убедить, что миллиард, потраченный на новом рынке, сможет быстро себя окупить. Кроме того, в позапрошлом году у группы «Райффайзен» были убытки…
В: А почему вы не приняли аналогичного решения — не приобрели в Украине крупный универсальный банк, а потом не продали «ХФБ Украина», чтобы снизить свои затраты?
О: Во-первых, у ХФБ отличные позиции на рынке корпоративного кредитования. Во-вторых, мы решили для себя, что не будем пока вкладывать миллиарды в покупку украинских банков. Мы смотрели на многие учреждения в Украине. Несколько лет назад — на Укрсоцбанк, в последнее время — на ТАС-Комерцбанк. Но когда цена на эти банки начала резко подниматься — $400 млн., затем $500 млн., затем $700 млн. — мы отказались от покупки. Потому что мне сложно будет убедить акционеров в целесообразности таких затрат. В Украине нет игроков, которые бы занимали значительную часть финансового рынка. Доля того же «Райффайзен Банка Аваль» не превышает 12%. Учитывая, что соотношение активов банковской системы и ВВП в Украине в два раза меньше, чем в Европе, могу сказать, что места здесь хватит всем, и необязательно платить огромные деньги за возможность войти в рынок. Вся конкуренция еще впереди.
В: Пока вы будете объединять банки, развивать сеть, ваши конкуренты смогут уйти далеко вперед… Не боитесь отстать?
О: Чтобы идти на войну, нужны солдаты. Сейчас во многих украинских банках не хватает квалифицированного персонала, его еще надо обучать и развивать. Это как в футболе: вот в команду «Шахтер» пригласили толпу звезд, заплатили за них большие деньги, а игры нет. Почему? Потому что нет команды. Так и в банковской системе — и нам, и нашим конкурентам еще предстоит много средств вкладывать в своих сотрудников, стажировать их за рубежом, чтобы получить настоящих солдат для захвата рынка.
В: Вы сказали, что «пока не будете покупать банк». Означает ли это, что в долгосрочной перспективе вы вернетесь к идее покупки?
О: Безусловно. На мой взгляд, Украина уже близка к максимальным ценам на финансовые активы и в течение ближайших лет они будут обязательно снижаться. Не следует забывать, что финансовый сектор любой страны развивается циклами, и после резкого взлета часто наступает падение. Я не говорю, что кризис обязательно наступит, но вероятность его высока. Поэтому мы не будем пока торопиться с покупкой банка, а будем развиваться на той базе, которая у нас есть. Это позволит получить хорошую синергию и самостоятельно строить свою работу, а не управлять активами, которые создал другой банкир, в соответствии со своими принципами. К примеру, пока в Украине не будет введена модель плавающего курсообразования, мы не будем выдавать здесь кредиты в долларах. Потому что если завтра правительству вздумается изменить курс, заемщики нас не поймут… В течение двух лет мы должны войти в пятерку крупнейших банков Украины. Это стратегическая цель группы UniCredit-HVB. Мы global player, и не можем быть в хвосте. Я понимаю, для достижения высот мы должны будем активно вкладывать деньги в капитал банков — и они у нас есть. Менеджмент и персонал, в который мы тоже будем инвестировать, смогут обеспечить наращивание активов на 150% в год.